精卓咨詢精益生產咨詢公司概述:成本管理是企業(yè)生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的集合。班組作為企業(yè)小的單元是開展企業(yè)成本管理的基石，展開班組運行成本研究，有助于進一步提升效率，同時進一步降低成本，確保組織成本管理目標能夠得以實現(xiàn)。

一、班組運行成本管理問題分析：

1、班組成員專業(yè)素質不強

我國生產企業(yè)車間一線生產中人員組成比較復雜，既有專業(yè)院校的畢業(yè)生也有一些農村務工人員，班組成員組織層次差別大。同時企業(yè)在財務工作中過于注重對相關機制的架構,但是卻忽視各個機構在機制架構中存在的問題，使得企業(yè)在財務管理目標以及制度的建設中缺乏合理的辦法和思路，財務管理工作與成本控制間的聯(lián)系不緊密。同時企業(yè)忽視對班組人員的培訓，使得班組人員對財務管理以及成本控制工作的認識不清。班組成本控制工作在車間管理中的開展受到影響。

2、成本控制機制不完善

隨著企業(yè)的精細化、集約化發(fā)展，內部財務控制體系的建設越來越完善，并對成本控制工作進行分層細化，分為公司、廠方、車間以及班組四個不同的層級。由于成本控制管理的目標與內容間存在較大的區(qū)別，導致不同級別財務管理工作的內容也存在一定的差別。

班組是企業(yè)生產中的前沿位置，能夠掌握生產中的資料。因此班組的財務管理和成本控制會直接影響其他層次的成本控制工作。但是企業(yè)的班組成本控制工作往往被忽視，由于班組為企業(yè)的底層，因此車間管理中認為所有的班組只要能夠完成自身的管理工作即可，這種片面的認識方式導致成本控制機制的建設不完善，財務管理工作的開展存在較大的阻礙。

3、班組成本管理標準細化程度不高

在當前一部分企業(yè)的成本管理中，在班組這一層級里面，沒有能夠切實體現(xiàn)成本管理價值，對于成本管理的標準往往是從上至下，層層分解，雖然是落實到人頭了，但這些標準容易脫離實際，缺乏可操作性，得不到班組成員的認同，那么他們也就失去了去完成成本管理標準的主動性，導致管理只能浮于表面，成本管理價值得不到深層次的體現(xiàn)。細化程度不高已經越發(fā)成為突出的成本管理問題。

4、班組成本管理不規(guī)范

雖然在生產作業(yè)當中多數企業(yè)已經著手設計了成本控制框架和標準，但是實際執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了不規(guī)范的情況。如一條流水線就出現(xiàn)了幾種成本核算方法;一個班組有的成本指標進行量化，有的指標不進行量化，成本考核指標就不完善;有些班組在運行工作缺乏監(jiān)督，造成一些額外成本等，這些成本管理的不規(guī)范也就難以真的確保成本管理達到標準，更不可能提升管理效能。

二、班組運行成本管理策略：

1、合理確定成本管理指標

各單位計劃財務部門結合本單位的具體情況，通過分析影響各車間(隊)成本的因素，確定車間(隊)成本管理的項目及內容，并將上級部門下達的業(yè)績考核指標與車間成本管理指標掛鉤。通過推行預算管理，嚴格成本核算，以動態(tài)的形式開展車間成本核算，根據實際情況適時調整車間成本指標，并及時分析完成情況，找出不足與差距，有效降低成本，努力降本增效。

各車間(隊)依據車間成本管理的內容，合理確定各班組成本管理指標。班組成本管理指標可以是成本指標，也可以是產量、物料消耗、動力消耗、產品質量、生產運行狀況等數量及評價指標。

2、建立規(guī)范成本管理臺帳

依據成本管理的項目和內容，建立車間班組成本管理臺帳。臺帳格式及填制要求由公司統(tǒng)一制訂，臺帳內容由各車間班組根據成本管理指標設定，每日按時編制，每月作為車間班組考核評比的依據。時機成熟時，成本管理臺帳將實行計算機管理。

3、建立完善車間班組成本管理考核機制

建立完善的車間班組成本管理考核機制，是促進車間班組成本管理工作持續(xù)健康運行的保證。以成本管理指標作為車間班組考核內容，根據影響成本因素的大小設定指標考核權重。實行單位對車間、車間對班組的分級考核制。由單位制訂車間考核辦法，車間制訂班組考核辦法，作到"同產量下比成本，同成本下比質量”。體現(xiàn)多勞多得的分配原則。同時各車間應按月定期組織召開車間經濟活動分析會，分析車間及各班組成本管理指標完成情況，總結交流經驗.分析查找不足，提高管理水平。

班組的成本管理不是復雜的事情，在實施班組成本管控的過程中，注意以下事項：

1、需要樹立成本管控的全員意識與理念才能夠建立達到理想效果的基礎。

2、基于建立成本意識，要對全員進行有針對性的、足夠頻次與時間的成本管理培訓。

3、各級企業(yè)管理者要身體力行，模范帶頭，從日常上班工作中的細節(jié)做起，并不是一張紙能夠節(jié)省多少錢，而是一張紙兩面使用體現(xiàn)的是成本管控的意識與氛圍。

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