TPM管理的“四化”管理 。TPM的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上，由于國情不同，對TPM的理解是：利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維護保全活動，提高設(shè)備的全面性能。那TPM管理的四化管理是哪四化呢？

TPM管理特點：

TPM的特點就是三個“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。

TPM管理全效率：指設(shè)備壽命周期費用評價和設(shè)備綜合效率。

TPM管理全系統(tǒng)：指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個方法都要包括在內(nèi)。即是PM、MP、CM、 BM等都要包含。

TPM管理全員參加：指設(shè)備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加，TPM管理尤其注重的是操作者的自主小組活動

TPM四化管理：

1、TPM設(shè)備管理：生產(chǎn)保障化

TPM管理減少損失就是對成本的貢獻，如何做好設(shè)備預案讓故障不發(fā)生以及一旦發(fā)生如何讓故障快速解決，使停機損失降到很低就是擺在我們面前的課題。通過管理形成全員維護，TPM管理通過預防使故障不再發(fā)生，TPM管理通過預案使故障快速解決，正是設(shè)備TPM管理者要認真研究的。

TPM管理往往一提保障就不計成本，一提成本就放棄保障，這都是不對的。隨著維護程度的增加，維修成本會不斷上升，所以不能一概把所有部件都到時間就換，而要到時間就看；同時，隨著維護程度的增加，故障損失會越來越低，兩條曲線的交匯點就是很好的TPM管理點，做設(shè)備TPM管理就要好好把握這個點，追求綜合成本的低。

2、TPM設(shè)備管理：運行成本低化

受條件限制當故障需要委外維修時就會發(fā)生維修費，首先要關(guān)注這個費用該不該發(fā)生。許多故障都是我們管理的失誤，或者使用環(huán)節(jié)錯誤使用、維護不當，或者預防檢修不及時導致費用發(fā)生，這時我們要檢討這方面的失誤并加以改進。還有就是我們維修隊伍的技能水平不能支撐，就會增加委外維修的業(yè)務量，這就給我們提出了隊伍培養(yǎng)和技能提升的課題。

其次，要關(guān)注渠道是否會很佳。由于許多搶修工作來得突然，時間要求緊迫，業(yè)務量又不大，每次找新的供應商都會遇到對方配合程度不夠或?qū)S修質(zhì)量不能保證的問題，這就要求提前要分門別類建立周邊地區(qū)的有競爭力的維修網(wǎng)絡(luò)，與他們長期建立關(guān)系，在急需的時候可以有備無患。另外一個就是要建立維修費審驗TPM管理流程，所有發(fā)生的費用要驗收并跟蹤，不斷優(yōu)化我們的網(wǎng)絡(luò)，提高維修費的性價比。

第三類就是平日保養(yǎng)的備件消耗，如定期換油、絕緣膠帶等低值易耗品的消耗。這部分比較穩(wěn)定，適合定額管理。工具類的可以以舊換新，舊件要退庫鑒定，修廢利舊。這方面配套一些激勵制度會有很好的收效。

3、TPM設(shè)備管理：安全風險小化

安全事故給企業(yè)帶來的損失是巨大的，制造型企業(yè)80%以上的事故跟設(shè)備有關(guān)，但往往許多設(shè)備主管抱著“安全是安全員的事與我無關(guān)”和“安全事故不會發(fā)生在我頭上”的態(tài)度，造成了企業(yè)“危機四伏”。由于安全部門不懂設(shè)備，設(shè)備人員如果再不管安全的話，后果是相當嚴重的！抓安全首先是意識的培養(yǎng)，要利用一切渠道和機會講安全。

4、TPM設(shè)備管理：創(chuàng)新增值常態(tài)化

TPM管理除了避免損失，降低費用以外我們還應該關(guān)注生產(chǎn)過程的6大損失7大浪費，TPM管理引導員工善于發(fā)現(xiàn)和捕捉創(chuàng)新點。建立創(chuàng)新激勵平臺，鼓勵員工積極創(chuàng)新。TPM管理在實踐中，許多快速換模、巧妙工裝等發(fā)明都來自于一線員工，TPM管理從機制上引導使這種創(chuàng)新常態(tài)化對于公司的發(fā)展是非常有益的。

以上就是對TPM四化管理的介紹了，TPM管理著眼的不是企業(yè)外部管理，它所著眼的是顧客所看不到的企業(yè)內(nèi)部的組織能力，實際也就是生產(chǎn)現(xiàn)場的實力。通過現(xiàn)場的持續(xù)的改善活動，形成具有自律精神的組織機制，促進企業(yè)在競爭中獲得更強的成本競爭力、變動對應能力、開發(fā)能力、質(zhì)量保證能力，從而在企業(yè)核心競爭力上占據(jù)優(yōu)勢地位。它完全來自企業(yè)內(nèi)部，來自于現(xiàn)場的人的力量。TPM管理有四大目標：浪費零化、不良零化、故障零化、災害零化，不斷向浪費、缺陷挑戰(zhàn)。TPM管理就是精益管理，是一種夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理的盈利管理。

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