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現(xiàn)代企業(yè)的三大要素:設(shè)備、人員、管理是企業(yè)發(fā)展的三大法寶。從人力資源的角度來(lái)講,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層又可分為三層:決策層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)。班組建設(shè)是企業(yè)全部工作的落實(shí)點(diǎn),因此班組建設(shè)是工廠企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的一個(gè)十分重要的管理環(huán)節(jié)。
一、班組長(zhǎng)必須掌握的四大管理要點(diǎn):
●因?yàn)?a href='http://atiycd.cn/news/1850.html' target='_blank' class='key_tag'>班組長(zhǎng)則是班組直接、重要的管理者,起到一個(gè)領(lǐng)頭作用,所以班組長(zhǎng)在企業(yè)中的位置和作用是十分重要的,班組長(zhǎng)的管理水平和技術(shù)能力對(duì)企業(yè)有著舉足輕重的影響,企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)班組長(zhǎng)的智慧和才華。作為一名班組長(zhǎng),肩上的擔(dān)子很重,從事的工作光榮而艱巨,公司寄予厚望。班組長(zhǎng)管理水平的高低,可以決定整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣。由此可見(jiàn),一個(gè)優(yōu)秀的班組對(duì)于企業(yè)起著至關(guān)重要的作用。
1、團(tuán)隊(duì)的建立必須做到互相信任
●有的班組長(zhǎng)認(rèn)為,班員做事他不太放心,班員之間對(duì)做事方式不一樣也會(huì)存在相互之間的信任危機(jī),因此,要改變這種現(xiàn)象,就需要一種信任,班長(zhǎng)要充分信任和肯定班組成員的工作,讓班組成員在工作中增強(qiáng)自信心,鍛煉了班組成員業(yè)務(wù)工作能力,同時(shí)使班員之間相互信任相互協(xié)助,當(dāng)班組成員在工作中獲得成功,這將促使他們更加積極進(jìn)取、自覺(jué)產(chǎn)生一種敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神。
2、團(tuán)隊(duì)的建立必須做好各方溝通
●在相互信任的基礎(chǔ)上,我們強(qiáng)調(diào)的是溝通、落實(shí)。溝通,有班組成員之間、班員與班員之間、下級(jí)與上級(jí)之間的溝通。溝通是班組工作順利完成的紐帶。班組長(zhǎng)不僅要迅速正確地傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù),同時(shí)在班組事物處理當(dāng)中,班組長(zhǎng)都要具備出色的溝通能力。
●溝通是雙方面的,班組長(zhǎng)在指定一個(gè)人去執(zhí)行某項(xiàng)工作任務(wù)時(shí),不能用一種家長(zhǎng)式的命令,要交待清楚工作目的,注意事項(xiàng)及工作方法,要傾聽(tīng)班員的想法、感受和打算,要為班員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,并關(guān)心八小時(shí)以外班員有無(wú)困難所在。可以適當(dāng)組織班員家庭成員一起活動(dòng),間接地鞏固班員友好關(guān)系,做到和諧班組。
3、要做好必要的績(jī)效考核管理
績(jī)效考核管理在各個(gè)企業(yè)已普遍推廣執(zhí)行,這是現(xiàn)代企業(yè)管理中一種必要手段,是對(duì)班級(jí)成員獎(jiǎng)勤罰懶的一種體現(xiàn),是提高企業(yè)工作效率,促進(jìn)安全生產(chǎn),增加經(jīng)濟(jì)效益的一種途徑。從目前的執(zhí)行情況看,績(jī)效考核在班組中執(zhí)行難度較大,抱怨聲大。我們必須讓班員明確績(jī)效考核是公平公正的,讓班員在適當(dāng)?shù)膲毫χ星蟀l(fā)展,求進(jìn)步,形成不斷前進(jìn)的學(xué)習(xí)型班組,從而達(dá)到提高班員思想素質(zhì),技術(shù)素質(zhì)的效果。
4、要不定期開(kāi)展座談活動(dòng)
不定期的座談并不代表每周固定的班組會(huì)議,安全會(huì)議。而是通過(guò)豐富多彩的娛樂(lè)座談項(xiàng)目,在輕松、愉快的氛圍中了解員工思想,讓班組中每名成員坦誠(chéng)相待。通過(guò)聊天等發(fā)現(xiàn)員工生產(chǎn)生活中的一些困 難和思想波動(dòng),及時(shí)地予以勸說(shuō)和解決;員工中發(fā)生的矛盾通過(guò)這種談心的形式也會(huì)被這種公正、公開(kāi)的氛圍淡化。從而升華對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí),凝聚智慧和力量。員工自然會(huì)產(chǎn)生一種歸屬感、親切感、責(zé)任感,班組才會(huì)有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
班組是企業(yè)基本的生產(chǎn)單位,也是企業(yè)管理的落腳點(diǎn),班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施班組精細(xì)化管理,就是科學(xué)地控制具體安全生產(chǎn)過(guò)程的細(xì)部,讓安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮優(yōu)化低耗高效作用,達(dá)到目標(biāo)、任務(wù)的落實(shí),實(shí)現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的。所以企業(yè)推行班組建設(shè)應(yīng)該注意以上四個(gè)點(diǎn)。
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