鋼鐵企業(yè)5S管理如何推進(jìn)。在鋼鐵業(yè)整體處于頹勢的當(dāng)下，對作業(yè)現(xiàn)場做好5S管理，無疑是一個強(qiáng)心針，5S管理推動著整個行業(yè)走出困境、掣肘 ，實現(xiàn)保量提質(zhì)、優(yōu)化發(fā)展的目標(biāo)。 那鋼鐵企業(yè)的5S管理應(yīng)該如何推進(jìn)呢？

鋼鐵企業(yè)推行5S管理的意義：

5S管理是企業(yè)現(xiàn)場管理中的一項內(nèi)容，也被稱為五常法則。5S管理可以對現(xiàn)場的人員、機(jī)器、材料、方法通過整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)達(dá)成有效的管理。在鋼鐵業(yè)，TPM（全員參與生產(chǎn)保全）和TQM（全面品質(zhì)管理）是鋼鐵生產(chǎn)的前提與基礎(chǔ)，要想有效發(fā)揮出“雙全”的作用，現(xiàn)場5S管理是很好的途徑。

5S管理能夠營造出一種“人人積極參與、事事遵章守標(biāo)”的作業(yè)氛圍，激發(fā)員工的積極性，凝聚員工的協(xié)作力，5S管理還為企業(yè)的發(fā)展形成強(qiáng)大的推動力。鋼鐵業(yè)作為首批推行ISO9000的行業(yè)，難以在短期內(nèi)看到效果，但是5S管理卻可以讓其達(dá)到立竿見影的效果，使員工的生產(chǎn)信心得到提升，反過來督促現(xiàn)場管理水平的提高，5S管理讓鋼鐵業(yè)工作起到事半功倍的效果。

鋼鐵企業(yè)推行5S管理的步驟：

1、召開5S管理前期動員會 

5S管理能不能在鋼鐵現(xiàn)場推行，和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識有著重要的關(guān)系，他們對于5S管理的認(rèn)識程度決定了現(xiàn)場實施的力度，決定了現(xiàn)場辦公的人職協(xié)調(diào)定位的準(zhǔn)確性。

2、構(gòu)建雙層5S管理組織 

5S管理組織建構(gòu)是確保工作開展的組織保障，鋼鐵企業(yè)的規(guī)模大，涵蓋的部門廣泛，相關(guān)產(chǎn)業(yè)涉及程度比較深。5S管理的組織建構(gòu)也要在公司和工廠兩個級別獨立而聯(lián)系的進(jìn)行。

在工廠中，5S小組是以組別方式存在的，廠長擔(dān)任組長、主抓生產(chǎn)的副廠長連同生產(chǎn)科、物管科、設(shè)備科、技術(shù)科等等組成5S管理小組，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場一切事宜，并對公司的領(lǐng)導(dǎo)巡視和咨詢做出應(yīng)答。

3、詳細(xì)列明5S管理整改清單 

5S管理咨詢公司和現(xiàn)場的管理人員實時進(jìn)行交流，讓領(lǐng)導(dǎo)更深層次的理解5S在實際運用的過程中的作用和價值。在5S管理活動結(jié)束后，所有成員集中起來進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)實際情況制定出《5S整改項目建議表》，其中列明檢查的項目和整改的意見與建議。 

4、建立持續(xù)5S管理長效機(jī)制 

公司要把5S管理納入公司的日?；芾碇校?S作為一個考核指標(biāo)，完善內(nèi)部的管理機(jī)制，由主管部頒發(fā)、各工廠執(zhí)行。同時，加快5S人才的建設(shè)培養(yǎng)工作，強(qiáng)化內(nèi)部人才的管理水平，使企業(yè)內(nèi)部各項問題在出現(xiàn)的第一時間就消滅于萌芽狀態(tài)，讓5S真正在鋼鐵業(yè)扎下根去。

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