一、醫(yī)療設(shè)備維護管理常出現(xiàn)的問題

1、設(shè)備管理中使用部門權(quán)屬不清

通常情況，醫(yī)院總務(wù)科負責管理房屋建筑物、家具用具、交通設(shè)備等單位價值1000元以上的資產(chǎn)，而器械科負責專業(yè)設(shè)備管理，單位價值在1500元以上。負責網(wǎng)絡(luò)、電腦、軟件等的維護保養(yǎng)工作。但在現(xiàn)實中，各個醫(yī)院的管理分工不盡相同，總務(wù)科和醫(yī)療設(shè)備科有交叉管理的區(qū)域，比如消毒柜、打印機、洗衣機等。多頭管理和交叉管理會導致出現(xiàn)權(quán)責不清、互相推脫的狀況，使用科室不設(shè)立專門的醫(yī)療設(shè)備管理人員，責任無法落實到人，致使管理混亂，甚至影響工作。

2、設(shè)備購置論證不充分

有些醫(yī)院在專業(yè)設(shè)備購置前沒有嚴格按照購置流程，沒有進行社會和經(jīng)濟效益方面的可行性論證，或者雖然組織專家進行了論證，但是在各方面論證不充分，或者論證方向不明晰，數(shù)據(jù)不準確，致醫(yī)院盲目購進了科技含量低、質(zhì)量差的設(shè)備，使用過程中使用效率低和維修成本增加，甚至出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象，降低了醫(yī)療設(shè)備應(yīng)有的價值和效益。

醫(yī)療設(shè)備管理的業(yè)務(wù)流程一般分取得、驗收、日常維護、資產(chǎn)處置四個環(huán)節(jié)，風險較多，比如驗收敷衍導致醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量不符合要求，影響設(shè)備使用；操作不當導致設(shè)備出現(xiàn)故障和維修費用的增加，醫(yī)院內(nèi)控制度缺乏針對醫(yī)療設(shè)備的購置、保管、使用、維護、調(diào)撥、報廢、盤存等的有效控制措施，造成醫(yī)療設(shè)備管理的混亂，設(shè)備資源浪費嚴重。

3、醫(yī)療設(shè)備未定期清查盤點

有些醫(yī)院不按國有資產(chǎn)管理制度以及新會計制度要求至少每年一次對設(shè)備清查盤點，只在有會計師事務(wù)所進行審計需要時才粗略盤點，清查時只關(guān)注有沒有設(shè)備，對設(shè)備的存放、使用、定期保養(yǎng)、維護情況、調(diào)撥和使用效能監(jiān)控不力。

在實際工作中，由于設(shè)備管理人員的疏忽，責任心不強，存放地點標識不清，隨意亂放，時常出現(xiàn)不該處置的設(shè)備非正常損毀，致使設(shè)備的流失嚴重。同時，也存在著對使用期滿、正常報廢且履行完報廢審批手續(xù)的設(shè)備卻沒有及時進行資產(chǎn)處置，處置收入沒有及時上交國庫的情況，有些醫(yī)療設(shè)備由于設(shè)備使用部門無專人保管，導致醫(yī)療設(shè)備找不到，設(shè)備丟失后無人可追責。

二、TPM管理理念在醫(yī)療設(shè)備管理中的應(yīng)用

1、定位規(guī)劃

實施新管理理念須針對企業(yè)因此，醫(yī)院TPM管理理念推廣的就是定位規(guī)劃。當前的醫(yī)療器械管理主要存在管理制度不完善、醫(yī)務(wù)人員使用不當?shù)葐栴}。對此，應(yīng)確定TPM管理理念的規(guī)劃范圍，以低成本為目標，結(jié)合綜合醫(yī)院各科室的實際情況，初步制定相關(guān)規(guī)劃。

2、建立推廣組織

TPM管理推廣組織采取全球推廣的形式。其中，各部門根據(jù)自身存在的問題，制定相應(yīng)的設(shè)備維護管理計劃。醫(yī)院各級領(lǐng)導組成TPM管理推進委員會領(lǐng)導小組，指導TPM管理在基層的實施、培訓、獎勵政策的統(tǒng)─落實。

3、建立設(shè)備點檢制度

日常維護保養(yǎng)是醫(yī)療設(shè)備運行的前提，建立設(shè)備積分體系可以有效實現(xiàn)設(shè)備的運行。實施醫(yī)院設(shè)備點檢制度，首先要建立設(shè)備檔案和定點檢查計劃。醫(yī)院內(nèi)的醫(yī)療設(shè)備種類繁多，建立設(shè)備定點巡檢計劃有利于提高設(shè)備管理效率。醫(yī)院將指定專人負責設(shè)備的維護。針對不同的醫(yī)療設(shè)備，對設(shè)備在運行過程中可能出現(xiàn)的問題和故障進行詳細講解，記錄，供維修人員維修參考。

4、建立醫(yī)院管理文化

醫(yī)院的企業(yè)文化體現(xiàn)了醫(yī)院的整體精神面貌。TPM管理模式的深入實施，要求每一位醫(yī)務(wù)人員樹立主角意識，把整理和素養(yǎng)的意識帶入工作中。改善工作環(huán)境，須將TPM管理理念融入并形成健康開放的醫(yī)院管理文化，提高醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備管理水平。

5、推廣TPM管理模型

TPM管理模式的不斷推廣，將有助于提高醫(yī)療設(shè)備的管理效率。要不斷總結(jié)和及時改進實施過程中的管理不足，使TPM管理有條不紊、日常化，使TPM管理理念深入醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理，提高醫(yī)療設(shè)備管理和使用效率。

TPM在醫(yī)療設(shè)備維護管理中的作用?以上就是精卓咨詢TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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