公司為什么一定要做好5S管理，如何做好5S工作？很多公司搞不明白，為什么要實(shí)施5S管理，看著很多企業(yè)都在做5S管理，搞不懂5S管理真的需要大費(fèi)周章的實(shí)施5S管理嗎？企業(yè)又是如何來開展5S管理工作的呢？其實(shí)5S管理是企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，如何企業(yè)后面還想實(shí)施精益生產(chǎn)管理的話還是得給5S管理給實(shí)施好，那么我們就來看看企業(yè)為什么要做好5S管理，5S管理又是如何做的呢？

5S管理的作用:

1、5S管理是節(jié)約家，5S管理實(shí)現(xiàn)了成本優(yōu)化。

2、5S管理是很棒的推銷員，5S管理提升了企業(yè)形象。

3、5S管理不僅是安全保障者，5S管理也是品質(zhì)管理的守護(hù)神。

4、5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者。

5、5S管理形成令人滿意的職場，5S管理提高了工作效率。

企業(yè)實(shí)施5S管理的必要性：

1、5S管理是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)

5S管理基礎(chǔ)與精益生產(chǎn)管理更進(jìn)一步的實(shí)操中的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)運(yùn)作和車間管理的目的之一是贏利，企業(yè)贏利的密碼在于精益生產(chǎn)管理。精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)是5S管理，也可以講，企業(yè)運(yùn)作和車間管理的基礎(chǔ)是5S管理，企業(yè)運(yùn)作的微觀上講，實(shí)際上也就是車間5S管理。

2、5S管理減少生產(chǎn)浪費(fèi) 

企業(yè)實(shí)施5S的目的之一是減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在,在人力、場所、時(shí)間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。

3、5S管理還保障安全

 降低安全事故發(fā)生的可能性,這是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直尋求的重要目標(biāo)之一。5S管理制度的實(shí)施,可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品,通道比較通暢,各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。

4、5S管理是TPM的基礎(chǔ)

“5S是TPM的基礎(chǔ),做好5S能夠維持現(xiàn)場良好的生產(chǎn)秩序,把影響品質(zhì)和效率的因素降到極限,同時(shí)能夠及時(shí)暴露設(shè)備的異常,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題; TPM是在做好5S的基礎(chǔ)上,搞好自主保全,減少設(shè)備故障,即使出現(xiàn)設(shè)備故障,又能夠及時(shí)快速的恢復(fù)狀態(tài)。如果企業(yè)連5S管理活動(dòng)的基本意識(shí)都不具備,是無法推行TPM的?！?/p>

5S管理工作如何做：

1、學(xué)習(xí)5S的知識(shí)學(xué)了才能做，培養(yǎng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣按計(jì)劃學(xué)習(xí)

2、實(shí)施5S改善用實(shí)踐檢驗(yàn)理論，培養(yǎng)改善的習(xí)慣每天一小點(diǎn)，定期參與團(tuán)隊(duì)改善活動(dòng)

3、進(jìn)行下屬的監(jiān)督效果驗(yàn)證，培養(yǎng)檢查的習(xí)慣每天在日常工作中抽查，定期大檢查

4、進(jìn)行定期總結(jié)溫故知新，培養(yǎng)總結(jié)的習(xí)慣分層定期總結(jié)，找出關(guān)鍵問題，并制定5S管理的改善計(jì)劃

文章來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！