TPM管理咨詢導入誤區(qū)與注意事項。TPM設(shè)備管理作為全員參與的一項企業(yè)的管理模式，在國內(nèi)企業(yè)中已經(jīng)實行推廣開來，實施過程中不乏有實施成功的案例，會推廣宣傳說TPM管理真是個好幫手，幫助企業(yè)節(jié)省了很多資源以及浪費情況；但是企業(yè)在實施TPM管理時也會出現(xiàn)很多問題，那么我就來看看TPM管理中常見的誤區(qū)及TPM管理中應(yīng)該避免的注意事項吧？

TPM管理的誤區(qū)：

誤區(qū)一：TPM設(shè)備管理是設(shè)備部門的工作

TPM設(shè)備管理首先是針對企業(yè)全體員工的一項管理活動，說是設(shè)備管理是設(shè)備部門的事情，太片面了，制造行業(yè)依賴生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)效率很大程度上都是取決于設(shè)備效率，設(shè)備效率除了日常的維修人員以外，還取決于生產(chǎn)操作手法技能水平，以及日常的維護保養(yǎng)，而且設(shè)備本身就牽扯到車間生產(chǎn)效益，所以，推行TPM管理一定是全員參與。

誤區(qū)二：TPM設(shè)備管理有及時作用

TPM在短期內(nèi)較難見到什么立竿見影的效果，而且需從設(shè)備清掃等繁瑣基礎(chǔ)性工作做起；而更難的是，很多企業(yè)的諸多設(shè)備由于歷史欠賬太多，單是做好每一臺設(shè)備的清掃，恐怕至少都需要半年的時間花大力氣。

誤區(qū)三：TPM設(shè)備管理重視硬件忽視軟件

現(xiàn)在設(shè)備管理工作不像以前那么復雜了，一個設(shè)備一個二維碼就可以輕松管理起來。設(shè)備管理軟件如果一個大腦鏈接，鏈接了企業(yè)的所有設(shè)備，而且，設(shè)備管理中更加人性化的參與了，設(shè)備預防性維護、故障預警、以及實時監(jiān)控等等因素，可以讓管理設(shè)備的人員輕松找到故障源頭

企業(yè)實施TPM管理的注意事項：

1、建立健全TPM管理機構(gòu)，建立各級責任制，配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)干部，明確職責范圍。提高TPM管理的科學性，要采取與設(shè)備自身運動的客觀規(guī)律要求相適應(yīng)的管理方式、方法和技術(shù)。例如運用系統(tǒng)工程學、統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等于TPM管理，大力提高TPM管理水平。

2、講究TPM管理的經(jīng)濟效果。目前企業(yè)對TPM管理成果的考核，往往集中在技術(shù)成果方面忽視經(jīng)濟成果。因此我們需要制定與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益緊密聯(lián)系的TPM管理考核指標，如單位產(chǎn)品維修費用的統(tǒng)計，設(shè)備可利用率等。

3、正確處理機器設(shè)備與生產(chǎn)的關(guān)系，維修與使用的關(guān)系。只有正確使甩設(shè)備和搞好設(shè)備維修，才能使設(shè)備長期安全運轉(zhuǎn)，為完成生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造前提。那種只顧生產(chǎn)、不顧設(shè)備安全運轉(zhuǎn)及維修的“拼設(shè)備”的“短期行為”是錯誤的。

4、企業(yè)的設(shè)備維修組織形式問題。隨著生產(chǎn)機械化自動化水平的提高，設(shè)備檢測技術(shù)的發(fā)展，電子計算機的推廣應(yīng)用，設(shè)備維修專業(yè)化、機修車間包區(qū)域維修制、潤滑管理專業(yè)化、備品備件應(yīng)專業(yè)化、生產(chǎn)崗位工人包用、包修制等新型組織形式將目益得到發(fā)展。

5、TPM管理的原始記錄問題。完整的原始記錄是搞好現(xiàn)代化TPM管理的基礎(chǔ)資料、編制預防維修的重要依據(jù)，是明確責任、獎罰分明的可靠證據(jù)，應(yīng)該做好這方面的工作。這些原始記錄應(yīng)包括:設(shè)備進行巡回檢查記錄，設(shè)備事故報表及記錄，設(shè)備點檢及維護保養(yǎng)記錄，設(shè)備檢修記錄，交換班記錄等，并應(yīng)及時綜合整理、保存。

以上就是對企業(yè)導入TPM管理的誤區(qū)及注意事項的介紹了，企業(yè)如何要開始實施TPM管理的話，可以先了解下TPM管理的一些“坑”，這樣我們推行TPM管理又成功了一步，也可以避免一些不必要的支出與一些沒有必要的事情上面去浪費時間等等。

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