精卓咨詢6S管理專家概述：隨著制藥生產(chǎn)車(chē)間的工作發(fā)生了一系列變化，為了緊跟現(xiàn)代化制藥管理的時(shí)代步伐，需要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念以及科學(xué)的管理方法，有效提高制藥生產(chǎn)車(chē)間的管理水平。6S管理在制藥生產(chǎn)車(chē)間的應(yīng)用，為制藥生產(chǎn)車(chē)間的每一位員工提供了更為整潔的工作環(huán)境，制藥生產(chǎn)車(chē)間的荮品擺放保持有條不紊，對(duì)制藥生產(chǎn)車(chē)間管理起到一定的作用。那么制藥行業(yè)生產(chǎn)車(chē)間的6S管理內(nèi)容有哪些呢？我們一起來(lái)看看吧？

一、制藥車(chē)間6S管理內(nèi)容：

1.整理

做好制藥生產(chǎn)車(chē)間物品使用丟棄情況的判斷，對(duì)藥品材料進(jìn)行清理。

整理管理能夠防止生產(chǎn)車(chē)間妨礙物的堆放，比如長(zhǎng)期不用的生產(chǎn)垃圾的處理工作等。

2.整頓

整頓管理可以確?？焖贉?zhǔn)確的找到物品的實(shí)際位置，節(jié)省工作時(shí)間。

在制藥生產(chǎn)車(chē)間整理管理的基礎(chǔ)上將整理好的藥品材料進(jìn)行明確定位，并且要加入標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)識(shí)。

3.清掃

對(duì)制藥生產(chǎn)車(chē)間的衛(wèi)生保持工作進(jìn)行監(jiān)督，確保生產(chǎn)車(chē)間工作環(huán)境的整潔明亮。

清掃管理能保證制藥生產(chǎn)車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生的清潔，做到誰(shuí)使用的物品誰(shuí)進(jìn)行清理，使工作車(chē)間無(wú)灰塵無(wú)垃圾。

4.清潔

在維持制藥生產(chǎn)車(chē)間以上管理的前提下，車(chē)間管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。

清潔管理實(shí)現(xiàn)制藥生產(chǎn)車(chē)間的公開(kāi)化以及管理工作的透明化，保持明亮的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)。

5.素養(yǎng)

在制藥生產(chǎn)車(chē)間的工作中，工作人員要自覺(jué)遵守企業(yè)的規(guī)章制度以及工作紀(jì)律。

素養(yǎng)管理有利于生產(chǎn)車(chē)間工作人員養(yǎng)成自覺(jué)遵守工作紀(jì)律以及團(tuán)結(jié)合作的良好習(xí)慣，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。

6.安全

制藥生產(chǎn)車(chē)間的管理工作中，制藥生產(chǎn)車(chē)間工作人員應(yīng)自覺(jué)撿查隱患，排除車(chē)間管理工作中的危險(xiǎn)因素，從根本上保障制藥生產(chǎn)車(chē)間每個(gè)工作人員的生命財(cái)產(chǎn)，保證生產(chǎn)制藥工作的順利進(jìn)行。

一、制藥車(chē)間6S管理的建議：

1、6S管理—合理布局和有效隔離，防止混淆

合理布局應(yīng)該是將生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)分開(kāi)；倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分開(kāi)；在生產(chǎn)車(chē)間功能區(qū)和輔助區(qū)分開(kāi)；人流通道和物流通道分開(kāi)，并且規(guī)定外來(lái)的工具沒(méi)有經(jīng)過(guò)消毒和許可，不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。在倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)內(nèi)，要將危險(xiǎn)品、原輔料、成品分開(kāi)儲(chǔ)存，同品種不同批次要分開(kāi)。同一操作間如果生產(chǎn)不同品種或同品種不同批次的產(chǎn)品要采取屏風(fēng)等措施進(jìn)行有效隔離，以防止混淆。

2、6S管理—定點(diǎn)、定品，定量擺放物料，節(jié)約生產(chǎn)周期

物料需要要定點(diǎn)、定品，定量擺放，對(duì)于擺放物料的間隔距離，如垛與垛間，垛與墻間，垛與地面間，垛與梁間等都需要符合相關(guān)規(guī)定。藥品生產(chǎn)車(chē)間要堅(jiān)持“用多少領(lǐng)多少，領(lǐng)多少用多少”的原則，這樣可以避免車(chē)間庫(kù)存量，有益于生產(chǎn)管理者、組織者對(duì)生產(chǎn)的把握。此外還要對(duì)生產(chǎn)區(qū)域、物料架、保管容器編上號(hào)碼，使得領(lǐng)取物料能夠更加的方便、快捷。生產(chǎn)時(shí)使用的物料也需要進(jìn)行標(biāo)識(shí)，方便核查，從而節(jié)約生產(chǎn)周期。

3、6S管理—隨時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生檢查，避免交叉污染和被交叉污染

制定生產(chǎn)車(chē)間的衛(wèi)生管理制度，確定每班工作前后的人員、設(shè)備等衛(wèi)生清潔狀態(tài)，定期讓清潔工對(duì)走道等公共場(chǎng)所進(jìn)行清潔。清潔的范圍包括生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)設(shè)備、原材料存放地、產(chǎn)品存放區(qū)域，人員衛(wèi)生等，以防止交叉污染和被交叉污染。另外還要進(jìn)行保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)三者的結(jié)合，使得整個(gè)車(chē)間環(huán)境整潔干凈，并且為工作人員營(yíng)造一個(gè)好的工作氛圍。

4、6S管理—制定規(guī)范和制度，保證生產(chǎn)工作有效率進(jìn)行

除了要執(zhí)行衛(wèi)生管理制度外，還要制定出完善的制度和明確的各項(xiàng)操作規(guī)程，保證各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)有章可循、有法可依。另外還要針對(duì)6S管理的效果來(lái)對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)定，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

5、6S管理—進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

藥品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該設(shè)立一些管理崗位，安排一些生產(chǎn)、技術(shù)類的管理人員。還需要對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，比如培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)、衛(wèi)生管理培訓(xùn)等等，以提高他們的素質(zhì)、技能和水平。對(duì)所有參加培訓(xùn)的人員，企業(yè)還要定期讓他們參加考核，將培訓(xùn)和考核的內(nèi)容進(jìn)行記錄，歸檔保存。

6、6S管理—強(qiáng)化排查隱患，減少不必要的損失

生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)的用電設(shè)備需要符合防爆、防觸電的規(guī)范，車(chē)間內(nèi)需要有足夠的采光和照明設(shè)備。在生產(chǎn)危險(xiǎn)化學(xué)藥品的區(qū)域，其照明的設(shè)備需要配備防火、防爆、防靜電的設(shè)置。生產(chǎn)過(guò)程中工作人員需配備勞保用品等。生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生各類事件后需要啟動(dòng)快速解決預(yù)案，以便減少事故所帶來(lái)的不必要的損失。

6S管理活動(dòng)的推行對(duì)于提升企業(yè)管理形象來(lái)說(shuō)是非常不錯(cuò)的，一個(gè)整潔的工作環(huán)境給員工帶來(lái)的工作情緒是飽滿的，有秩序的管理模式也會(huì)讓人眼前一新，吸引顧客，使得顧客有充足的信心合作，進(jìn)而由老顧客帶動(dòng)新顧客，做免費(fèi)的宣傳，從而擴(kuò)大顧客源，這樣一傳十十傳百不僅可以帶來(lái)客源還可以帶來(lái)更多的人才加入到公司的行列進(jìn)行工作。共同的目標(biāo)可以拉近員工之間的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神得到發(fā)揮，從而帶動(dòng)公司員工改進(jìn)的思想，讓員工具有成就感。

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