前期，企業(yè)實施精益生產(chǎn)管理的注意事項有哪些？現(xiàn)在這個社會競爭激勵、如果你不強大的話隨時都會被吞并，如果不發(fā)展不是面臨著破產(chǎn)，就是面臨著裁員現(xiàn)象，那么企業(yè)想要發(fā)展，可以實施精益生產(chǎn)管理，因為精益生產(chǎn)管理是企業(yè)走向制造強國的必由之路，可能你慢慢會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的企業(yè)十家中有八家都在實施精益生產(chǎn)管理，而余下的兩家還在徘徊，還在猶豫，但想要發(fā)展還需要猶豫什么？那不得咔咔往上沖嗎？逮住一切向上發(fā)展的機會，況且精益生產(chǎn)管理的發(fā)展已經(jīng)足夠成熟了，那么我們就來看看讓很多企業(yè)擔心的問題吧？那就是企業(yè)前期，導入精益生產(chǎn)管理需要注意哪些事項呢？

精益生產(chǎn)管理：精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以很少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點是強調(diào)客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應市場萬變的能力

精益生產(chǎn)管理的注意事項：

1、明確知道精益生產(chǎn)管理是干什么的？有什么作用？

很多企業(yè)實施精益生產(chǎn)管理就是看見同行企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理干的還不錯，就一股腦的開始推行精益生產(chǎn)管理了，也不知道精益生產(chǎn)管理能干什么？有什么作用，只是一是盲目的推行精益生產(chǎn)管理，推行精益生產(chǎn)管理失敗后，就說這精益生產(chǎn)管理不行，或者是這家精益生產(chǎn)管理的培訓公司不行，從而導致?lián)Q了幾家培訓公司還是推行失??？所以企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理之前，一定要知道精益生產(chǎn)管理能做什么，而我們應該配合著精益生產(chǎn)管理導師怎么做？這樣實施精益生產(chǎn)管理還不是輕輕松松，手到擒來。

2、要有明確的精益生產(chǎn)管理目標

如果精益生產(chǎn)管理的目標不明確，那么推行再好的管理方法都是徒勞，所以企業(yè)實施精益生產(chǎn)管理，需要有明確的目標及推進方向。要選定一個突破口，方向與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向一致。這些突破口可以從識別各種浪費開始，可以從流程改善開始，可以從產(chǎn)能提高開始，也可以從樣板線建設開始，也可以從IE現(xiàn)場管理開始等等，可視企業(yè)的具體狀態(tài)和經(jīng)營環(huán)境決定。但一定不要忘記精益生產(chǎn)的目的。

3、推行精益生產(chǎn)管理一定要獲得高層的支持

推行精益生產(chǎn)管理一定要獲得高層的支持這一點是十分重要的，企業(yè)不管是推行5S也好TPM也罷，都要獲得高層的支持，只有領導做好了表率，員工菜知道這個項目有多重要，如果領導都不重視的話誰還在乎精益生產(chǎn)管理項目的推進呀？要達到改變的精益生產(chǎn)管理的目標，高層的思想首先要改變。改變的過程正是管理層團隊獲得新知以及運用這種知識去制訂關于企業(yè)未來發(fā)展計劃的過程。如果精益生產(chǎn)流于形式的話，帶來的弊病會使企業(yè)和員工都痛苦不堪。

4、精益生產(chǎn)管理要全員參與

精益生產(chǎn)體系建設的核心是班組團隊建設,其實質(zhì)是打造能實現(xiàn)自主管理、不斷追求精益的班組管理團隊。精益生產(chǎn)也強調(diào)將員工的智慧和創(chuàng)造力視為企業(yè)的寶貴財富和未來發(fā)展的原動力。所以精益生產(chǎn)企業(yè)里員工被賦予了極大的權利,體現(xiàn)了員工是企業(yè)主人的精神,并且企業(yè)人事組織結構趨于扁平化。實際上,精益生產(chǎn)更應該被定義成一種全新的企業(yè)文化,它作為一種管理理念滲透在生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)中。

精益生產(chǎn)管理的作用：

1、精益生產(chǎn)管理能降低企業(yè)產(chǎn)品庫存

 精益生產(chǎn)管理是一種追求無庫存生產(chǎn),或使庫存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。精益生產(chǎn)管理的目的就是為了解決問題和降低成本,而且低庫存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來保證的。

2、精益生產(chǎn)管理消除八大浪費

其實很多企業(yè)實施精益生產(chǎn)管理的目的之一，就是為了消除企業(yè)中的八大浪費，利用精益生產(chǎn)管理來消除浪費也會為企業(yè)節(jié)約一大筆資金，還提高啦企業(yè)的總體利益，企業(yè)中普遍存在的八大浪費涉及:過量生產(chǎn)、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力，只有從根本上消除這些，那么企業(yè)就會快速發(fā)展起來了。

3、關注流程，提高總體效益

什么樣的流程就產(chǎn)生什么樣的績效。改進流程要注意目標是提高總體的效益，而不是提高局部的部門的效益，為了企業(yè)的總體效益即使犧牲局部的部門的效益也在所不惜，所以，在精益生產(chǎn)管理中，流程管理很重要。流程管理好了，對整體的效益提高是相當大的。

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