精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理如何做到精益求精？現(xiàn)在很多企業(yè)都在發(fā)展精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)已經(jīng)給企業(yè)帶來很多好處呢，節(jié)約了成本，降低了浪費呢，給企業(yè)帶來了很多的機遇和機會呢，企業(yè)的發(fā)展需要有好的生產(chǎn)模式來支持呢，企業(yè)一定要把自己的精益生產(chǎn)做好，要做到讓精益生產(chǎn)更加精益求精，那么如何做到精益求精呢

精益生產(chǎn)方法：

學好精益生產(chǎn)，首先要在思想觀念上去改變自己，在價值觀上重塑對事物的看法，在工作中就要培養(yǎng)什么是良好的工作習慣。比如看見車間的走道上或是推車邊，看見有物料不按要求擺放或亂放了，我們可以做到主動去糾正，從細微的角落去做，防止大的問題發(fā)生。

學好精益生產(chǎn)，就要在實際行動中去消化、吸收，精益生產(chǎn)給生產(chǎn)帶來實際性的改變。比如我們首先學到的生產(chǎn)線平衡，精益生產(chǎn)它可以消除工序間的等候和窩工，使每個工序的單件作業(yè)時間盡量地接近或相等，所以我們需要科學測算每一道工序需要的加工時間。一件流生產(chǎn)可以使零件始終不停滯、不堆積、不超越，把設(shè)備作u型線布置，可以很好地配合實施一件流生產(chǎn)。u型生產(chǎn)線和一件流使生產(chǎn)顯得更為緊湊，也可一人操作多臺設(shè)備，甚至可使物料運輸量減至為小限度。

實施精益生產(chǎn)，可以消除8項浪費：過量生產(chǎn)、等候、運送、多余流程、庫存、操作、不良品、信息錯誤。所以我們在生產(chǎn)系統(tǒng)上要學習豐田模式，建立一個沒有浪費的生產(chǎn)模式，或者能迅速改善浪費的生產(chǎn)模式，或者一個有浪費能夠容易察覺及迅速改善的生產(chǎn)模式。當然要做到這樣的精益生產(chǎn)模式，需要我們逐步改變習慣，把這些新的觀念應用在生產(chǎn)上；需要我們通過不斷的、持續(xù)的改善去完成。

我們學習精益生產(chǎn)模式并不是去照搬照做，不是套公式，而是要根據(jù)我們的實際情況，運用精益生產(chǎn)去塑造自身，用他們想問題的方式，用他們的解決問題的方法，用他們的管理理念，用他們的對人的態(tài)度，去對待我們自己的工作。通過我們自己不斷的去改善，從而形成適合我們自己的文化理念，指導我們自己的工作，做我們自己的模式，我覺得這才是我們學習精益生產(chǎn)的目的。

精益生產(chǎn)管理現(xiàn)場：

1、精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理之管理上精雕細刻。

按照精益生產(chǎn)方式的要求，企業(yè)現(xiàn)場管理的目標是達到“八個零”，即合理定置物品，工作需用時尋找時間為零;合理布局生產(chǎn)現(xiàn)場，物流走向損耗為零;合理安排生產(chǎn)，產(chǎn)品浪費及庫存積壓為零;嚴格工藝紀律和工藝操作規(guī)程，操作失誤和產(chǎn)品質(zhì)量不合格現(xiàn)象為零;加強現(xiàn)場巡檢和設(shè)備維護保養(yǎng)，裝置跑冒滴漏現(xiàn)象為零;準確及時填寫各種現(xiàn)場原始記錄，規(guī)范現(xiàn)場各類信息標識，裝置系統(tǒng)程控儀表、電訊、計算機保持有效運轉(zhuǎn)，信息顯示、傳遞誤差現(xiàn)象為零;嚴格安全生產(chǎn)規(guī)程和安全生產(chǎn)責任制，安全隱患、事故為零;不斷提高現(xiàn)場人員的職業(yè)素養(yǎng)，形成良好的職業(yè)道德風氣，現(xiàn)場人員不良行為為零。

2、精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理之生產(chǎn)上精心組織。

精益生產(chǎn)本著精簡、合理、優(yōu)化、高效的原則，核定生產(chǎn)現(xiàn)場崗位的定員定編。實施崗位的優(yōu)化、人員競爭上崗，把人力和成本都降低到低點。精益生產(chǎn)管理咨詢專家提出加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范管理，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場，例如臟亂差和跑冒滴漏現(xiàn)象，需要花大力氣整頓修改，為安全、穩(wěn)定、有效生產(chǎn)，重新塑造良好的生產(chǎn)環(huán)境。

3、精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理之操作上精耕細作。

上崗操作人員必須持有上崗合格證，熟練掌握本崗位的生產(chǎn)特點及工藝、設(shè)備和物料狀況，學徒、學員等無證人員必須有專人監(jiān)護，嚴禁獨立上崗。操作人員不但要熟悉本崗位工藝流程、工藝原理、技術(shù)指標，對崗位所管轄設(shè)備，也要做到“四懂三會”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途，會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。從嚴、從難、從實際出發(fā)，堅持干什么，學什么，缺什么，補什么，做到“四過硬”，即操作技術(shù)過硬，維護保養(yǎng)設(shè)備過硬，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，復雜情況下處理問題過硬。

4、精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理之工藝上精益求精。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變，企業(yè)面臨著市場的嚴峻挑戰(zhàn)。一切為了用戶，一切滿足用戶，始終是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營宗旨。鑒于目前用戶對產(chǎn)品的工藝要求越來越嚴格，也越來越挑剔，為了滿足不同層次的用戶需要，企業(yè)有必要制訂一系列優(yōu)化生產(chǎn)工藝方案，不斷改進產(chǎn)品工藝配方，增強產(chǎn)品的競爭能力。

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