我國質(zhì)量管理水平與西方發(fā)達國家仍有一定差距，實施全面質(zhì)量管理是一個更好的選擇。 此外，根據(jù)當前國際形勢和市場要求，制造企業(yè)普遍開展ISO9001認證 全面質(zhì)量管理和ISO9001都以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)。不同之處在于全面質(zhì)量管理傾向于管理人，而ISO9001現(xiàn)在傾向于管理過程。

　　全面質(zhì)量管理的基本核心是提高人的素質(zhì)，增強質(zhì)量意識，即提高員工的整體素質(zhì)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度 然而，6S的實施最終是以人為本的，旨在提高員工的素質(zhì)。不同之處在于，所有的管理方法都被視為全面質(zhì)量管理的一部分。6S管理也是全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，并將最終成為其管理內(nèi)容之一。

　　5S咨詢公司理解，全面質(zhì)量管理的實施可以從這一理念中概括為兩個字——“三個完成”，具體來說就是所有員工的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理和全面質(zhì)量管理。

　　1。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)體驗活動的產(chǎn)物，企業(yè)中的任何人都會或多或少地影響產(chǎn)品質(zhì)量。 因此，產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)中所有人的行為和活動。6S管理的實施是為了明確場館、商品和人員的狀況，最終體現(xiàn)在員工素質(zhì)的提高上。 無論總經(jīng)理還是全體員工，每個人都應(yīng)該做好自己的工作，所有員工都應(yīng)該關(guān)心自己的工作質(zhì)量。只有這樣才能生產(chǎn)出令人滿意的產(chǎn)品。 例如，對于餐館員工來說，盡管他們不參與直接產(chǎn)品的生產(chǎn)，但他們所從事的工作影響了大多數(shù)人的健康。如果餐廳衛(wèi)生做得不好，導致員工生病，那么產(chǎn)品肯定會或多或少受到影響。

　　所有員工的質(zhì)量管理與6S管理相同。首先，要做好教育工作，增強員工的質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量第一”的理念，讓員工自覺遵守各項質(zhì)量管理規(guī)定。 對所有員工進行質(zhì)量管理，包括開展各種質(zhì)量管理活動和質(zhì)量小組活動，充分發(fā)揮員工的積極性，充分發(fā)揮現(xiàn)場管理的作用，制定各種現(xiàn)場管理規(guī)定，形成嚴格完善的6S管理體系，并將其納入全面質(zhì)量管理體系。

　　2、質(zhì)量管理的全過程

　　質(zhì)量管理的全過程包括整個管理活動的內(nèi)容，從市場研發(fā)到產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)，再到生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等。，是全面質(zhì)量管理的內(nèi)容 雖然6S一般側(cè)重于生產(chǎn)現(xiàn)場管理，但這里的生產(chǎn)現(xiàn)場是指廣義上的一般生產(chǎn)現(xiàn)場，不僅是產(chǎn)品價值轉(zhuǎn)化的現(xiàn)場，還包括辦公室和其他商業(yè)活動場所 雖然全面質(zhì)量管理在這里關(guān)注每一個過程，但是6S關(guān)注場景來實現(xiàn)每一個過程。 清理和整理網(wǎng)站將更好地幫助完成每一個過程，并可以直接或間接地支持全面質(zhì)量管理的效果。

　　另一方面，全面質(zhì)量管理在過程管理中具有預防為主的原則。6S有助于現(xiàn)場的組織、整改和清潔，有助于減少出現(xiàn)錯誤問題的機會，減少安全事故的發(fā)生，大限度地保證生產(chǎn)質(zhì)量。 這些現(xiàn)場管理工作也體現(xiàn)了預防為主的原則，而不是在問題出現(xiàn)時堵塞問題。在許多情況下，6S管理也是從預防的角度來管理的。 全面質(zhì)量管理需要持續(xù)改進，6S也需要現(xiàn)場管理的持續(xù)改進。 例如，在6S實施分類的過程中，要求堅持每天分類，不時檢查，不斷更新，不斷改進，甚至進行“挖寶操作”，以進一步改進和提高。 這些持續(xù)的改進和提高，被整合到全面質(zhì)量管理中，是進一步的科學、精煉和標準化。

　　3、全面質(zhì)量管理

　　全面質(zhì)量管理可以說，企業(yè)所涉及的所有管理方法或任何活動都可以納入全面質(zhì)量管理進行管理，不僅注重產(chǎn)品質(zhì)量，還注重產(chǎn)品質(zhì)量的形成 注意采用各種方法和技術(shù)，包括科學的組織管理、各種專業(yè)技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計方法、成本分析、售后服務(wù)等。 例如，6S管理中涉及的工業(yè)工程、定點管理、可視化管理等都是全面質(zhì)量管理的內(nèi)容之一

　　通過制定一些可執(zhí)行的制度，并對各崗位的操作做出嚴格的要求，嚴格按照生產(chǎn)的規(guī)定，嚴格遵守6S的規(guī)定，不斷改進和提高 但是，要看到每個崗位都不一樣，工作內(nèi)容也不一樣，在6S的實施過程中要注意因地制宜。不同的部門制定不同的操作方法，當然，原則是一樣的。