中小工業(yè)企業(yè)怎么實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)模式管理。隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)的不斷發(fā)展，很多優(yōu)秀的企業(yè)的管理者嘗試引用各類西方成功管理的工具，可想而知，成功幾率有多低。其中百分之90以上的企業(yè)推行精益生產(chǎn)都以失敗告終；那為什么很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)都會(huì)失敗呢？中小工業(yè)企業(yè)又是怎么實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)模式管理的呢？

精益生產(chǎn)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的重要性：

精益生產(chǎn)源于“豐田生產(chǎn)方式”。精益生產(chǎn)作為一種生產(chǎn)管理模式已經(jīng)得到廣泛認(rèn)可，各國(guó)都在推廣實(shí)踐。

精益生產(chǎn)管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，精益生產(chǎn)的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，精益生產(chǎn)可以減少企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，防止材料、人力和時(shí)間上的額外費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本；

第二，精益生產(chǎn)可以提高企業(yè)生產(chǎn)的整體效率，因?yàn)榫嫔a(chǎn)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程具有控制和優(yōu)化的作用，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率的整體提升；

第三，精益生產(chǎn)可以建立不間斷的流程，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)，減少生產(chǎn)流程。無(wú)效時(shí)間，進(jìn)而更快滿足生產(chǎn)需求，提高企業(yè)生產(chǎn)效率；

第四，精益生產(chǎn)可以提高生產(chǎn)質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全，因?yàn)榫嫔a(chǎn)是一種非常系統(tǒng)、非常細(xì)致的生產(chǎn)管理模式，生產(chǎn)質(zhì)量管理和安全管理都在其范圍之內(nèi)。

因此，通過(guò)精心、系統(tǒng)的管理和操作，公司的生產(chǎn)質(zhì)量將得到顯著提高，安全生產(chǎn)也將更有保障。

精益生產(chǎn)模式管理：

1、精益生產(chǎn)管理要從認(rèn)識(shí)精益開始

精益生產(chǎn)實(shí)質(zhì)上就是一場(chǎng)變革,變革的過(guò)程中大的阻力是原有的經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣,所以精益管理要想有效地推行,首先一定是要自上而下的改變思想,知識(shí)和技能很容易獲取,但是改變一個(gè)人的思想很難,這也是精益管理推行必須要突破的一個(gè)坎。

2、實(shí)施精益生產(chǎn)管理各層管理者要以身作則

精益管理強(qiáng)調(diào)全員參與,所以領(lǐng)導(dǎo)一定是精益管理的專家,所以領(lǐng)導(dǎo)一定要親自去做精益領(lǐng)悟精益的精髓,才能去幫助下屬更好的實(shí)踐精益工作.另外領(lǐng)導(dǎo)也是風(fēng)向標(biāo),如果領(lǐng)導(dǎo)以身作則能夠給員工傳遞一種積極的信號(hào)

3、實(shí)施要精益生產(chǎn)管理整體規(guī)劃，逐步加強(qiáng)

精益生產(chǎn)管理模式對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言是一種新概念、新方法,因此應(yīng)該整體規(guī)劃,在小范圍內(nèi)進(jìn)行試點(diǎn),及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為企業(yè)整體實(shí)施打下良好的基礎(chǔ).企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)該深入考慮如何規(guī)范企業(yè)行為,從市場(chǎng)需求出發(fā),應(yīng)用"并行工程"的原理來(lái)組織新產(chǎn)品的研發(fā),從而提高產(chǎn)品的模塊化生產(chǎn)水平

4、改變精益生產(chǎn)管理觀念，提升管理水平

實(shí)行的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,并且實(shí)踐證明取得了巨大的成功.為此,我國(guó)企業(yè)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的束縛,拋棄舊有的思維觀念和管理模式.

5、精益生產(chǎn)管理人才激勵(lì)

精益生產(chǎn)要順利推進(jìn),離不開"人"的支持,因?yàn)樗鼜?qiáng)調(diào)的是"人本",要不斷"簡(jiǎn)化"生產(chǎn)流程,對(duì)企業(yè)各種職能進(jìn)行整體優(yōu)化和改革.在這種情況下,精益生產(chǎn)要取得實(shí)效,就必須要有員工的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、群策群力,"人"是比機(jī)器設(shè)備更加重要的生產(chǎn)資源.

以上就是對(duì)中小工業(yè)企業(yè)怎么實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)模式管理的介紹了，精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消除浪費(fèi)和不斷改善為核心，使公司以少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來(lái)組織為客戶帶來(lái)增值的生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高公司適應(yīng)市場(chǎng)萬(wàn)變的能力。精益生產(chǎn)管理輔導(dǎo)公司就是控制浪費(fèi)、降低成本的有效的一種生產(chǎn)管理方式。    

文章來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！