機械行業(yè)推行TPM設(shè)備管理有哪些要點?設(shè)備管理在企業(yè)中是個重要的管理任務(wù)，TPM管理則是設(shè)備管理工作中的一個重要工具，設(shè)備的管理需要各級單位領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門的配合，使機械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使機械設(shè)備管理進入市場競爭，采取經(jīng)濟和行政手段，提高機械設(shè)備裝備水平，使機械設(shè)備維護管理水平走向良性循環(huán)軌道。都知道設(shè)備管理很重要了，那么在機械行業(yè)怎么推行TPM管理呢？推行TPM管理的要點又有哪些呢？

TPM設(shè)備管理4個階段：

1、準(zhǔn)備階段：引進TPM實施管理方案和工具，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和工作氛圍；就如同產(chǎn)品設(shè)計一樣。

2、開始階段儀式感：TPM管理活動的全員開始儀式，通過內(nèi)部宣傳，打響企業(yè)要實施推行設(shè)備管理的號召力，讓企業(yè)員工都知道企業(yè)要實施推行tpm設(shè)備管理活動。

3、實施階段：首先制定TPM管理目標(biāo)，落實管理措施，步步深入管理階段。

4、鞏固階段：推行設(shè)備管理完畢后，檢查評估推行TPM管理活動結(jié)果，制定新的目標(biāo)，鞏固設(shè)備管理階段的內(nèi)容，讓設(shè)備管理更加便捷，為企業(yè)降本增效。

TPM設(shè)備管理推行要點：

制造企業(yè)在推行精益管理時，推行設(shè)備管理改善，除了要關(guān)注設(shè)備效率的提升之外，還應(yīng)該關(guān)注為使設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，防止和減少事故，保障設(shè)備操作人員的人身安全，制訂相關(guān)的TPM管理制度。

制造企業(yè)在TPM管理中要落實好教育訓(xùn)練和安全環(huán)境改善，提升設(shè)備使用人員的設(shè)備安全職責(zé)認知。設(shè)備使用人員應(yīng)當(dāng)認真貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理的政策、法規(guī)，加強對設(shè)備管理工作的執(zhí)行，確保管好、用好、修好、改造好現(xiàn)有設(shè)備，使其安全、高效地投入生產(chǎn)。

TPM設(shè)備操作人員應(yīng)當(dāng)嚴格遵守安全操作規(guī)程，保證設(shè)備安全運行。按保養(yǎng)規(guī)程精心保養(yǎng)機械，獨立進行日常保養(yǎng)工作，保證機械及附屬裝置、隨機工具經(jīng)常整潔、完好、齊全。及時準(zhǔn)確地填寫各項原始記錄和統(tǒng)計報表，并及時反映機械存在的問題。正確操作機械，參與本機事故分析及修理后的驗收工作對違反操作規(guī)程、影響安全生產(chǎn)的指揮應(yīng)當(dāng)拒絕執(zhí)行。

在TPM管理中，不僅要保障設(shè)備在運行前的安全管理，在設(shè)備發(fā)生故障時，應(yīng)當(dāng)及時填寫“維修通知單”，根據(jù)事故的輕重緩急及時安排有關(guān)人員處理。維修工作完畢，維修人應(yīng)在“維修通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門主管人員驗收簽字，并將通知單交回行政課。

TPM活動強化了設(shè)備管理。設(shè)備管理一般可分為：設(shè)備分類、設(shè)備性能鑒定、設(shè)備目視診斷技術(shù)、設(shè)備點檢、設(shè)備預(yù)防性維護計劃、關(guān)鍵設(shè)備備件儲備等內(nèi)容。生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備管理是TPM管理主要的實踐對象，TPM管理總體劃分為七個階段：初期清掃、發(fā)生源/困難源對策、制定基準(zhǔn)書、總點檢、自主點檢、工程品質(zhì)保證、自主管理，每一階段的開展都要圍繞設(shè)備注入很多的現(xiàn)場實用知識。

TPM活動就是要將設(shè)備管理的這些個內(nèi)容在現(xiàn)場的實現(xiàn)，比如設(shè)備點檢，就有員工的日常設(shè)備點檢和專業(yè)人員的點檢，點檢項目的制定來源于現(xiàn)場，點檢不合格項的處理來源于現(xiàn)場，讓員工一定要知道點檢的標(biāo)準(zhǔn)是什么、知道判定異常，并讓其學(xué)會一定處理缺陷的技能，這符合精益生產(chǎn)的要求。

況且TPM管理著眼的不是企業(yè)外部管理，它所著眼的是顧客所看不到的企業(yè)內(nèi)部的組織能力，實際也就是生產(chǎn)現(xiàn)場的實力。通過現(xiàn)場的持續(xù)的改善活動，形成具有自律精神的組織機制，促進企業(yè)在競爭中獲得更強的成本競爭力、變動對應(yīng)能力、開發(fā)能力、質(zhì)量保證能力，從而在企業(yè)核心競爭力上占據(jù)優(yōu)勢地位。

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