紡織企業(yè)如何推進(jìn)精益TPM管理呢？這是很多企業(yè)都非常困惑的，如果是早在幾年前的話可能會(huì)好一點(diǎn)，但是隨著社會(huì)的發(fā)展紡織公司也面臨著一些困難，如原材料和工資成本的上升吞噬了很大部分的利潤(rùn)，在這種情況下企業(yè)就迫切的想要引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，從而來(lái)提高公司的生產(chǎn)效率及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。那么這時(shí)就可以用TPM管理來(lái)解決紡織業(yè)存在的一系列問(wèn)題，那么紡織業(yè)為什么要實(shí)施精益TPM管理呢？淺聽(tīng)精卓咨詢TPM管理專家概述：

紡織企業(yè)如何推進(jìn)TPM管理：

1、檢查5S管理活動(dòng)

任何企業(yè)開(kāi)展TPM活動(dòng)的第一步都是檢查5S活動(dòng)的執(zhí)行情況，如果本身5S活動(dòng)一直在持續(xù)運(yùn)行，已經(jīng)做的比較到位，那么這一步的活動(dòng)時(shí)間可以縮短一點(diǎn)，以一個(gè)月為益，主要是鞏固5S的成果，做到我們前面制定的基準(zhǔn)點(diǎn)，給員工一個(gè)整潔的工作場(chǎng)所。

2、TPM管理成立推進(jìn)小組

比如一個(gè)工廠要推行TPM就要包含工廠的廠長(zhǎng)和各部門的主管領(lǐng)導(dǎo)，或者工廠內(nèi)的一個(gè)部門要推行TPM就要包含該部門的主管領(lǐng)導(dǎo)和部門下屬組織的主管領(lǐng)導(dǎo)，總之不管多大的組織都可以單獨(dú)的推行TPM，只要組織有自己的指標(biāo)就可以，廠級(jí)以廠級(jí)指標(biāo)的持續(xù)向好為目標(biāo)，部門級(jí)以部門級(jí)指標(biāo)的持續(xù)向好為目標(biāo)，即使是一個(gè)班組級(jí)也可以以班務(wù)的持續(xù)向好為目標(biāo)開(kāi)展活動(dòng)。

3、制定TPM管理計(jì)劃

在基準(zhǔn)點(diǎn)找到后，我們就要制定活動(dòng)開(kāi)展計(jì)劃，計(jì)劃要包含啟動(dòng)儀式，活動(dòng)方式、活動(dòng)節(jié)點(diǎn)、后面的匯總評(píng)比、擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)和展示推廣工作，一個(gè)計(jì)劃的跨度不要太長(zhǎng)，以三個(gè)月或者半年為益。

4、對(duì)設(shè)備人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)

對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，內(nèi)容包括設(shè)備功能、故障分析、維修知識(shí)和預(yù)防維護(hù)等。使得設(shè)備管理人員能夠充分掌握設(shè)備正常和異常的運(yùn)行狀態(tài)。關(guān)注設(shè)備在生產(chǎn)整個(gè)過(guò)程中，存在什么問(wèn)題和應(yīng)該采取什么措施;為了實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理水平的提高，要隨時(shí)注意日常維護(hù)的技術(shù)要點(diǎn)，用各種簡(jiǎn)單的圖表把故障維修和計(jì)劃保修的情況標(biāo)示出來(lái)，貼在設(shè)備上，用來(lái)進(jìn)行提示和監(jiān)督，避免工作疏忽和失誤造成設(shè)備的故障和損失。

伴隨著機(jī)械化、自動(dòng)化程度的日益提高,企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴也在日益提升,科學(xué)的提高設(shè)備綜合效率成為了制造型企業(yè)非常關(guān)注的話題?，F(xiàn)在企業(yè)已不再是一味地購(gòu)買設(shè)備,而是開(kāi)始自主維護(hù)設(shè)備。也正是由此,從自主保全入手,專業(yè)保全并行的設(shè)備保障系統(tǒng)——TPM管理,成為了眾多企業(yè)競(jìng)相追捧的對(duì)象。況且TPM全面生產(chǎn)管理，是一項(xiàng)全面追求企業(yè)效率極限的精益生產(chǎn)活動(dòng)。在紡織行業(yè)推動(dòng)TPM管理，促進(jìn)紡織設(shè)備管理水平的提升，使設(shè)備為企業(yè)發(fā)揮更大效益。

文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！