企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)管理失敗的原因是什么？常常聽到企業(yè)說要推行精益生產(chǎn)管理，但是也經(jīng)常聽到很多企業(yè)抱怨說自己企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理為什么總是失敗，用了很多方法，后面還是推行失敗了，也不知道問題出現(xiàn)在哪里，那么我們就來展開講下，為什么你的企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理會(huì)失敗，失敗的點(diǎn)在哪里呢？

精益生產(chǎn)管理失敗的原因：

1、基礎(chǔ)的5S沒有做好

5S就是企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，如何5S沒有做好的話，后面實(shí)施精益生產(chǎn)管理也著實(shí)困難，因?yàn)?S是精益生產(chǎn)基礎(chǔ)的原因從"整理"做起，如果整理沒有做好，整個(gè)5S必定失敗，無法開展精益生產(chǎn)的設(shè)計(jì)實(shí)施和落實(shí)生產(chǎn)。

2、對(duì)精益生產(chǎn)管理工具過于依賴

一是對(duì)精益工具的過度依賴；二是在改善日常工作行為（目的是為了確保實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)）的過程中，沒有得到高層管理者的支持。事實(shí)并非如此，精益革新為何失敗，之所以失敗，其實(shí)是由于沒有認(rèn)識(shí)到要想獲得成功，必須投入時(shí)間、獲得領(lǐng)導(dǎo)重視并將資源配置到位。

3、盲目推行精益生產(chǎn)管理，沒有提前做好規(guī)劃

有些企業(yè)從上到下都知道精益生產(chǎn)很好，受過兩天的培訓(xùn)知道精益生產(chǎn)的一些工具一些理念。

4、精益生產(chǎn)管理老師缺乏專業(yè)知識(shí)

很多企業(yè)為了節(jié)約一筆培訓(xùn)資金，就讓企業(yè)中知道點(diǎn)精益生產(chǎn)管理知識(shí)的老師來負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)管理這個(gè)項(xiàng)目，導(dǎo)致后面精益生產(chǎn)管理完全推廣不下去后，才開始找專業(yè)的精益生產(chǎn)管理導(dǎo)師來進(jìn)行培訓(xùn)，從而導(dǎo)致后面一塌糊涂，從而造成不必要的損失，要知道精益生產(chǎn)是一項(xiàng)大工程，是需要持之以恒的堅(jiān)持，需要數(shù)年的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)與實(shí)踐才能具備專業(yè)的知識(shí)和素養(yǎng)，沒有長(zhǎng)期的努力，短期內(nèi)想取得成績(jī)，這是很難的。

5、精益生產(chǎn)管理實(shí)施下來沒有激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)只管把自身降低成本、提高效益的工作分?jǐn)傁氯ィ瑳]有任何激勵(lì)。雖然一部分人想得到提升，也想得到學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?？墒谴蠖鄶?shù)人卻不這么想，做得累就要有相應(yīng)的回報(bào)，如果連回報(bào)都沒有，還把自己累成狗，這精益生產(chǎn)盡管多么美好，可又能怎么樣呢，我就是不做。

精益生產(chǎn)管理的意義：

1、精益生產(chǎn)管理減少多余的加工浪費(fèi)。

所謂加工方面的浪費(fèi)主要包含兩個(gè)方面的內(nèi)容,第一方面指的是多余的加工，另一方面指的是多余的時(shí)間以及設(shè)備。

2、精益生產(chǎn)管理能降低庫存管理

在精益生產(chǎn)方式里，庫存是浪費(fèi)，是不該被保有的，而精益生產(chǎn)管理是一種追求無庫存生產(chǎn)，或使庫存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來保證的。

3、精益生產(chǎn)管理還能提高企業(yè)管理流程

提高流程質(zhì)量 高質(zhì)量的流程會(huì)帶來很理想的績(jī)效,而改進(jìn)流程的目的是提高總體的效益,而不是局部的效益,為了企業(yè)的總體效益即使?fàn)奚植康牟块T的效益也在所不惜,所以,在精益生產(chǎn)管理中,流程管理很重要。

4、精益生產(chǎn)管理可以促使團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化整合

精益生產(chǎn)管理方式突出了團(tuán)隊(duì)工作法，通過對(duì)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)員工進(jìn)行培養(yǎng)，從而使團(tuán)隊(duì)的工作能力和生產(chǎn)技能保持平衡，從而消除團(tuán)隊(duì)中的短板，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作質(zhì)量的整體提升。并通過對(duì)團(tuán)隊(duì)定期的考核來優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，突出團(tuán)隊(duì)人員的協(xié)作精神和一職多能，從而提高團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量和效率。

以上就是對(duì)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理失敗原因的分析了，當(dāng)然企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理失敗的原因肯定也不止上面的幾種，企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理還需根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，而制定精益生產(chǎn)管理計(jì)劃，從而讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

文章來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！