藥品生產(chǎn)管理如何實施TPM？淺聽精卓咨詢TPM管理專家概述：TPM管理活動的實施對于企業(yè)來說是一項龐大的系統(tǒng)工程，TPM管理指的不僅僅是設備管理，而是一種能夠改變員工的傳統(tǒng)心智以及傳統(tǒng)制度的一場變革活動，是一項對公司全方位改革的先進管理模式。

而我國是制藥大國，但并非制藥強國，目前擁有藥企4000多家，但主要是以中小型企業(yè)為主，存在企業(yè)規(guī)模小、規(guī)模效應不顯著、產(chǎn)品低水平重復生產(chǎn)、企業(yè)科技含量低、管理能力差、生產(chǎn)力低下等特點，加上制藥成本逐年走高，導致市場呈現(xiàn)出惡性競爭的局面。藥企就需要精益TPM管理了，那么在藥品生產(chǎn)管理如何實施TPM呢？

TPM管理要求：

(1)將包括高級管理層在內(nèi)的公司全體人員納入TPM管理中;

(2)必須授權(quán)公司員工可以自主進行校正作業(yè);

(3)TPM管理有一個較長的作業(yè)期限，這是因為TPM自身有一個發(fā)展過程，貫徹TPM需要約一年甚至更長的時間，而且使公司員工從思想上徹底轉(zhuǎn)變也需要時間。

藥品生產(chǎn)管理如何實施TPM管理活動？

1、TPM管理準備環(huán)節(jié)

此階段的任務為制定TPM計劃方案，鑄就1個合適的自然環(huán)境和氛圍。

2、TPM管理實行階段

此階段的任務為制定目標，貫徹執(zhí)行完善機制，大力開展工作上。實行階段就是1個執(zhí)行力的難點，怎樣把TPM管理方案行之有效的推行出來，是每個企業(yè)進行TPM管理方案的難點。

3、TPM管理推動階段

此階段的任務是評定TPM的結(jié)果，改善不夠，并制定下一階段總體目標和方案，使TPM管理方法長期性、合理而且盡快為提升公司經(jīng)濟效益服務項目。

TPM管理如何運用到藥品生產(chǎn)管理中：

TPM 的基本功：實施 TPM管理不能急，必須要按步驟來，否則就會前功盡棄

1、進行TPM管理的培訓， TPM管理需要大量的培訓，在前期開始前，以及實施中，都要不斷地進行，里面除了涉及到一般的 5S，七大浪費，QCC，QC 七大手法外，還有 MTBF，MTTR 分析，動作分析，時間研究，工序分析等等，設備原理，等等，這些搞下來有好幾十場不同內(nèi)容的TPM的培訓了。

在推進TPM管理的過程中，只有熱情是不夠的。在推進過程中，必須支持相關技能和方法。將TPM管理活動推進公司員工，通過企業(yè)TPM管理推進組織的訓練活動，企業(yè)員工可以更好地理解TPM管理活動，企業(yè)的管理層和員工可以理解TPM的管理方法和手段，大大提高企業(yè)員工對推進活動的信心。

2、是做好設備5S管理，在日本叫做經(jīng)營直接型 5S，或新 5S，在中國很多人沒聽說過。設備5S 就是要求：整理： 除了現(xiàn)在我們實施的整理內(nèi)容外，它在設備上的內(nèi)容還有：將閑置的設備直接拉走；對設備上的一些無用的，人工加上去的東西，立即清除等。

在藥品生產(chǎn)中自動化設備使用日漸普遍，競爭殘酷及面臨國內(nèi)外更多的挑戰(zhàn)時，為提高制藥企業(yè)的競爭力、邁向國際化、自由化的市場，落實TPM的活動實為有效利用自動化器具設備的基本、有力的工具。

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