汽銷(xiāo)企業(yè)如何應(yīng)用5S管理 。5S基礎(chǔ)管理是汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，是其他管理方法得以實(shí)施的前提和基礎(chǔ)，5S基礎(chǔ)管理大大提高汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)的工作效率同時(shí)能改進(jìn)企業(yè)工作質(zhì)量。那汽銷(xiāo)企業(yè)如何應(yīng)用5S管理呢？

汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)5S管理存在的問(wèn)題:

1、5S管理執(zhí)行氛圍差

在汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)中，5S管理制度、5S管理行為規(guī)范和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)只是企業(yè)的一個(gè)裝飾品，并沒(méi)有實(shí)施相應(yīng)的執(zhí)行，員工只知道有“5S管理”這個(gè)概念從來(lái)沒(méi)有參與具體實(shí)施過(guò)程。

2、5S管理組織架構(gòu)混亂

汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)的管理過(guò)程中，剛開(kāi)始5S管理分工不明確，5S管理工作職責(zé)落實(shí)不到位，上下缺乏針對(duì)性的監(jiān)督，會(huì)導(dǎo)致5S管理權(quán)責(zé)越權(quán)，或5S管理上的疏漏過(guò)程。

3、缺乏對(duì)5S管理內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)

在汽車(chē)銷(xiāo)售公司，員工認(rèn)為5S管理就是在上級(jí)檢查時(shí)做一次大掃除，以應(yīng)對(duì)檢查。這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要每一位員工每時(shí)每刻都將其落實(shí)到平時(shí)的工作流程中，從細(xì)節(jié)做起，并用心地做。

汽銷(xiāo)5S管理：

5S管理在汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)中的應(yīng)用

1、5S管理—整理（SEIRI）

汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)的每一位員工在開(kāi)展工作時(shí)，都應(yīng)盡量把工作中涉及的必要物品放到工作中，5S管理對(duì)不必要的做明確嚴(yán)格的區(qū)分。

2、5S管理——整頓（SEITON）

每位員工需要將自己留下的必要物品分類(lèi)整理后分類(lèi)，5S管理整齊排列，并清點(diǎn)數(shù)量大的數(shù)量，并運(yùn)用5S管理做出相應(yīng)的記錄或標(biāo)記。

3、5S管理——清掃（SEISO）

汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)的各個(gè)工作區(qū)域和活動(dòng)場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)設(shè)立清掃責(zé)任區(qū)，同時(shí)制定相應(yīng)的5S管理標(biāo)桿和5S管理行為準(zhǔn)則，每位員工應(yīng)當(dāng)在各自的清掃職責(zé)范圍內(nèi)及時(shí)履行清掃職責(zé)，對(duì)工作設(shè)備進(jìn)行必要的日常維護(hù)和保養(yǎng)，5S管理保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高工作效率。

4、5S管理——清潔（SEIKETSU）

汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)的每一項(xiàng)任務(wù)的完成，都需要員工的參與，需要企業(yè)每一位領(lǐng)導(dǎo)的管理和監(jiān)督，保持美觀整潔，領(lǐng)導(dǎo)者需要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度和行為規(guī)范，5S管理即以客戶(hù)為中心，以領(lǐng)導(dǎo)為榜樣，5S管理要全員參與，5S管理還要注重過(guò)程控制和管理，形成科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)形成可持續(xù)評(píng)價(jià)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)5S長(zhǎng)效管理。

5、5S管理—素養(yǎng)（SHITSUKE）

汽車(chē)銷(xiāo)售公司的每一位員工都必須具備行業(yè)基本素養(yǎng)，恪守職業(yè)道德，公司除招聘相關(guān)人員外，還要嚴(yán)格按照崗位職責(zé)招聘。在業(yè)余時(shí)間，如早會(huì)和晚會(huì)的定期內(nèi)部培訓(xùn)，在一定時(shí)間派出部分員工進(jìn)行對(duì)外交流和培訓(xùn)。通過(guò)以上方法，可以提高員工的水平，在工作過(guò)程中通常會(huì)養(yǎng)成良好的習(xí)慣。如此優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才有可能打造出一支高素質(zhì)的隊(duì)伍。

以上就是對(duì)汽銷(xiāo)5S管理應(yīng)用的介紹了，在汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)，每位員工都應(yīng)該深入了解5S管理體系的精神和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。前期采取多種手段，隨時(shí)隨地與大家進(jìn)行大量宣傳，讓員工在一定時(shí)期內(nèi)通過(guò)認(rèn)知學(xué)習(xí)，強(qiáng)化5S管理意識(shí)，從而扎根在人民的心中。

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