供應(yīng)商如何做到精益化管理？隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)的分工也越來越細(xì)和越來越專業(yè)化，實(shí)現(xiàn)精益化管理已經(jīng)成為企業(yè)做大做強(qiáng)的重要途徑之一了，同時(shí)也是企業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益制造的必有之路，精益化管理可以建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分、實(shí)施計(jì)劃的一種科學(xué)管理模式。那么供應(yīng)商如何實(shí)現(xiàn)精益化管理的呢？

精益化管理：

 精益化管理是一種以客戶的需求為動(dòng)力,消除浪費(fèi)的不斷改善為核心,使公司以很低的成本完成高效的人力資源和收入效益顯著的全新的管理模式。

精益化管理作用：

1、精益生產(chǎn)可以有效防止生產(chǎn)資源浪費(fèi)

精益生產(chǎn)就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。

2、精益生產(chǎn)可以抵制浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率

精益生產(chǎn)首先是一種科學(xué)的管理方法。管理是組織將有限的資源發(fā)揮效能的過程。要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)必須建立科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序，以及基于作業(yè)程序的管理工具。精益生產(chǎn)還它體現(xiàn)了組織對(duì)管理的完美追求，是組織嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想的貫徹，它排斥人治，崇尚規(guī)則意識(shí)。

3、精益生產(chǎn)保證產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。檢驗(yàn)只是一種事后補(bǔ)救，不但成本高而且無法保證不出差錯(cuò)。因此，應(yīng)將品質(zhì)內(nèi)建于設(shè)計(jì)、流程和制造當(dāng)中去，建立一個(gè)不會(huì)出錯(cuò)的品質(zhì)保證系統(tǒng)，一次做對(duì)。精益生產(chǎn)要求做到低庫(kù)存、無間斷流程。

4、精益生產(chǎn)可以建立無間斷流程以快速應(yīng)變

建立無間斷流程，將流程當(dāng)中不增值的無效時(shí)間盡可能壓縮以縮短整個(gè)流程的時(shí)間，從而快速應(yīng)變客戶的需要，這點(diǎn)對(duì)于精益生產(chǎn)管理是很重要的。

供應(yīng)商如何實(shí)現(xiàn)精益化管理：

1、協(xié)商定價(jià)，保障供方合理利潤(rùn)

高度市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是，價(jià)格逐步走向透明。所以雙方本著互利雙贏的原則，協(xié)商確定采購(gòu)單價(jià)，讓供應(yīng)商保有合理利潤(rùn)的做法值得推崇。

2、相互尊重，構(gòu)建公平交易平臺(tái)

相互尊重是構(gòu)建公平交易平臺(tái)的前提。要做到與供方相互尊重，不僅需要先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念，更需要低調(diào)謙遜的企業(yè)文化作為支撐。深深體會(huì)到這種做人原則和企業(yè)文化的重要性。

3、無私幫助，提升供方管理水平

在與客戶或?qū)W員交流的過程中，經(jīng)常遇到這樣的抱怨，因?yàn)?a href='http://atiycd.cn/news/1676.html' target='_blank' class='key_tag'>供應(yīng)商管理水平太低，企業(yè)做不到零庫(kù)存。這種認(rèn)識(shí)存在兩方面的偏差，一方面，他們以為零庫(kù)存是豐田業(yè)已實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)。

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