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配電網(wǎng)工程6S管理經(jīng)驗分享

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配電網(wǎng)工程6S管理經(jīng)驗分享

2020-05-20

整理編輯:精卓咨詢6S培訓機構

6S管理


6S管理起源于日本,是在“5S”管理基礎上進一步細化發(fā)展起來的,指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機具、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理。本文通過分析配電網(wǎng)工程管理存在的問題,并將“6S”管理應用到工程管理中,通過在整理中學會判斷,在整頓中學會節(jié)約,在清掃中學會標準化,在規(guī)范中學會定置化、制度化,在素養(yǎng)中形成習慣,在操作中學會安全,最終培育和升華企業(yè)安全文化。 

 

  1 概述 

  6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六個項目,因日語的羅馬拼音均以S開頭,簡稱為6S。整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容;清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果;素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣,并遵守規(guī)則做事,開展6S容易,但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升;安全是基礎,要尊重生命,杜絕違章。 

 

  2 在配電網(wǎng)工程管理中存在的問題 

  長期以來,在配電網(wǎng)工程管理中,困擾我們最多的是施工單位管理不到位、施工人員素質(zhì)參差不齊等問題。例如臨時倉庫的材料、施工項目部資料和工器具房的工具隨意擺放,施工現(xiàn)場混亂,許多施工材料、安全工具、施工機具到處亂擺亂放,“臟、亂、差”現(xiàn)象非常嚴重,安全文明施工執(zhí)行較差,而且現(xiàn)場執(zhí)行的表單也是一大堆,有用和無用的都放在一起,人員持證也不齊全規(guī)范,長此下去,將嚴重影響我們的工作效率、對現(xiàn)場的安全和質(zhì)量也構成嚴重的威脅。 

  為有效改善配電網(wǎng)工程管理現(xiàn)狀,滿足工程管理精細化要求,很有必要引入“6S”現(xiàn)代管理理念,以促進配電網(wǎng)工程精細化管理,通過建立標準、對照執(zhí)行的方式來促進整體素質(zhì)和工作效率的提升。 

 

  3 “6S”在配電網(wǎng)工程管理中的應用分析 

  關于第1個S—“整理”,施工現(xiàn)場整理的目的不只是我們平常所說的把東西整理好就行了,更重要的是進行物品歸類,可按物品性質(zhì)、用途進行分類,然后歸并。通常分為“有用的”和“無用的”(或暫時無用的)兩大類。這樣,無用的物品就會一目了然,很容易將不要的、多余的東西處理掉。在項目管理中具體做法如下:1)對臨時倉庫有用的和沒用的材料要進行嚴格的區(qū)分,將“不要”的廢舊材料徹底清出現(xiàn)場,有用的材料保管好,為倉庫騰出空間,充分利用有限的資源;2)將工器具房的合格與不合格的工器具區(qū)分好,不再使用不合格、試驗有效期過期的工器具;3)施工現(xiàn)場的材料、施工機具、作業(yè)表單按當天施工任務需要準備好,當天不用的堅決不帶到現(xiàn)場。作業(yè)人員按作業(yè)任務和工作量選擇合適的人員和施工力量。整理的目的是區(qū)分要與不要,提高工作效率,為整頓打好基礎。 

  關于第2個S—“整頓”,整頓是將作業(yè)現(xiàn)場需用物品放置在隨手可取、存放方便的地方,同時要做好標識,讓使用者一目了然。在項目管理中,是在整理的基礎上對項目部按功能進行區(qū)域布置,合理放置辦公設備,按清單張貼上墻資料,建立各種歸類檔案的臺帳并進行分類擺放。在項目管理中具體做法如下:1)臨時倉庫通過制定合理的分區(qū)定置圖(按材料的使用先后和使用頻率多少的原則),對倉庫進行標識劃線。分為甲供和乙供材料區(qū),建立物資臺帳,將原來沒有定置放好的電線、電纜、變壓器等物資重新按定置圖和擺放好,進行掛牌標示,使材料擺放整齊有序、一目了然,方便使用。2)項目部設置文件柜,將文檔資料通過制定目錄進行整理,并按項目進行歸檔,貼上標簽定置擺放至文件柜,按進度定期向業(yè)主進行移交。3)施工現(xiàn)場施工材料、安全工器具按當天施工內(nèi)容、施工步驟、分區(qū)定位整齊放好?,F(xiàn)場設置作業(yè)小看板,將施工流程,作業(yè)表單和注意事項進行張貼,五牌一圖擺放整齊。施工作業(yè)人員按工種各司其職,嚴格執(zhí)行施工方案和作業(yè)指導書。4)工器具室設置貨架,將工器具按功能分類擺放整齊,建立臺帳,經(jīng)常使用的擺在前面,使用不頻繁的擺在里面。要做到這一點,最重要的就是解決好物品放置的場所。 


  關于第3個S—“清掃”,清掃就是使作業(yè)現(xiàn)場和設備處于無垃圾、無污垢的潔凈狀態(tài)。清掃的目的是落實責任,確保清掃工作開展,保持環(huán)境整潔,工作高效。1)將倉庫不要的機具、材料和垃圾清掃干凈,保持倉庫、項目部干凈、亮麗,定期做好工器具的檢查維護,使其處于一個健康和隨時可調(diào)用的狀態(tài)。2)落實現(xiàn)場安全措施,作業(yè)過程中始終保持現(xiàn)場的清潔,要求作業(yè)人員在施工過程中嚴格執(zhí)行南方電網(wǎng)《電網(wǎng)工程建設員工安全施工行為規(guī)范》,施工現(xiàn)場的工器具要按誰使用誰保管的原則進行管理,用完后及時放回原處,以方便下一個人員的使用。用剩的材料和拆舊材料及時裝車避免現(xiàn)場堆放混亂。清掃是建立在整理、整頓基礎上的活動。 


  關于第4個S—“清潔”,清潔就是維持現(xiàn)場工作環(huán)境始終處于潔凈狀態(tài)。要保持現(xiàn)場清潔,除了制定執(zhí)行倉庫管理制度,項目部管理人員還要定期對倉庫管理情況、環(huán)境衛(wèi)生進行檢查,及時整改發(fā)現(xiàn)的問題;公司領導要定期進行監(jiān)督檢查和評比,表揚先進,樹立樣板。而為了保持清潔,就要不斷地進行整理、整頓和清掃,使現(xiàn)場任何時候都整齊干凈、潔凈明亮。員工在這樣的環(huán)境下工作,心情就會舒暢,安全風險就會減少,就能提高工作效率,確保工程質(zhì)量。 


  關于第5個S—“素養(yǎng)”,素養(yǎng)就是培養(yǎng)員工整潔有序、始終如一的良好習慣。通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學習,讓各個員工都遵守各項規(guī)章制度,養(yǎng)成良好的工作習慣,要求管理層必需以身作則帶頭執(zhí)行起到表率作用,以帶領全體員工互相配合、共同參與。 

  關于第6個S—“安全”,安全就是各級人員通過遵守各級安全規(guī)章制度和行為規(guī)范,養(yǎng)成良好的安全防范意識,消除事故隱患。在項目管理中具體做法如下:1)施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行安全“四步法”:選取工程適用的《施工作業(yè)指導書》、《施工安全基準風險指南》、《安全施工作業(yè)票》、“日站班會”宣讀,并落實安全風險控制措施。2)落實安全三級管制機制,通過制定《施工作業(yè)三級安全管控表》,明確建設單位、施工單位、監(jiān)理單位等三級機構的主要安全管控內(nèi)容、督查方式、執(zhí)行表單、管控手段等等,以規(guī)范各級的安全管理職責并加以落實。通過采取以上措施,齊抓共管,層層嚴格把關,以及前5個S的實施結(jié)果,就能提供一個安全生產(chǎn)的空間,達到零事故安全管理的控制目標。 


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