●班組建設(shè)：班組建設(shè)就是通過導(dǎo)入方法、模式和工具，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個持續(xù)改善過程。通過這個過程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

●所謂企業(yè)班組建設(shè)，是指通過有效的手段和方法，在班組內(nèi)部進(jìn)行班組文化建設(shè)、學(xué)習(xí)制度及工作制度等的建設(shè)，在一定程度上限度的調(diào)動班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)的活動過程。

一、企業(yè)推行班組建設(shè)的優(yōu)點：

①、組織變革的需要

●隨著科技進(jìn)步，電子計算機(jī)的普及、電子郵件及共享數(shù)據(jù)庫資源等技術(shù)的不斷發(fā)展，為企業(yè)大幅度削減中間管理層次，取代中層管理者監(jiān)督評價、傳遞信息的職能提供了可能性。同時通過減少管理層次，不僅降低了管理成本，而且有利于高管人員貼近基層，對企業(yè)更有效地實施控制。

●企業(yè)組織變革出現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)扁平化、組織運(yùn)行柔性化、組織聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)化、組織形態(tài)虛擬化的發(fā)展趨勢，而班組作為企業(yè)的基層組織，在扁平化、柔性化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化的變革過程中，其地位和作用將越來越重要，企業(yè)競爭力與班組管理水平的聯(lián)系將越來越密切。在企業(yè)中加強(qiáng)和創(chuàng)新班組建設(shè)與管理是大勢所趨。

②、提高企業(yè)執(zhí)行力的需要

●企業(yè)的執(zhí)行力在很大程度上是由班組來體現(xiàn)的。上頭千條線，下頭一根針。特別是對于有多個專業(yè)、多個工種的高危企業(yè)來說，提高班組的執(zhí)行力尤其重要。因為白班生產(chǎn)有各種管理部門、領(lǐng)導(dǎo)在管控，而到了夜班，有時候在一個工序中班長就是高行政長官，需要他們?nèi)珯?quán)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的緊急和重大問題。

●班組管理水平和班組長的素質(zhì)則決定著處理問題的質(zhì)量，影響著企業(yè)的興衰。因一個事故處理不當(dāng)，而釀成災(zāi)難使企業(yè)陷入困境的案例實在是屢見不鮮。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深有感觸地說：“只有把班組建設(shè)抓好了，我們晚上睡覺才能安穩(wěn)?！?/span>

③、是提升經(jīng)濟(jì)效益的需要

●一個企業(yè)再正確的戰(zhàn)略決策、再健全的規(guī)章制度、再周到的工作計劃都要通過班組來執(zhí)行。班組基礎(chǔ)不穩(wěn)固，員工素質(zhì)不提高，那么管理人員再有能力，也難以取得競爭優(yōu)勢。

●一個企業(yè)能否在市場上取得價格競爭的優(yōu)勢，，因為生產(chǎn)和服務(wù)的成本是由班組員工來實現(xiàn)的。而背后支撐的是班組員工。班組管理和員工素質(zhì)不一樣、生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量不一樣、構(gòu)成的成本也當(dāng)然不一樣。

④、保障安全生產(chǎn)的需要

●安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系到和諧企業(yè)及和諧社會的建設(shè)。企業(yè)一旦出現(xiàn)安全事故，就會給企業(yè)財產(chǎn)和員工生命帶來重大損失，對社會和諧造成一定影響。安全生產(chǎn)必須提到重于泰山的高度來認(rèn)識。

●企業(yè)要想確保安全生產(chǎn)，必須加強(qiáng)和創(chuàng)新班組建設(shè)，執(zhí)行安全制度。企業(yè)的許多安全制度都有著血淋淋的慘痛教訓(xùn)。應(yīng)該堅信，只要認(rèn)認(rèn)真真地執(zhí)行安全制度，企業(yè)安全生產(chǎn)是必然的，發(fā)生安全事故則是偶然的。就象人們千百次地出入自己的家門而不會走錯一樣自然。

⑤、建設(shè)和諧企業(yè)的需要

●要建設(shè)和諧企業(yè)必須建設(shè)和諧班組。班組長是企業(yè)的細(xì)胞，只有各個細(xì)胞健康，才能保障整個機(jī)體的健康。班組不僅承擔(dān)著完成生產(chǎn)、服務(wù)任務(wù)的職能，而且是員工學(xué)習(xí)知識、交流情感、實現(xiàn)價值的重要場所。按照近朱者赤、近墨者黑的原理，如果班組管理混亂、歪風(fēng)盛行、人心渙散不僅生產(chǎn)不出合格產(chǎn)品和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而且難免出現(xiàn)安全和質(zhì)量事故，制造人際矛盾，使企業(yè)不得安寧，企業(yè)的和諧就無從談起。要建設(shè)和諧企業(yè)及和諧班組必須重視班組建設(shè)，通過加強(qiáng)班組建設(shè)形成健康的班組文化，建立嚴(yán)明的規(guī)章制度，培育和諧的人際氛圍。

⑥、員工全面發(fā)展的需要

●企業(yè)員工每天24小時中重要的8小時是在班組中度過的，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、員工的職業(yè)規(guī)劃、人生的自我價值大都需要通過班組來實現(xiàn)。要把對員工的關(guān)心和愛護(hù)真正落實到班組，加強(qiáng)和創(chuàng)新班組建設(shè)放在“以人為本”，構(gòu)建和諧企業(yè)的高度來認(rèn)識，認(rèn)真抓實抓好。班組是員工工作、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的重要場所。老員工需要在班組補(bǔ)充新的知識，青年員工需要在班組接受實踐鍛煉，增加閱歷和經(jīng)驗，班組自然成了每個職工工作、學(xué)習(xí)、成長不可或缺的平臺。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理怎么做好：

①、規(guī)范制度，明晰業(yè)務(wù)流程，提煉核心內(nèi)容

●制度是企業(yè)的行為規(guī)范，也是企業(yè)高效運(yùn)行的保障。只有用標(biāo)準(zhǔn)、制度來規(guī)范員工的行為，規(guī)范工作中的縱向步驟和橫向關(guān)系，才能把工作中的不安全因素降到少，工作成本降到少，各種消耗降到少，實現(xiàn)工作效益的利益化。

②、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式

●轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，是關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)全局緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)，是企業(yè)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。企業(yè)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和管理能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值;同時通過全員、全方位、全過程規(guī)范、嚴(yán)格的精益化管理和質(zhì)量改進(jìn)，提升管理水平、降低成本，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

③、搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作

●標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的一項綜合性管理基礎(chǔ)工作，它是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要依據(jù)，也是企業(yè)提高管理水平的重要手段。

●迅猛發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)和科技技術(shù)推動全球化、信息化的市場，驅(qū)使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化、運(yùn)行柔性化、聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)化和形態(tài)虛擬化的發(fā)展趨勢，正在快速改變班組的生態(tài)環(huán)境和運(yùn)行條件，對班組培訓(xùn)和管理提出了全方位的新的挑戰(zhàn)。

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