如何正確認識5S管理的地位？

2022-07-18

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如何正確認識5S管理的地位？淺聽精卓咨詢5S管理專家概述：經常聽到“5S管理”這個說法，在企業(yè)的生產現場，也經?？吹健巴七M5S管理”這一類的標語。其實5S還并不是管理。存在“5S管理”這種提法，說明在管理是怎么回事兒、5S是怎么回事兒上，還有模糊不清的地方。那企業(yè)實施5S管理有怎么認識5S管理的地位呢？5S管理在企業(yè)中的地位又如何呢？

抓住5S實施中應堅持的關鍵環(huán)節(jié)：

推行5S要想徹底成功，讓5S為企業(yè)產生效益，就必須堅持以下兩點:

(1）5S管理持續(xù)改善：

持續(xù)改善主要表現在將5S制度化、標準化、習慣化，將5S作為企業(yè)的平常狀態(tài)永遠保持下去，不僅僅是員工形成素養(yǎng)，更重要的是納入企業(yè)根基中，與企業(yè)發(fā)展命運聯系起來，與實現戰(zhàn)略目標聯系起來，形成制度，將好的做法標準化，形成企業(yè)整體的管理習慣，人人都在貫徹5S，都在使用其中滲透的各種管理方法來規(guī)范自己的工作;還表現在將5S與其它改善企業(yè)的管理和提升品質的先進方法融合在一起，作為基礎性工作，進一步發(fā)展，并充分使用已被員工廣泛接受的思想方法。

(2)注重細節(jié)：

公司管理者在談到內部管理時往往會大談制定多少規(guī)章制度，有什么工作流程，工作手冊有多全面，但是他們往往忽視內部管理的精髓，即管理細節(jié)化。5S管理中強調的就是各個細節(jié)的精化。例如，5S要求車間無塵化，對車間各處，尤其是設備都有責任人標識，直到所有員工都形成清掃習慣。如果不做5S，等到灰塵積累到影響產品質量，或機器無法運轉時，再去尋找責任人，或突擊°清掃，結果則是要么找不到責任人，要么應付了事，事后依舊。5S的整頓中要求要在30秒以內找到所要的工具，這些都是細節(jié)的精化，這種明確的要求使員工形成了追求“盡善盡美”的素養(yǎng)。

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定置管理的思想和做法其實還可以非常順暢地擴展到對人的管理以及對信息流的管理方面：

而5S管理從管理學理論上也是非常薄弱的，在管理學當中的地位是比較基礎的、局部的。5個S是手段與目的的混雜。有些人還將5S擴展為6S甚至8S，在邏輯上更是雜亂。5S在實際操作上也往往流于做表面文章，其活動內容和組織方式很多地方都不像定置管理與TQC之間的那種融洽關系，而是表現為與TQC理論的脫節(jié)。

6S的咨詢服務中心概述:如果企業(yè)原來沒有定置管理的概念，那么推行5S可以看做是一種管

理的起步工作，畢竟一個即成的攤子需要整理整頓使其歸于正途，不能一概推倒重來。但如果原來企業(yè)就已經在推行定置管理甚至TQC或申請ISO認證，此時加推5S就純屬多此一舉的疊梁架屋或趕時髦，因為5S管理提出的所有要求都在定置管理、TQC當中已經完整地被表達了。

不少企業(yè)的管理者原本管理水平并不高，尤其是土生土長的新生民營企業(yè)，管理憑個人經驗，

缺乏系統(tǒng)的管理學理論知識，看到其它企業(yè)推行被標簽為"源于日本"的5S，就當作先進管理技術拿來推行。殊不知5S在管理學當中的地位是非常低下的。而"定置管理”、TQC在理論系統(tǒng)化和實作可行性上早就遠遠超越了5S管理。

在5S管理中，"整理"的思想是就已經存在的問題采取措施，是既成事實已經擺在那里了，事

后再來處理它，使其合理化。這就與TQC的重要原則之一"一切以預防為主"的思想不符。很多企業(yè)的5S管理缺乏預見性和計劃性。不少企業(yè)在開始"SEIRI整理"之前，并沒有一個整理的預案，即如何分類、如何定置，而表現出很大的隨意性。很多企業(yè)僅僅限于把物品橫平豎直擺放整齊、窗明幾凈一塵不染的簡單要求，以為這樣就是"5S"了。

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