TnPM的五階六維評(píng)價(jià)體系。很多人對(duì)TPM管理與TnPM管理傻傻分不清，不知道實(shí)施TPM管理還是TnPM管理，其實(shí)TPM管理與TnPM管理都差不多，實(shí)施TPM管理與TnPM管理都可以，TnPM管理是全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，是規(guī)范化的TPM，是全員參與的，步步深入的，通過(guò)制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評(píng)估效果，不斷改善來(lái)推進(jìn)的TPM。

TnPM 是以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)維修體制。那么我們?cè)趯?shí)施TnPM的過(guò)程中，TnPM的五階六維評(píng)價(jià)體系又是什么呢？淺 聽(tīng)精卓咨詢(xún)TnPM管理專(zhuān)家概述：

TnPM的成功推行，離不開(kāi)八個(gè)方面要素的相互配合和協(xié)力支持，這八個(gè)要素分別是：

1．以很高的設(shè)備綜合效率（OEE）和完全有效生產(chǎn)率（TEEP）為目標(biāo)；

2. 以全系統(tǒng)的預(yù)防維修體系為載體；

3. 全公司所有部門(mén)都參與其中；

4. 從領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)員工全體參加；

5. 小組自主管理和團(tuán)隊(duì)合作；

6. 合理化建議與現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善相結(jié)合；

7. 變革與規(guī)范交替進(jìn)行，變革之后，馬上規(guī)范化；

8. 建立檢查、評(píng)估體系和激勵(lì)機(jī)制。

TnPM的五階六維評(píng)價(jià)體系：

五階六維評(píng)價(jià)體系：五階六維評(píng)價(jià)體系是以以設(shè)備為主線的評(píng)價(jià)體系，將設(shè)備管理體系的評(píng)價(jià)定義為六值邏輯，即建立由零階到五階的評(píng)價(jià)體系。零階代表未通過(guò)入階評(píng)價(jià)。一階為初級(jí)，五階為高級(jí)。而評(píng)價(jià)的內(nèi)容分為六個(gè)方面，既關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程，又關(guān)注結(jié)果指標(biāo)。

在“一階”基礎(chǔ)上，企業(yè)在體系推進(jìn)中的6S、清除六源活動(dòng)、規(guī)范化體系建設(shè)、可視化管理、定置管理方面有明顯成效，評(píng)價(jià)總分在750-875分之間，定義為進(jìn)入“二階”；

在“二階”基礎(chǔ)上，企業(yè)在檢維修系統(tǒng)解決方案設(shè)計(jì)方面有明顯作為，設(shè)備綜合效率顯著提高，評(píng)價(jià)總分在875-938分之間，定義為進(jìn)入“三階”；

在“三階”基礎(chǔ)上，企業(yè)在員工培養(yǎng)、教育、員工成長(zhǎng)方面有明顯作為，部分領(lǐng)域已經(jīng)采用計(jì)算機(jī)管理和知識(shí)資產(chǎn)管理，評(píng)價(jià)總分在938-969之間，定義進(jìn)入“四階”；

在“四階”基礎(chǔ)上，企業(yè)綜合全面發(fā)展，有完備的評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，使體系推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，評(píng)價(jià)總分在969-1000分之間，定義為進(jìn)入“五階”。

1．組織結(jié)構(gòu)的健全性

TnPM活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)健全性體現(xiàn)了企業(yè)體系推進(jìn)的組織措施和領(lǐng)導(dǎo)的重要作用，是體系推進(jìn)的關(guān)鍵，是評(píng)估體系中的重要環(huán)節(jié)。

2．TnPM管理流程規(guī)范性

管理流程規(guī)范性是指在推進(jìn)TnPM的過(guò)程中，如何以規(guī)范來(lái)引導(dǎo)員工的行為，使企業(yè)的工作事事講究，從粗放走向精細(xì)，從人治走向法治的過(guò)程。

3．TnPM生產(chǎn)(辦公)現(xiàn)場(chǎng)狀況

企業(yè)的生產(chǎn)和辦公現(xiàn)場(chǎng)的狀況，反映出企業(yè)的精神面貌和管理水平，是推行TnPM的突破口和切入點(diǎn)。

4．TnPM員工士氣和素養(yǎng)水平

員工士氣和素養(yǎng)水平反映了企業(yè)文化的支持和員工素質(zhì)基礎(chǔ)，是推行TnPM的前提。

5．TnPM信息與知識(shí)資產(chǎn)管理

當(dāng)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的很突出區(qū)別，是企業(yè)的信息化管理和知識(shí)資產(chǎn)作為企業(yè)的重要資產(chǎn)，納入了管理范疇。

6．TnPM設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是推動(dòng)企業(yè)價(jià)值提升的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)因素。

TnPM除了涉及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理（即TPM的內(nèi)容），還擴(kuò)展到設(shè)備前期管理的規(guī)范化，設(shè)備備件管理和潤(rùn)滑管理的規(guī)范化，設(shè)備檢維修模式設(shè)計(jì)（維修行為和維修決策規(guī)范化）、員工成長(zhǎng)約束分析、五階六維的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系等諸方面內(nèi)容，這是TPM所沒(méi)有包含的內(nèi)容。

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