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整理編輯:精卓咨詢6S培訓(xùn)咨詢顧問機(jī)構(gòu)
目前,發(fā)電企業(yè)主要沿用舊電力體制下的傳統(tǒng)管理,后經(jīng)過實(shí)踐創(chuàng)新出各種管理模式、體系很多,加之上級(jí)單位階段性的管理要求,諸如安建環(huán)體系建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營診斷、點(diǎn)檢定修、安全本質(zhì)性企業(yè)創(chuàng)建、創(chuàng)一流等等,都有很大的實(shí)用性,具有很強(qiáng)的科學(xué)性和優(yōu)越性。
但是,隨著國家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行壓力和電力機(jī)制改革的不斷深入的影響,發(fā)電企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),也亟待推進(jìn)一套行之有效的科學(xué)管理方法。從發(fā)電廠推行6S的管理實(shí)效來看,6S管理不失為一種有效的管理方法。6S管理是一種體系型管理工具,是企業(yè)自身的管理要求決定的,和其它的管理要求不發(fā)生沖突,并且有利于促進(jìn)其他管理要求的實(shí)施,所以發(fā)電企業(yè)有必要推行實(shí)施6S管理。企業(yè)可參照下面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)制定6S管理推行計(jì)劃。
一、6S管理的本質(zhì)內(nèi)涵就是以人為本,人造環(huán)境、環(huán)境育人
我們?cè)诰吐氹姀S準(zhǔn)備推行6S管理之初,對(duì)電廠內(nèi)部和其他電廠進(jìn)行了大量調(diào)研工作。有意見認(rèn)為:“6S管理是錦上添花,不能創(chuàng)造效益,不是企業(yè)的主業(yè),6S管理就是刷油漆、打掃衛(wèi)生,是花架子和形象工程”。在具體實(shí)施之后發(fā)現(xiàn),6S管理開始于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),從人體工效的角度來衡量物品、工具定置,進(jìn)而考量法蘭安裝高度、平臺(tái)設(shè)置、現(xiàn)場(chǎng)亮度和色彩配置等。它靈活運(yùn)用到發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)方面,所體現(xiàn)出的內(nèi)涵是通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行整合和利用,優(yōu)化管理流程,清除冗余環(huán)節(jié),從而提高企業(yè)管理效率及效益。推行6S管理最基本的一條,就是必須“全員參與,自己動(dòng)手”,強(qiáng)調(diào)員工的參與度和貢獻(xiàn)度,讓員工作為項(xiàng)目的實(shí)際推進(jìn)者和項(xiàng)目結(jié)果的受益者,歷經(jīng)初始時(shí)的艱難和初見效果后的喜悅,員工在自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展之間找到了平衡點(diǎn)和著力點(diǎn)。所以,推行6S管理不是搞“花架子”,6S管理是有著科學(xué)內(nèi)涵的管理體系,必須要認(rèn)清6S管理的本質(zhì)內(nèi)涵。
二、6S管理需要常態(tài)化、持之以恒的堅(jiān)持
6S管理全面推進(jìn)后,的確給企業(yè)帶來極大的改變,但現(xiàn)場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的,后續(xù)持續(xù)工作不到位,就會(huì)很快滑坡,甚至比以前更差,給員工一種“6S管理就是一陣風(fēng)”、是“短期行為”等感覺,那樣就與6S管理的目的是提升員工及企業(yè)的素養(yǎng)背道而馳了。
任何工作,光憑一時(shí)的熱情,只能取得一時(shí)的成效;任何工作,不能淺嘗即止,持續(xù)改善才是最好的鞏固和提升。推行任何一樣新的管理工作,初期難,但管理成果的保持提高更難,何況在上級(jí)單位或者行政手段放松后,沒有好的體制機(jī)制的保證,很多管理成果往往都不能保持和發(fā)揚(yáng)。我們身邊的電力企業(yè)中不乏有很多例子,比如“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)、檔案達(dá)標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化”等工作,不少企業(yè)存在“推進(jìn)初期轟轟烈烈,初見效果后開始放松,達(dá)到要求后流于形式甚至無人問津”的現(xiàn)象。
我們管理人員要認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理工作都是一項(xiàng)有始無終、有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的工作,管理者除了要堅(jiān)定施行決心堅(jiān)定信心外,建立持續(xù)改善的管控機(jī)制也是關(guān)鍵所在。半途而廢或者三分鐘熱情的工作,除了費(fèi)錢費(fèi)力之外,更嚴(yán)重的是會(huì)讓職工喪失對(duì)企業(yè)的信任和忠誠。推行6S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),讓員工從不理解到理解,從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)參與,再到創(chuàng)新改進(jìn)、靈活運(yùn)用,需要經(jīng)歷一定的、長(zhǎng)期堅(jiān)持的、從形式到文化轉(zhuǎn)變的過程,是一個(gè)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的工作。
三、推行好6S管理必須落實(shí)為管理責(zé)任
企業(yè)管理者要始終做好表率,要始終踐行“其身正,不令而行。其身不正,雖令不從”,員工的眼睛是雪亮的,不光要看領(lǐng)導(dǎo)怎么說,還要看領(lǐng)導(dǎo)怎么做。推行6S管理工作,做好領(lǐng)導(dǎo)、組織、策劃是關(guān)鍵。企業(yè)管理不給予各級(jí)人員充分的支持、放權(quán)、信任、尊重,各級(jí)管理人員不親力親為、不俯下身體干事業(yè),6S管理工作勢(shì)必達(dá)不到預(yù)期。只有領(lǐng)導(dǎo)重視,支持、信任并且親力親為參與到工作過程中才能很好推動(dòng)工作的深入開展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否真正把6S管理當(dāng)成推動(dòng)整體工作的抓手、是否有推行6S管理工作的信心,是否有堅(jiān)持推行的決心和恒心是6S管理工作成敗的關(guān)鍵。
企業(yè)管理是復(fù)雜而系統(tǒng)的工程,各種各樣的管理手段、方法、工具,其目的都是提高工作效率和管理效率,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,6S管理是其中的一種基礎(chǔ)管理工具,它與班組建設(shè)、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、日常管理等都息息相關(guān),6S管理強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)就是基礎(chǔ)工作,企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際擇機(jī)進(jìn)行選擇和決策。
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