5S管理的實施方法及實施難點。很多企業(yè)都在實施5S管理，因為現(xiàn)場5S管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內容的現(xiàn)代化管理方法，是企業(yè)做大做強、應對市場提高競爭力的需要。企業(yè)做好5S管理也是為了給精益生產(chǎn)等管理打下基礎。那么5S管理實施的方法是什么以及5S管理實施的困難點又是什么呢？

5S管理實施方法：

1、5S管理抽屜法：把所有資源視作無用的，從中選出有用的。

2、5S管理櫻桃法：從整理中挑出影響整體績效的部分。

3、5S管理 四適法：適時、適量、適質、適地。

4、5S管理疑問法：該資源需要嗎？需要出現(xiàn)在這里嗎？現(xiàn)場需要這么多數(shù)量嗎？

5、5S管理IE法：根據(jù)運作經(jīng)濟原則，將使用頻率高的資源進行有效管理。

6、5S管理裝修法：通過系統(tǒng)的規(guī)劃將有效的資源利用到有價值的地方。

7、5S管理三易原則：易取、易放、易管理。

8、5S管理三定原則：定位、定量、定標準。

9、5S管理流程法：對于布局，按一個流的思想進行系統(tǒng)規(guī)范，使之有序化。

10、5S管理 標簽法：對所有資源進行標簽化管理，建立有效的資源信息。

11、5S管理 三掃法：掃黑、掃漏、掃怪。

12、5S管理OEC法：日事日畢，日清日高。

13、5S管理 雷達法：掃描權責范圍內的一切漏洞和異端。

14、5S管理矩陣推移法：由點到面逐一推進。

15、5S管理榮譽法：將美譽與名聲結合起來，以名聲決定執(zhí)行組織或個人的聲望與收入。

16、5S管理流程再造：執(zhí)行不到位不是人的問題，是流程的問題，流程再造為解決這一問題。

17、5S管理 模式圖：建立一套完整的模式圖來支持流程再造的有效執(zhí)行

。

18、5S管理教練法：通過攝像頭式的監(jiān)督模式和教練一樣的訓練使一切別扭的要求變成真正的習慣。

19、5S管理疏導法：像治理黃河一樣，對嚴重影響素養(yǎng)的因素進行疏導。

5S管理實施難點:

1．企業(yè)實施5S管理員工不愿配合，未按規(guī)定擺放或不按標準來做，理念共識不佳。

2．做5S管理事前規(guī)劃不足，不好擺放及不合理之處很多。

3．公司成長太快，廠房空間不足，物料無處堆放。

4．5S管理實施不夠徹底，持續(xù)性不佳，抱著應付心態(tài)。

5．5S管理評價制度不佳，造成不公平，大家無所適從。

6．5S管理的評審人員因怕傷感情，統(tǒng)統(tǒng)給予獎賞，失去競賽意義。

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