精益生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。精益生產(chǎn)的實(shí)施需要企業(yè)全員的參與和努力，需要高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和推動(dòng)，需要建立良好的企業(yè)文化和激勵(lì)機(jī)制，需要不斷學(xué)習(xí)和探索新的方法和工具，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。那么精益生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)有哪些呢？

精益生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)通常包括以下幾個(gè)方面：

1、精益生產(chǎn)概述：介紹精益生產(chǎn)的基本概念、起源和發(fā)展，以及精益生產(chǎn)的目標(biāo)和方法。

2、價(jià)值流分析：講解如何識(shí)別和確定價(jià)值流，通過價(jià)值流分析來找出浪費(fèi)和無價(jià)值的環(huán)節(jié)，從而進(jìn)行優(yōu)化。

3、標(biāo)準(zhǔn)化管理：介紹標(biāo)準(zhǔn)化管理的概念和方法，如何通過標(biāo)準(zhǔn)化來提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

4、5S管理：講解5S管理（整理、整頓、清潔、清潔檢查、素養(yǎng)）的基本概念和方法，如何通過5S管理來提高生產(chǎn)效率和工作環(huán)境。

5、設(shè)備管理：介紹設(shè)備維護(hù)和預(yù)防性維修的基本知識(shí)和方法，如何確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行和生產(chǎn)的高效性。

6、質(zhì)量控制：講解質(zhì)量管理的原則和方法，如何通過質(zhì)量控制來提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

7、持續(xù)改進(jìn)：介紹持續(xù)改進(jìn)的概念和方法，如何通過不斷改進(jìn)來提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

8、目視管理：講解目視管理的基本概念和方法，如何通過目視管理來提高生產(chǎn)效率和問題解決的效率。

9、供應(yīng)鏈管理：介紹供應(yīng)鏈管理的基本知識(shí)和方法，如何通過優(yōu)化供應(yīng)商和物流來降低成本和提高效率。

10、環(huán)境與安全：講解環(huán)境與安全的基本知識(shí)和要求，如何通過環(huán)保和安全措施來降低對(duì)環(huán)境的影響和確保員工的安全。

精益生產(chǎn)管理三大手法：

1、精益生產(chǎn)管理-標(biāo)準(zhǔn)化

所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書）。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后 依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。

2、精益生產(chǎn)管理-目視管理

目視管理實(shí)施得如何，很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。無論是在現(xiàn)場(chǎng)，還是在辦公室，精益生產(chǎn)目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會(huì)其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大量使用精益生產(chǎn)目視管理將會(huì)給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。

所謂精益生產(chǎn)目視管理，就是通過視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。目視管理有三個(gè)要點(diǎn)：

(1)、無論是誰都能判明是好是壞（異常）；

(2)、能迅速判斷，精度高；

(3)、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。

在日?；顒?dòng)中，我們是通過‘五感’（視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺）來感知事物的。其中，很常用的是‘視覺'。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動(dòng)的60%是從‘視覺'的感知開始的。因此，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到‘一目了然'，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會(huì)給精益生產(chǎn)管理帶來極大的好處。

3、精益生產(chǎn)管理-管理看板

管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過各種 形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí) 施應(yīng)對(duì)措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！