5S管理如何做好車間級能源管理體系工作？能源管理體系是組織管理體系的一部分，用于管理相關(guān)能源方面的管理體系，以使組織履行合規(guī)義務(wù)，應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。能源管理體系管理的主要對象是組織與能源使用、能源消耗和能源效率有關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)、過程、設(shè)備、設(shè)施和系統(tǒng)。那企業(yè)如何用5S管理來做好車間能源管理體系工作呢？

能源管理體系起源與發(fā)展能源：

按照基本形態(tài)分類，可分為一次能源和二次能源。一次能源是指直接取自自然界沒有經(jīng)過加工轉(zhuǎn)換的各種能量和資源，它包括：原煤、原油、天然氣、油頁巖、核能、太陽能、水力、風(fēng)力、波浪能、潮汐能、地?zé)?、生物質(zhì)能和海洋溫差能等。二次能源是指由一次能源加工轉(zhuǎn)換而成的能源產(chǎn)品，如電力、蒸汽、煤氣、汽油、柴油、液化石油氣、酒精、沼氣、氫氣和焦炭等。其中，一次能源又分為可再生能源和非再生能源，凡是可以不斷得到補(bǔ)充或能在較短周期內(nèi)在產(chǎn)生的能源成為可再生能源，如風(fēng)能、水能、潮汐能、太陽能和生物質(zhì)能等；經(jīng)過億萬年形成的、短期內(nèi)無法恢復(fù)的能源，稱為非再生能源，如原煤、石油、天然氣、油頁巖等。

能源管理體系的作用：

1.組織通過建立和實(shí)施運(yùn)行能源管理體系，可形成節(jié)能管理長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能工作的持續(xù)改進(jìn)、節(jié)能管理的持續(xù)優(yōu)化和能效水平的持續(xù)提高。通過能源監(jiān)測、能源審計(jì)、能效對標(biāo)、能耗計(jì)量與測試、能量平衡統(tǒng)計(jì)等方法持續(xù)提高能源績效；

2.能源管理體系強(qiáng)調(diào)對能源利用全過程的控制和測量，能源的生產(chǎn)、采購貯存、加工轉(zhuǎn)換、傳輸分配、從而使用、回收利用等都屬于能源利用過程。因此，能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用可帶動社會性的能源績效的提高。

3.無論是組織自身，還是顧客、或是第三方核查機(jī)構(gòu)，都可以將ISO 50001標(biāo)準(zhǔn)作為能源管理體系的評價(jià)準(zhǔn)則，向社會證實(shí)其能源管理的能力，促進(jìn)合規(guī)義務(wù)的履行。

5S管理具體步驟：

1.工廠管理者對5S的認(rèn)識和信心

5S是一把手項(xiàng)目。5S的實(shí)施在開始階段總是自上而下推行，管理層對5S沒有深度的認(rèn)識和堅(jiān)定信仰和承諾，5S很容易變成一場表演。管理者對5S的高度重視和堅(jiān)強(qiáng)決心要通過大會、內(nèi)部報(bào)刊等方式確保員工知曉,但重要的是,他們在這個過程中要親力親為。

2．舉行工廠管理層5S研討會

確保管理層統(tǒng)一認(rèn)識并建立初步的5S意識，這是接下來要解決的問題，而管理層研討會是非常有效的一種方式。5S 的歷史和發(fā)展,5S的作用和收益，5S的推行流程和成功要素，5S的步驟重點(diǎn)和疑難，5S 的推動工具箱等等，都需要通過研討會傳達(dá)并形成共識。當(dāng)然，5S的現(xiàn)場實(shí)踐和工具的模擬運(yùn)用也是研討會不可或缺的內(nèi)容。

3．建立5S推進(jìn)組織，確認(rèn)5S推進(jìn)方針和目標(biāo)

實(shí)施5S要有正式的組織來領(lǐng)導(dǎo)，通常的做法是成立推進(jìn)委員會并建立定期活動機(jī)制，由工廠管理者親自掛帥，由工廠主要經(jīng)理擔(dān)任委員。各個層級都要建立類似的機(jī)構(gòu)，從上至下逐步擴(kuò)大，從而建立從管理層到一線員工的推行組織。工廠需要任命自己的5S推進(jìn)員。5S 的推進(jìn)方針和目標(biāo)，必須由工廠推進(jìn)委員會確認(rèn)并發(fā)布。

4．制訂5S實(shí)施計(jì)劃

工廠何時(shí)開始啟動5S示范線的培訓(xùn)和活動?又何時(shí)開始全面的5S推廣﹖何時(shí)進(jìn)行分階段的審計(jì)?何時(shí)出臺激勵措施?這些問題都需要在此計(jì)劃中予以明確并向所有員工公布。

5.5S 的宣傳和培訓(xùn)教育

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報(bào)刊等進(jìn)行宣傳造勢、營造5S 氛圍。同時(shí)啟動員工5S意識培訓(xùn)，必要時(shí)可組織員工參觀5S示范工廠，以確鑿的事實(shí)打動他們。

6.示范區(qū)推進(jìn)5S

在大多數(shù)情況下，5S現(xiàn)場管理全面推廣前設(shè)立示范區(qū)是必要的，工廠可以按職能塊分別選擇示范線。從示范線入手能夠讓工廠在短時(shí)間內(nèi)取得5S 的成功，讓經(jīng)理和員工積累成功開展5S的經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)5S的火種。

文章來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！