汽車行業(yè)推行6S管理的要點(diǎn)是什么？為什么要做汽車行業(yè)的6S管理，因?yàn)?a href='http://atiycd.cn/' target='_blank' class='key_tag'>6S管理是現(xiàn)代企業(yè)中的一種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法，包括整理（Se)、整頓（Seon)、清掃（Seso)、清潔(Sekeesu)、素養(yǎng)（Shsuke)、安全（Saey)，故簡(jiǎn)稱6S。6S管理用于車間現(xiàn)場(chǎng)管理。實(shí)施6S管理，能使企業(yè)員工在整潔、舒適的環(huán)境中工作，以提高工作效率和士氣，減少資源浪費(fèi)。那在汽車行業(yè)推行6S管理的要點(diǎn)是什么呢？如下：

汽車6S培訓(xùn)管理內(nèi)容：

1.6S管理-整理（SEIRI）：6S管理是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)滯留物的管理，重要是區(qū)分要與不要。不用的東西堅(jiān)決清理出現(xiàn)場(chǎng)；不常用的東西放遠(yuǎn)點(diǎn)；偶爾使用的東西集中放在儲(chǔ)備區(qū)；經(jīng)常使用的東西放在作業(yè)區(qū)。

2.6S管理-整頓（SEITON）：6S管理對(duì)需要物品的整頓。重點(diǎn)合理布置，方便使用。

3.6S管理-清掃（SEISO）：6S管理制定出具體清掃值日表，責(zé)任到人，把現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈，創(chuàng)造一個(gè)明快舒暢的工作現(xiàn)場(chǎng)，以創(chuàng)造出一個(gè)優(yōu)質(zhì)、高效地工作環(huán)境。

4.6S管理-清潔（SETKETSU）：6S管理中的整理、整頓、清掃的結(jié)果就是清潔。

5.6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）：6S管理中的素養(yǎng)就是行為規(guī)范，提高素質(zhì)就是養(yǎng)成良好的風(fēng)氣和習(xí)慣，自覺執(zhí)行制度，標(biāo)準(zhǔn)，改善人際關(guān)系。

6. 6S管理-安全（SAFETY）：現(xiàn)場(chǎng)6S管理建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，重視全員安全教育，每時(shí)每刻都要有安全的觀念，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下，防范于未然。

6S管理活動(dòng)貴在堅(jiān)持，養(yǎng)成習(xí)慣。6S管理活動(dòng)要時(shí)刻銘記PDCA的工作程序，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際實(shí)施，并明確“5W1H”（即干什么、為什么、誰(shuí)來(lái)干、什么時(shí)候干、在哪兒干、怎么干）。

汽車業(yè)實(shí)施6S管理目的是對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)罰及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加員工工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，激發(fā)員工上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，是提高公司效益的核心等。

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