企業(yè)推行TPM設備管理有哪些注意事項?淺聽精卓咨詢TPM管理專家概述：TPM管理的基本任務是正確貫徹執(zhí)行精益管理思想，采取各種技術、經(jīng)濟、組織措施，按照TPM設備管理手法逐步做到對主要生產設備的設計制造先進、維修使用合理、有效地為生產服務。制造企業(yè)要正確理解設備管理的全過程，要從選購設備開始，要遵從的原則是技術上先進，經(jīng)濟上合理。那么企業(yè)推行TPM設備管理有哪些注意事項呢?

TPM管理的目標：

1、TPM管理消除故障和損失；

2、TPM管理追求零不良、零災害、零故障；

3、TPM管理減少停機、交期準時；

4、TPM管理穩(wěn)定性能、確保品質；

5、TPM管理提升效率、降低成本；

6、TPM管理提升技能、保證安全。

TPM設備管理注意事項：

1、 建立健全TPM管理機構，建立各級責任制，配備相應的專業(yè)技術干部，明確職責范圍。提高TPM管理的科學性，要采取與設備自身運動的客觀規(guī)律相適應的管理方法和技術。例如運用系統(tǒng)工程學、統(tǒng)籌網(wǎng)絡技術等TPM管理，大力提高TPM管理水平。

2、 講究TPM管理經(jīng)濟效果。目前企業(yè)對TPM管理成果的考核，往往集中在技術成果方面，忽視經(jīng)濟成果。因此我們需要制定與企業(yè)生產經(jīng)營效益緊密聯(lián)系的TPM管理考核指標。

3、 TPM管理能正確處理機器設備與生產的關系，維修與使用的關系。只有正確使用設備和搞好設備維修，才能使設備長期安全運轉，為完成任務創(chuàng)造前提。那種只顧生產、不顧設備安全運轉及維修的短期行為是錯誤的。

4、 企業(yè)的TPM設備維修組織形式問題。隨著生產機械自動化水平的提高，設備檢測技術的發(fā)展，電子計算機的推廣應用，設備維修專業(yè)化、機修車間包區(qū)域維修制、潤滑管理專業(yè)化、備品備件應專業(yè)化、生產崗位工人包用、包修制等新型組織形式將日益得到發(fā)展。

5、 TPM管理的原始記錄問題。完整的原始記錄是搞好現(xiàn)代化TPM管理的基礎資料、編制預防維修的重要依據(jù)，是明確責任、獎罰分明的可靠證據(jù)，應該做好這方面的工作，這些原始記錄應包括：設備進行巡回檢查記錄，設備事故報表及記錄，設備點檢及維護保養(yǎng)記錄，設備檢修記錄，交換班記錄等，并應及時綜合整理、保存。

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