整理編輯：精卓咨詢(xún)6S培訓(xùn)咨詢(xún)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)

一、6S管理在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用越來(lái)越廣泛，6S管理在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境中有著重要的意義。一個(gè)良好的工作環(huán)境可以降低企業(yè)的生產(chǎn)浪費(fèi)，還可以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。由于很多企業(yè)對(duì)6S管理理解不是很深刻，導(dǎo)致企業(yè)推行6S管理效果不好。所以很多很多企業(yè)選擇進(jìn)行6S管理培訓(xùn)。那么企業(yè)實(shí)施6S管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)有什么幫助呢？

企業(yè)進(jìn)行6S管理培訓(xùn)，對(duì)提高員工的積極性有著重要的幫助，但是很多企業(yè)很多企業(yè)，尤其是國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)，遠(yuǎn)處看來(lái)是現(xiàn)代化的工廠，但是走進(jìn)廠房?jī)?nèi)部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，沒(méi)有區(qū)域劃分，物品擺放凌亂、隨意，空間擁擠、臟污不堪，跑、冒、滴、漏隨處可見(jiàn)，物品尋找困難，員工士氣低落、工作效率低下，浪費(fèi)隨處可見(jiàn)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平與企業(yè)形象差別巨大，很不盡人意。但是企業(yè)進(jìn)行6S管理培訓(xùn)，幫助企業(yè)全體人員熟悉

第一章 6S的重要性

1、 猜猜看: 這間小屋是做什么的?

2、 你更喜歡那一張？

3、 第壹印象效應(yīng)與暈輪效應(yīng)帶來(lái)的思考

4、 6S的效能

5、 6S管理的內(nèi)容

6、 如何正確的理解6S

第二章 6S的實(shí)施方法與技巧

1、 整理的含義與目的

2、 整理推行的要領(lǐng)

3、 如何制定“要”和“不要”基準(zhǔn)表

4、 整理的步驟與要領(lǐng)

5、 非必需物品的清理方式

6、 整理的三個(gè)原則

7、 整頓的含義與目的

8、 整頓推行的要領(lǐng)

9、 放置的準(zhǔn)則

10、 辦公室物品放置方法（案例）

11、 整頓的三個(gè)原則

12、 整理整頓的“三定“與”三易“

13、 整頓案例分享

14、 清掃的含義與目的

15、 清掃推行的要領(lǐng)

16、 如何正確的清掃

17、 清掃的三原則

18、 清掃案例分享

19、 清潔的含義與目的

20、 辦公室中的6S機(jī)會(huì)

21、 清潔的要領(lǐng)

22、 課堂演練

23、 素養(yǎng)的含義與目的

24、 素養(yǎng)的形成過(guò)程

25、 十項(xiàng)應(yīng)有的工作素養(yǎng)

26、 安全的含義與實(shí)施要領(lǐng)

第三章 6S推行的方法與技巧

1. 推行6S失敗之原因

2. 破窗效應(yīng)的啟示

3. 推行過(guò)程中的常見(jiàn)托辭

4. 對(duì)6S活動(dòng)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

5. 貝爾效應(yīng)的啟示

6. 推行6S前之基本認(rèn)知

7. 推行6S成功之條件

8. 干部 6S 之責(zé)任

9. 員工 6S 之責(zé)任

10. 6S管理的三愛(ài)、三現(xiàn)、三即、三不

11. 推行 6S 關(guān)鍵

12. 開(kāi)展6S活動(dòng)程序

13. 6S推進(jìn)的八大要訣

14. 推行 6S 方法與工具

a) 查檢法: 限期改善

b) 看板作戰(zhàn)

c) 顏色管理

d) 紅牌作戰(zhàn)法: 責(zé)令整改

e) 評(píng)比法: 看板公告  圖片張貼

f) 現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo)法: 工作指導(dǎo),及時(shí)指出

15. 高效6S執(zhí)行的十法則

16. 辦公區(qū)域目視化管理實(shí)戰(zhàn)案例

17. 改善精神的十三個(gè)原則

18. 實(shí)戰(zhàn)演練