為什么說(shuō)企業(yè)做好5S管理再談精益生產(chǎn)管理呢?在企業(yè)只常常聽(tīng)到說(shuō)為什么5S管理是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為什么企業(yè)想要做好精益生產(chǎn)管理就必須得實(shí)施5S管理呢？5S管理有什么魔法，為什么偏偏做好了5S管理才能成功的實(shí)施精益生產(chǎn)管理呢？那么我們就來(lái)看看為什么很多企業(yè)都說(shuō)企業(yè)只有做好5S管理才能做好精益生產(chǎn)管理呢？

5S管理與精益生產(chǎn)管理：

1、5S管理是精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)

企業(yè)想要實(shí)施好精益生產(chǎn)管理還是先得實(shí)施好5S管理，因?yàn)槠髽I(yè)開(kāi)展5S管理可以為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)整潔、干凈的辦公場(chǎng)所，客戶(hù)來(lái)考察的話(huà)也會(huì)覺(jué)得這個(gè)公司很不錯(cuò)，提高成單率等。

5S管理還是精益生產(chǎn)管理的基石，企業(yè)只要把基礎(chǔ)的5S管理做好之后，后面開(kāi)展精益生產(chǎn)管理、TPM、精準(zhǔn)生產(chǎn)等都沒(méi)有什么大的問(wèn)題。

2、精益生產(chǎn)管理要與5S管理相整合

精益生產(chǎn)管理要與5S管理相整合。因?yàn)?a href='http://atiycd.cn/news/1659.html' target='_blank' class='key_tag'>車(chē)間5S管理就是圍繞安全、品質(zhì)、成本、效率進(jìn)行四個(gè)緯度展開(kāi)。5S管理為精益生產(chǎn)管理提供了一個(gè)良好的平臺(tái)。5S管理是精益生產(chǎn)基礎(chǔ)的原因從"整理"做起，如果整理沒(méi)有做好，整個(gè)5S必定失敗，無(wú)法開(kāi)展精益生產(chǎn)的設(shè)計(jì)實(shí)施和落實(shí)生產(chǎn);

①、5S管理-安全

安全是車(chē)間5S管理的前提，安全是生產(chǎn)發(fā)展的保障?；A(chǔ)管理的細(xì)節(jié)就是5S管理，只有做好新員工安全培訓(xùn)、設(shè)備點(diǎn)檢、下班排隊(duì)。

②、5S管理-品質(zhì)

產(chǎn)品的質(zhì)量，可能看起來(lái)與5S關(guān)系不大，實(shí)際上品質(zhì)好壞，與“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”“規(guī)范”的落實(shí)到位情況密不可分。

③、5S管理-成本

成本是車(chē)間管理的核心，降低企業(yè)的成本，才能獲得更多的利潤(rùn)。

④、5S管理-效率

效率是車(chē)間管理的重點(diǎn)和根本，只有提高效率，方能降低單位產(chǎn)品的人工、制費(fèi)。而5S管理能提高車(chē)間生產(chǎn)效率，精益生產(chǎn)管理還可以消除八大浪費(fèi)。

5S管理與精益生產(chǎn)管理的作用：

1、5S管理能減少直至消除故障，5S管理還能保障產(chǎn)品品質(zhì)

優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自?xún)?yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。

2、精益生產(chǎn)管理能降低庫(kù)存,消除八大浪費(fèi)

精益生產(chǎn)管理是一種追求無(wú)庫(kù)存生產(chǎn),或使庫(kù)存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。降低庫(kù)存的目的就是為了解決問(wèn)題和降低成本,而且低庫(kù)存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來(lái)保證的。

3、5S管理降低生產(chǎn)成本

降低生產(chǎn)成本是很多企業(yè)都想實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)之一，產(chǎn)品生產(chǎn)的成本實(shí)在是太高了，個(gè)企業(yè)通過(guò)實(shí)行或推行5S，它就能極大地減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等這幾個(gè)方面的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。

4、精益生產(chǎn)能改善流程

在精益生產(chǎn)管理中,流程管理很重要。流程管理好了,對(duì)整體的效益提高是相當(dāng)大的。所以很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的目標(biāo)之一就是利用精益生產(chǎn)管理來(lái)改變企業(yè)的生產(chǎn)流程，從而來(lái)消除一些不必要的浪費(fèi)。

以上就是對(duì)5S管理與精益生產(chǎn)管理的介紹了，很多企業(yè)退信精益生產(chǎn)管理失敗，可以分析下是不是5S管理沒(méi)有做到位或者是5S管理本就是一塌糊涂，5S管理工作是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要目標(biāo)，而精益生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的一種必要方式，也是企業(yè)追求的一種目標(biāo)。5S管理是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，現(xiàn)代激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，在于性?xún)r(jià)比的競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)要想提高利潤(rùn)，需要提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。很多工作的實(shí)施需要落實(shí)在企業(yè)的每一個(gè)人，只有每個(gè)人都形成良好的習(xí)慣，才能更好的提高工作效率。

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