精卓咨詢5S管理專家概述：現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強競爭力,消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證生產(chǎn)，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)實力具有十分重要的意義。那么生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理的八個制度是什么呢？

一、現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求：

1、現(xiàn)場管理在公司內(nèi)按區(qū)域劃分為:廠區(qū)、辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域。

2、公司的現(xiàn)場管理工作貫徹區(qū)域分工，分級管理、分線負(fù)責(zé)的原則，實行公司監(jiān)督、部門管理、班組區(qū)域負(fù)責(zé)制。

3、現(xiàn)場管理工作的方針是，明確職責(zé)，強化監(jiān)督檢查與嚴(yán)格考核，通過制約和激勵機制，促進企業(yè)現(xiàn)場管理的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。

4、現(xiàn)場管理是現(xiàn)代管理的重要組成部分，是促進公司發(fā)展，提高公司在市場中競爭能力的基礎(chǔ)?，F(xiàn)場管理工作應(yīng)成為公司員工主動的、自發(fā)的管理行為。

5、現(xiàn)場管理是企業(yè)形象和企業(yè)文化的體現(xiàn)，涉及到廠容、廠貌、生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、市場開拓、環(huán)境保護等方面內(nèi)容，貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，現(xiàn)場管理工作應(yīng)是全員、全過程的管理行為。

二、現(xiàn)場5S管理的基本方法

1）整理(SEIRI)：區(qū)分要用和不要用的東西，不要用的東西清理掉；

2）整頓(SEITON)：要用的東西依規(guī)定定位.定量地擺放整齊，明確的標(biāo)示；

3）清掃(SEISO)：清除場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生：

4）清潔(SEIKETSU)：將前3S實施的做法制度化.規(guī)范化.貫徹執(zhí)行并維持成果；

5）素養(yǎng)(SHITSUKE)：人人依規(guī)定行事。

三、目視管理

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則及職能

生產(chǎn)現(xiàn)場組織，是公司的基層組織，其組織結(jié)構(gòu)一般有三種，即直線式、職能式和直線職能式。

五、生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理

會制定和實施合理的管理制度

倡導(dǎo)者與實施生產(chǎn)

避免各種不必要的浪費

向上管理和向下負(fù)責(zé)

善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理

使用現(xiàn)代管理工具的多面手

六、生產(chǎn)計劃的制定要求

生產(chǎn)計劃就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場需要或顧客要求的產(chǎn)品，所確定的生產(chǎn)的時間，生產(chǎn)的數(shù)量，生產(chǎn)的質(zhì)量要求等內(nèi)容以及如何生產(chǎn)的總體計劃?，F(xiàn)場生產(chǎn)管理者是生產(chǎn)計劃制定的主要操作者之一。

七、生產(chǎn)成本的控制

生產(chǎn)過程中的成本控制，就是企業(yè)管理在產(chǎn)品的制造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施加以糾正，從而是生產(chǎn)過程中的各項資源的消耗和費用開支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度的作用：

規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到低耗。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度的內(nèi)容：

質(zhì)量管理、工藝管理、定置管理、設(shè)備管理、工具管理、計量管理、能源管理、勞動紀(jì)律、生產(chǎn)。

現(xiàn)場管理制度一是科學(xué)與可操作性；二是嚴(yán)格的執(zhí)行。

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