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一、【企業(yè)名稱】：臺州市黃巖方勝模塑有限公司
二、【行業(yè)類型】：模具加工制造行業(yè)
三、【服務項目】：效率提升+生產周期時間縮短
四、【項目類型】：診斷+咨詢+輔導+評價

五、【企業(yè)簡介】：臺州市黃巖方勝模塑有限公司是一家小微企業(yè),該公司成立于2013年10月09日,位于臺州市黃巖北城開發(fā)區(qū)北院大道22號,目前處于開業(yè)狀態(tài),經營范圍包括模具、塑料制品制造；機械配件加工；貨物進出口與技術進出口。

六、【項目背景】：（留空）臺州市黃巖方勝模塑有限公司為了改善員工工作環(huán)境，提高產品質量與人效，對現場進行合理管理，特邀請重慶精卓咨詢公司簽訂供應商賦能輔導：效率提升+生產周期時間縮短項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出相關項目方案。從此建立了長期合作的信任。

七、【存在問題】：
計劃體系：
1.交付運營部門人員職能定位不清晰
2.交付運營統(tǒng)籌性不足（物流和信息流）
3.交付運營排產邏輯不足

產能規(guī)劃：
1.基礎數據卻失管理不足（ST、BOM、設備數據…)
2.產能規(guī)劃評估進行不足
3.主/日計劃編排及管理不足（以發(fā)貨計劃下發(fā)管理目前）

產量管理：
1.過程產量跟進管理沒有形成流程機制，進度靠問
2.生產執(zhí)行控制管理不足（下料及工序間銜接導致在制）
3.生產異常的檢討有進行但無標準及記錄（檢討目標是？）

倉儲物流：
1.倉儲規(guī)劃管理及目視不足
2.整體布局及工序組合布局不足
3.物流周轉落點過多,迂回交叉作業(yè)嚴重

目標改善：
1.對未達成的指標推動改善力度不夠
2.計劃關聯(lián)的指標定義不完整(比如生產周期、計劃達成…)
3.管理指標沒有形成有效持續(xù)檢討改善機制

八、【達成指標】：
生產效率提升情況：
公司整體效率提升：32.8%
生產周期時間縮短情況：
生產周期時間縮短：28.7%