實(shí)施7S管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展具有十分重要的意義，能不斷改善和提高企業(yè)的形象，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，減少設(shè)備故障、保障產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)，不斷改善企業(yè)員工的精神面貌、使企業(yè)更具有活力;能消除安全生產(chǎn)、客戶服務(wù)等生產(chǎn)過(guò)程中的各類損耗浪費(fèi);能使工作程序簡(jiǎn)潔化、人性化和標(biāo)準(zhǔn)化，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，有效提升員工素質(zhì)。但同時(shí)也要清楚地認(rèn)識(shí)到，7S管理的推行不是一蹴而就的，它是企業(yè)由“粗放式管理”到“精細(xì)化管理”的嬗變，是一次管理變革。那么7S管理在企業(yè)中如何實(shí)施與應(yīng)用呢！

一、7S管理運(yùn)用：

一、硬件要素分析　 

1、戰(zhàn)略：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)進(jìn)入了"戰(zhàn)略制勝"的時(shí)代，對(duì)戰(zhàn)略基本的規(guī)劃應(yīng)該是，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，對(duì)可得資源進(jìn)行分配，以適應(yīng)企業(yè)不同發(fā)展階段的需求；

2、結(jié)構(gòu)：戰(zhàn)略需要健全的組織結(jié)構(gòu)來(lái)保證實(shí)施，組織結(jié)構(gòu)需要與戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，結(jié)構(gòu)的組織要素包括企業(yè)的目標(biāo)、協(xié)同、人員、職位、相互關(guān)系、信息等，將這些要素進(jìn)行有效的組合就是企業(yè)結(jié)構(gòu)，通常的結(jié)構(gòu)形式有集中功能化形式、去矩陣、網(wǎng)絡(luò)化形式等；　

3、制度：企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施需要完善的制度作為保證，而實(shí)際上各項(xiàng)制度又是企業(yè)精神和戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)。所以，在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)制定與戰(zhàn)略思想相一致的制度體系，要防止制度的不配套、不協(xié)調(diào)，更要避免背離戰(zhàn)略的制度出現(xiàn)；　

二、 軟件要素分析

1、風(fēng)格：包括組織結(jié)構(gòu)的文化風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格，通常情況下，杰出企業(yè)都呈現(xiàn)出既集權(quán)又地方分權(quán)的寬嚴(yán)并濟(jì)的管理風(fēng)格；

2、共同的價(jià)值觀：是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，也是7S模型的核心，如組織對(duì)戰(zhàn)略的理解和掌握、組織的信仰和態(tài)度；

二、企業(yè)實(shí)施7S管理的目的及意義：

1、實(shí)施7S管理能不斷改善和提高企業(yè)的形象，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，持續(xù)改善零件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，減少設(shè)備故障、保障產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)，不斷改善企業(yè)員工的精神面貌、使企業(yè)更具有活力;能消除安全生產(chǎn)、客戶服務(wù)等生產(chǎn)過(guò)程中的各類損耗浪費(fèi);能使工作程序簡(jiǎn)潔化、人性化和標(biāo)準(zhǔn)化,培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，有效提升員工素質(zhì)，有效提升生產(chǎn)班組工作效率和組織業(yè)績(jī)。

2、實(shí)施7S管理能夠達(dá)到以下目標(biāo):一是使制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行規(guī)范，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)夯實(shí)，安全風(fēng)險(xiǎn)大幅下降，客戶服務(wù)水平明顯提升，生產(chǎn)班組工作規(guī)范、精簡(jiǎn)，員工素質(zhì)和技術(shù)技能水平顯著提高，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯增強(qiáng)。二是使管理體系應(yīng)用與企業(yè)實(shí)際有效融合，管理策略執(zhí)行到位，主要流程精簡(jiǎn)。三是使企業(yè)績(jī)效明顯改善，關(guān)鍵指標(biāo)得到持續(xù)提升。四是形成全員自主改善局面和“人人樂(lè)于精益，事事成于精益”的文化氛圍。

企業(yè)推行7S管理，需要企業(yè)管理者有推行改革的銳氣和持之以恒的戰(zhàn)略定力，更需要企業(yè)員工全力支持和主動(dòng)的持續(xù)參與，讓7S管理融入日常工作中，形成工作習(xí)慣。如此,企業(yè)的7S管理才能健康有序推進(jìn)，并取得實(shí)實(shí)在在的效果。

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