整理編輯：精卓咨詢TPM培訓機構

一、把人員培訓工作抓緊抓好

　　企業(yè)要創(chuàng)新TPM設備管理，推行設備管理現(xiàn)代化，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，就必須樹立以人為本的思想，充分認識人員培訓的重要性，并采用多種形式對各級設備管理人員進行多方面的TPM管理培訓。國務院《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例》明確要求：一要有計劃地培養(yǎng)一支適應現(xiàn)代設備TPM管理的專業(yè)隊伍；二要對在職設備管理干部進行專業(yè)技術和管理知識教育；三要對現(xiàn)有設備操作、維修工作進行技術培訓，三者缺一不可。

　　福建上杭某制藥廠從1996年開始，從自身的實際出發(fā)，采取靈活多樣的方法，有針對性的對設備管理、生產(chǎn)操作和設備維修人員進行了多方面的培訓，成效顯著。其主要培訓方式為：

　?。?）請大學教授和同行的專家講授國內外制藥設備的發(fā)展和管理方法。

　?。?）到國內先進的企業(yè)實地學習新裝備、新技術的應用和管理經(jīng)驗，并有針對性的吸收和采納。

　?。?）廣泛參加新技術、新工藝研討會和設備管理研討會，收集信息，結合自身實際，推廣應用。

　　（4）有計劃地編寫培訓教材，按照廠年度培訓大綱，定期對班組長以上的管理人員進行TPM管理基本知識培訓。

　?。?）把培訓工作放在現(xiàn)場，由專職點檢人員對全體崗位操作人員進行現(xiàn)場點檢技能的培訓。

　　（6）凡發(fā)生設備事故，都要及時召開分析會，寫出事故報告，對全體員工進行設備事故的案例教育。

　　（7）由車間自行組織采取集中培訓、答題卡等多種形式進行技術和管理的培訓。

　?。?）與廠外大專院校和相關部門聯(lián)合辦學，進行專業(yè)知識和“一崗多能”的培訓。

　?。?）廠每年舉辦一次崗位設備操作的技術比武，以此提高他們的專業(yè)技能。通過上述多種形式、多方面的技術和管理培訓，營造了良好的學習氛圍，有效地促進了我廠設備管理水平的提高。

　　二、設備診斷技術的應用

　　設備維修經(jīng)歷了事后維修和定期預防維修的發(fā)展過程，從50年代到現(xiàn)在，我們多數(shù)制藥企業(yè)都在積極探索和確定各自的設備定修模式，定期實施設備的大中修和日常計劃檢修，這種維修方式在設備管理上起到了積極的作用。但是，隨著設備的集成化、大型化、精密化、自動化、計算機化，設備的結構復雜，檢查工作量大，檢查質量要求高，一般來說，故障因素很難靠人的感官和經(jīng)驗檢查出來，這就要求用先進的儀器和科學的方法對設備進行監(jiān)測和診斷，即應用設備故障診斷技術對設備進行狀態(tài)維修。

　　目前，設備診斷技術的發(fā)展，使設備的狀態(tài)維修成為可能。早在1998年，配備了設備維修診斷儀器，開展了此項工作，逐步認識了設備故障診斷的重要性，首先為設備專職點檢站配備了一些診斷儀器，如各種測振儀、測溫儀等。其次明確了進行狀態(tài)監(jiān)測的設備為主作業(yè)線設備，并每星期對主要設備進行一次精密診斷。此項工作的開展，收到了一定的效果。但是，大部分工作仍停留在狀態(tài)監(jiān)測上，所具備的診斷儀器簡單，更精密的儀器尚未配備，對人員的培訓還不到位，全面實行設備的精密診斷工作將成為本單位近年設備管理工作的一個重點。

　　三、計算機管理手段的應用

　　近年來，國內外設備管理工作的實踐證明，計算機的應用已成為設備現(xiàn)代化管理的主要手段。計算機能使管理工作高效化和信息化，更能促進企業(yè)管理水平的提高，從而獲得較好的經(jīng)濟效果。制藥廠從1998年開始，計算機應用于設備管理，但只是停留在計算機應用的初始階段，即單項數(shù)據(jù)處理階段，起初計算機主要模仿手工管理方式，用于制定統(tǒng)計報表之類的日常事務性工作。

　　近兩年，隨著計算機應用的推廣和普及，資源逐步增多，一般管理人員計算機占有率已接近100％，計算機的應用則向多功能方面發(fā)展。目前，已初步建立和形成了內部局域網(wǎng)，使各部門之間的信息傳遞更直接和高效化，從一戶一機過渡到多用戶共享資源，逐步走向數(shù)據(jù)的綜合處理階段。2000年，我們開發(fā)了備件庫存管理軟件，使計算機不僅能夠記錄和統(tǒng)計倉庫日常的收發(fā)臺帳，還可動態(tài)統(tǒng)計流動資金的占用，為下一步制定合理的備件儲備定額提供最科學的依據(jù)。我們認為，隨著設備大型化和自動化的發(fā)展，計算機的應用已成為企業(yè)提升管理水平的重要手段，具有更加廣闊的前景，必將成為企業(yè)效益的新的增長點。

　　四、強化設備的經(jīng)濟管理

　　設備的經(jīng)濟管理是設備管理的一個重要組成部分，是設備綜合管理的一個基本原則，隨著冶金裝備的迅猛發(fā)展，出現(xiàn)設備投資費用高昂，發(fā)生故障損失大，修理費用高的新問題，這就要求提高設備管理的經(jīng)濟性，強化設備的經(jīng)濟管理。如何強化設備的經(jīng)濟管理，我們采取了下列管理手段：

　　1、抓好設備投資的決策管理，凡設備大修、設備更新和設備技術改造項目，必須進行方案論證和經(jīng)濟效果評價，對投資回收期較短，投資效果明顯的項目優(yōu)先考慮投資。

　　2、嚴格控制維修費用的支出，通過計劃、實施、檢查、處理的工作循環(huán)，把維修費用分解至各個車間，廠每半月召開一次經(jīng)濟活動分析會，核算和分析費用的使用和支出情況，對當月經(jīng)濟效益進行評估，對超支者實行月考核制度。

　　3、斷開展設備自檢和備件、材料的修舊利廢工作，制定相應的實施辦法，按季度進行考核，獎優(yōu)罰劣，以此降低成本、節(jié)約費用。四是注重對流動資金的管理，從強化備件、材料計劃入手，嚴格逐級審批制度，既要保證合理儲備，又要防止備件和材料的積壓和報廢。通過上述管理手段的實施，有效地節(jié)約了成本，降低了維修費用，使本單位取得了明顯的經(jīng)濟效益。

　　近年來，制藥廠通過不斷探索新的設備TPM管理模式，促使設備管理水平的提高，保證了藥品生產(chǎn)的質量穩(wěn)定，也為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。但是，隨著企業(yè)改革和發(fā)展的深入，尤其是制藥企業(yè)GMP的實施建設，給設備管理工作提出了更高的要求，迫切需要設備管理工作者更新觀念，進一步創(chuàng)新管理方法和管理手段，持續(xù)改進和提高設備管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。