一、班組建設(shè)現(xiàn)狀：

1、班組建設(shè)的目標(biāo)不夠清晰

從現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的情況看，部分工段沒(méi)有明確班組建設(shè)的目標(biāo)，沒(méi)有制定班組建設(shè)規(guī)劃、更新管理標(biāo)準(zhǔn)。

2、班組成員的建設(shè)意識(shí)比較淡薄

許多職工對(duì)班組創(chuàng)建工作抱有抵觸和不好的情緒，認(rèn)為這些工作是走形式、唱高調(diào)。只會(huì)增加工作壓力和思想包袱。有一些職工思想政治工作較為放松，什么“只要多發(fā)獎(jiǎng)，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大團(tuán)結(jié)一張”等對(duì)待班組建設(shè)工作的說(shuō)法時(shí)有出現(xiàn)。

3、各生產(chǎn)對(duì)班組建設(shè)關(guān)注不夠

現(xiàn)階段，各級(jí)管理人員忙于試生產(chǎn)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作、生產(chǎn)系統(tǒng)工況調(diào)整、各項(xiàng)項(xiàng)目資料整理，主要精力和時(shí)間集中在自身崗位工作中，無(wú)暇指導(dǎo)或無(wú)力指導(dǎo)，導(dǎo)致班組建設(shè)由班組長(zhǎng)一個(gè)人負(fù)責(zé)組織，存在較大局限性，班組建設(shè)主動(dòng)性受到一定影響。

4、班組日常生產(chǎn)任務(wù)繁重、工作繁雜

現(xiàn)階段，班組生產(chǎn)事務(wù)繁多，新員工補(bǔ)充較多，加之推行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，崗位員工顧此失彼，不能應(yīng)付自如。部分崗位人員配置不足，開(kāi)展班組建設(shè)勢(shì)必增加大量工作，班組沒(méi)有專門人員負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。各班組人員知識(shí)水平、工作經(jīng)驗(yàn)、能力水平參差不齊，創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)均有待提升，加之人員配備、崗位搭配有待改進(jìn)，目前開(kāi)展班組建設(shè)面臨困難較多。

二、班組建設(shè)改善方案：

1、加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)

在班組中依據(jù)職能不同，組建團(tuán)隊(duì)，不斷深化團(tuán)隊(duì)在工段中重要地位。使員工融入團(tuán)隊(duì)之中，以團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，塑造員工的價(jià)值觀和行為方式，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的支撐形成班組的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

2、引導(dǎo)，深入推進(jìn)班組建設(shè)

基層單位的領(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合自己?jiǎn)挝坏膶?shí)際情況和自己的班組結(jié)對(duì)，能夠?yàn)樽约旱陌嘟M發(fā)展確定方向，能夠?yàn)樗麄兊慕ㄔO(shè)活動(dòng)出謀劃策.求真務(wù)實(shí)，成為推進(jìn)班組建設(shè)的強(qiáng)大助推劑。

3、指導(dǎo)，切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。

要圍繞發(fā)展的主工作，圍繞企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展的不同重要點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)，制定如何加強(qiáng)自身班組建設(shè)的具體目標(biāo)，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導(dǎo)、提升。

5、培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)

班組建設(shè)與管理的關(guān)鍵是提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)。班組長(zhǎng)是一線指揮者、組織者、管理者，是把責(zé)任落實(shí)到崗位的關(guān)鍵。班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力直接決定班組建設(shè)的成效。做好子班組長(zhǎng)培)工作對(duì)提高和更新班組長(zhǎng)的管理知識(shí)、管理思想和綜合素質(zhì)，及其重要。以提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)為龍頭，以加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)為抓手，切實(shí)提高班組長(zhǎng)的管理素質(zhì)和管理水平，做到班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，培養(yǎng)一批素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)班組長(zhǎng)隊(duì)伍。

企業(yè)管理要想把班組建設(shè)做好，只有打好基礎(chǔ)才能發(fā)展得更好更長(zhǎng)久。在建設(shè)班組的過(guò)程中,一定要設(shè)立一個(gè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要有力有效,要嚴(yán)格按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去建設(shè)具有旺盛活躍的生命力的班組,只有這樣,企業(yè)才能創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益,擁有更好的發(fā)展前景.本文將從班組建設(shè)的內(nèi)容出發(fā),簡(jiǎn)要分析班組的現(xiàn)狀和問(wèn)題,并提出合適的解決方案,以期能有效地提升企業(yè)班組的建設(shè)。

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