整理編輯：精卓咨詢6S培訓(xùn)咨詢顧問機構(gòu)

6S現(xiàn)場管理的內(nèi)容有哪些?精卓咨詢6S咨詢專家表示，6S管理每個企業(yè)現(xiàn)場管理里面的一種工具，對于企業(yè)來說每一項的工作都是重點，也是企業(yè)求精益生產(chǎn)的一種方式。

6S管理最早是中國根據(jù)自己的實際情況在日本5S管理的基礎(chǔ)上推行的。日本5S管理方法最早別視為是日本每個企業(yè)必須應(yīng)用的法寶級管理制度，確實5S管理對日本企業(yè)經(jīng)濟的崛起起到了很大的作用，以至于歐美的許多國家都開始使用它們的5S管理制度。那么對于的6S管理而言6S現(xiàn)場管理的內(nèi)容又包括哪些呢?

整理：它的含義是將工作場所的任何物品區(qū)分為有不要和沒不要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。

目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習慣性)。

目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

安全：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

6S現(xiàn)場管理的內(nèi)容有哪些?以上就是6S咨詢顧問專家的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。