什么是TPM全面質(zhì)量管理？說起TPM管理很多人對它還是比較了解的，但是說起TPM全面質(zhì)量管理很多人還是比較陌生的，那么企業(yè)推行TPM全面質(zhì)量管理有什么作用呢？為什么要推行TPM全面質(zhì)量管理？下面淺聽精卓咨詢TPM管理專家概述:

什么是TPM管理：

TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設備性能達到很優(yōu)。

什么是全面質(zhì)量管理：

全面質(zhì)量管理是以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，建立起一套科學嚴密高效的質(zhì)量體系，以提供滿足用戶需要的產(chǎn)品或服務的全部活動。

全面質(zhì)量管理特點：

全員性：是指全面質(zhì)量管理要依靠全體職工。

預防性：是指全面質(zhì)量管理應具有高度的預防性。

全面性：是指全面質(zhì)量管理的對象，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。

服務性：主要表現(xiàn)在企業(yè)以自己的產(chǎn)品或勞務滿足用戶的需要，為用戶服務。

科學性：質(zhì)量管理需要科學化，要更加自覺地利用現(xiàn)代科學技術(shù)和先進的科學管理方法。

全面質(zhì)量管理兩大支柱：

一支柱：成本控制及時全面

浪費在傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)無處不在：生產(chǎn)過剩、零件不必要的移動、操作工多余的動作、待工、質(zhì)量不合格或返工、庫存等等，消除生產(chǎn)流程中一切不能增加價值的活動，即杜絕浪費。

二支柱：持續(xù)改進自動化

持續(xù)改善是另一種全新的企業(yè)文化，推行全面質(zhì)量管理，由傳統(tǒng)企業(yè)向精益企業(yè)的轉(zhuǎn)變并且享受精益帶來的好處，貫穿其中的支柱就是管理自動化。

TPM管理與全面質(zhì)量管理的關(guān)系：

（1）兩者都要求將包括高級管理層在內(nèi)的企業(yè)全體人員納入體系。

（2）兩者都要求需要授權(quán)企業(yè)員工可以自主進行校正作業(yè)。

（3）兩者都要求有一個較長的作業(yè)期限，因為它們自身有一個發(fā)展過程，貫徹二者需要較長時間，而且使企業(yè)員工轉(zhuǎn)變思想也需要時間。

企業(yè)管理者為什么要實施TPM全面質(zhì)量管理因為隨著社會對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高，企業(yè)不得不采取相關(guān)的管理手段在設備投入成本不變的基礎上提高設備生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。TPM管理是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，是一種通過設備維修來提高產(chǎn)品質(zhì)量的管理模式。

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