企業(yè)如何進行精益管理？如何進行精益管理這是在企業(yè)中常常聽到的話題，要知道精益化管理可以說是當下很多企業(yè)都想達到的一個理想目標，那企業(yè)想做精益管理又該如何下手呢？企業(yè)又該怎么做好精益管理呢？那么我們下面一起來看看企業(yè)是如何做好精益管理的吧？

企業(yè)如何做精益管理：

1．樹立精益意識

我國有些企業(yè)過分強調(diào)擴大生產(chǎn)規(guī)模，在引進國外先進技術(shù)裝備時，片面追求高自動化和高生產(chǎn)效率，而不考慮整個生產(chǎn)過程和需求的均衡性，企業(yè)重技術(shù)輕管理現(xiàn)象也比較普遍。革新觀念．樹立精益意識，企業(yè)才能有效地遏制浪費，提高資金運用效率，增強競爭能力。

2．加強對精益思維的學(xué)習(xí)

精益思維是精益管理的核心。西方國家曾建立示范中心，推廣精益管理。我國許多企業(yè)對精益管理比較稻生，政府和擲會應(yīng)積極引導(dǎo)企業(yè)，鼓勵企業(yè)運用精益管理方法，建立精益企業(yè)研究中心和示范中心，舉辦培訓(xùn)研討班，灌輸精益管理，讓企業(yè)結(jié)合自身情況，按照精益思維原理進行改進和改造活動。

3．推行精益管理應(yīng)循序漸進

精益管理不是企業(yè)管理活動的全部，它應(yīng)與企業(yè)的其它管理活動相協(xié)調(diào)，同時，不同行業(yè)不同企業(yè)的客觀環(huán)境不一樣，企業(yè)管理適宜方法也不一致。精益管理只是生產(chǎn)管理的一種較好模式，具體實施要因地制宜。只有每一個企業(yè)都有自己的“精益原則”，這才真正得到了精益管理的精髓。

精益管理的意義：

精益管理對于制造業(yè)而言，庫存量大幅下降，生產(chǎn)周期減短，質(zhì)量穩(wěn)定提高，各種資源等的使用效率提高，各種浪費減少、生產(chǎn)成本下降，企業(yè)利潤增加，同時員工士氣、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、生產(chǎn)技術(shù)都在實施中得到提升，從而增強了企業(yè)的競爭力。

推行精益管理模式，對于促進改革有非常重要的作用。首先，精益管理有利于實現(xiàn)兩個根本性的轉(zhuǎn)變。

一方面精益管理的出發(fā)點就是強調(diào)顧客確定價值的顧客拉動，而市場經(jīng)濟的基本動力是用戶的需求，

其次，精益管理有利于企業(yè)運行模式的改革。第三，精益管理有利于企業(yè)集團的戰(zhàn)略實施。當然，推行精益管理模式中，需要注意以下問題。

精益生產(chǎn)能有效地遏制 浪費，提高資金運用效率，增強競爭能力。加強對精益管理思維的學(xué)習(xí)研究。企業(yè)要結(jié)合自身情況，按照精益思維原理進行改進和改造活動，精益思維是精益管理的核心。推行精益管理模式應(yīng)循序漸進。精益管理不是企業(yè)管理活動的全部，它應(yīng)與企業(yè)的其他管理活動相協(xié)調(diào)，同時，不同企業(yè)適宜的管理模式也不一樣，具體實施要因地制宜。

精益生產(chǎn)還能提高企業(yè)生產(chǎn)效率，精益生產(chǎn)首先是一種科學(xué)的管理方法。要實現(xiàn)精益生產(chǎn)必須建立科學(xué)量化的標準和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序，以及基于作業(yè)程序的管理工具。同時，它也是一種管理理念。精益管理它體現(xiàn)了組織對管理的完美追求，是組織嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹，它排斥人治，崇尚規(guī)則意識。

要知道精益管理方式突出了團隊工作法，通過對團隊中的每個員工進行培養(yǎng)，從而使團隊的工作能力和生產(chǎn)技能保持平衡，從而消除團隊中的短板，實現(xiàn)團隊工作質(zhì)量的整體提升。并通過對團隊定期的考核來優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，突出團隊人員的協(xié)作精神和一職多能，從而提高團隊的工作質(zhì)量和效率。

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