我們或許不能做到極.致，但我們可以追求極.致，就像我們的設(shè)備TPM管理，一直在追求極.致化的道路上不斷前進(jìn)，向極.致大步邁進(jìn)飛的更高、走的更遠(yuǎn)!

夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，提升設(shè)備綜合管理水平，規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，持續(xù)鞏固、有效推進(jìn)，不斷完善班組三級(jí)設(shè)備自主運(yùn)營管理體系，保障公司設(shè)備安全、高效、平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。 兩器二期近期重點(diǎn)開展設(shè)備外置壓力表目視化標(biāo)識(shí)更新完善工作。

目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。在日?；顒?dòng)中，我們是通過“五感”（視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺）來感知事物的。其中，常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動(dòng)的60%是從“視覺”的感知開始的。因此，在設(shè)備管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到「一目了然」，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會(huì)給管理帶來極大的好處。

高效率的管理方法

企業(yè)管理對(duì)管理者而言也許體現(xiàn)了優(yōu)越感，但對(duì)被管理者來說并不是一件愉快的事情，“盡量減少管理，盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發(fā)揮的淋漓盡致。實(shí)施目視管理，即使班組之間、員工之間并不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確地把握分廠的設(shè)備運(yùn)行情況，判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn)自主管理目的。省卻了許多無謂的請(qǐng)示、命令、詢問，使得管理系統(tǒng)能高效率的運(yùn)作。

對(duì)錯(cuò)一目了然的方法

很多分廠的管理規(guī)章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在現(xiàn)場(chǎng)就能判定對(duì)錯(cuò)對(duì)設(shè)備管理來說是多么的重要。

以人為本的工作方法

我們?cè)S多管理者大談“以人為本”，在現(xiàn)場(chǎng)到底什么是以人為本？同樣的工作在不增加多少成本的情況下讓我們的現(xiàn)場(chǎng)操作人員能更加輕松更加準(zhǔn)確地完成好就是真正地以人為本。在設(shè)備儀表方面也是一樣，當(dāng)一個(gè)人面對(duì)幾十個(gè)儀表，管理者根本就不能指望現(xiàn)場(chǎng)操作人員能全部記得什么范圍內(nèi)是正常什么范圍內(nèi)是異常。紙上考試100分與每天八小時(shí)盯著幾十個(gè)儀表看完全是兩回事。那么怎么實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)操作人員能更加輕松更加準(zhǔn)確地完成好工作的以人為本的方式呢，看看下圖就知道了?！耙匀藶楸尽睕Q不應(yīng)停在口號(hào)上。

兩器二期班組快速反應(yīng)針對(duì)各類設(shè)備儀表進(jìn)行目視化改善，壓力數(shù)值采用紅色、綠色區(qū)分，讓管理一目了然，簡單可視。

目視管理實(shí)施的如何，很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的設(shè)備管理水平。無論是在車間還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會(huì)其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理將會(huì)給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。