如何在企業(yè)有效開展TPM咨詢項(xiàng)目？很多企業(yè)都在推行TPM管理，因?yàn)?a href='http://atiycd.cn/news/1606.html' target='_blank' class='key_tag'>TPM活動(dòng)的開展主要是為了加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)。隨著TPM在眾多工廠的實(shí)踐中，TPM的理論得到不斷的完善，開展的范圍也在變大。人們開展的TPM活動(dòng)不再局限于設(shè)備管理的范疇，而是擴(kuò)展到整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)部門之中，從而實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的組織效率提升。到了現(xiàn)在，TPM活動(dòng)的內(nèi)容得到了進(jìn)一步的擴(kuò)展，從生產(chǎn)部門擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)，形成全員參與的工廠全面改善活動(dòng)，也形成了非常完整的理論體系。那么在企業(yè)中我們?nèi)绾斡行У拈_展TPM管理項(xiàng)目呢?

TPM管理咨詢：

TPM管理咨詢，管理咨詢是具有豐富的TPM管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是TPM咨詢人員在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)的管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備管理存在的主要問題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。 使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

TPM管理咨詢內(nèi)容：

1) TPM理念/方法/工具培訓(xùn)；

2) 成立TPM改善組織和改善重點(diǎn)；

3) 建立自主維護(hù)TPM體制；

4) 建立TPM點(diǎn)檢及潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)；

5) 建立TPM定期保養(yǎng)制度；

6) 建立TPM備件控制方案；

7) 針對(duì)設(shè)備損失進(jìn)行個(gè)別改善。

TPM管理咨詢收益：

1) TPM改進(jìn)維護(hù)體制；

2) 建立設(shè)備維護(hù)TPM制度；

3) TPM減少設(shè)備損失；

4) TPM延長(zhǎng)設(shè)備壽命；

5) TPM提升設(shè)備綜合效率；

6) TPM降低設(shè)備折舊成本；

7) TPM提升設(shè)備管理技能

企業(yè)如何開展TPM管理項(xiàng)目：

一、健全組織機(jī)構(gòu)、制定相關(guān)方針

TPM對(duì)于企業(yè)來說是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，TPM說指的不單單是設(shè)備管理，而是一種能夠改變員工的傳統(tǒng)心智以及傳統(tǒng)制度的一場(chǎng)變革活動(dòng)，是一項(xiàng)對(duì)公司全方位改革的先進(jìn)管理模式，而改革并不是一件容易的事情，其中必定會(huì)遇到重重地阻力，所以在推行過程中我們需要一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的推行機(jī)構(gòu)來進(jìn)行宣傳造勢(shì)、制定相關(guān)的推行計(jì)劃并組織人員進(jìn)行實(shí)施。

二、進(jìn)行廣泛的宣傳活動(dòng)、營(yíng)造推進(jìn)氛圍

為了能夠有效的推行TPM管理活動(dòng)，我們首先需要多企業(yè)的全體員工進(jìn)行一次問卷調(diào)查，從中總結(jié)企業(yè)員工對(duì)于TPM活動(dòng)的想法，一般情況下，企業(yè)的員工對(duì)于TPM活動(dòng)的推行整體態(tài)度還是很積極的，但是從中也遇到了一些問題，眾多的員工對(duì)于TPM活動(dòng)了解甚少，對(duì)個(gè)人在TPM活動(dòng)中的地位認(rèn)識(shí)不充分，對(duì)TPM活動(dòng)的推行沒有足夠的信心，總的來說企業(yè)想要有效的將TPM活動(dòng)推行下去還需要多下功夫。性被充分調(diào)動(dòng)起來了。

三、進(jìn)行員工TPM管理的培訓(xùn)，掌握推行方法

在推行TPM管理的過程中僅僅只有激情肯定是不夠的，在推行的過程中肯定是需要相關(guān)的技能以及方法進(jìn)行支撐才能有效的將TPM活動(dòng)推行下去公司員工從上之下進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，通過企業(yè)TPM推進(jìn)組織的培訓(xùn)活動(dòng)使得企業(yè)的員工能夠更進(jìn)一步的了解TPM管理活動(dòng)，并是企業(yè)的管理層以及員工都能夠了解一些TPM的管理方法以及手段，從而大大增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)于推進(jìn)活動(dòng)的信心。

四、樣板區(qū)建設(shè)以及擴(kuò)展全面實(shí)施

在企業(yè)內(nèi)部建立樣板區(qū)進(jìn)行試點(diǎn)，制定《公司5S標(biāo)準(zhǔn)書》、《現(xiàn)場(chǎng)管理條例》等相關(guān)制度，對(duì)試點(diǎn)車間進(jìn)行整體的規(guī)劃，，按步驟進(jìn)行整理、整頓，建立健全了清掃基準(zhǔn)書并責(zé)任到人。為了改善工作環(huán)境，公司還進(jìn)行了適當(dāng)?shù)耐顿Y，改善了班組及工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境;還對(duì)各種設(shè)備、材料、工器具等物品進(jìn)行了定置化、色彩化、標(biāo)記化管理;并建立了班組的TPM管理看板，對(duì)開展TPM活動(dòng)的工作效果每月進(jìn)行檢查評(píng)比。

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