班組管理中，如何提升班組凝聚力？班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，不管企業(yè)是實施5S、TPM、精益化管理都離不開一個“人”字，不管做什么都需要圍繞著員工來做，那么在班組管理只，班組長如何來提升班組的凝聚力呢？企業(yè)實施班組管理又用啥作用呢？

班組管理：

車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)很基層的生產(chǎn)管理組織。

班組管理的作用：

一、班組管理影響著公司生產(chǎn)決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組管理影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標利潤的實現(xiàn)。

二、班組管理既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。

三、班組管理是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動者，所以班組管理既應(yīng)該是技術(shù)骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。

班組管理如何做：

1、班組長要起帶頭作用

 班組長作為班組的領(lǐng)頭人,自身必須具備思想好、作風(fēng)正、責(zé)任感強、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、辦事公等個性,才能贏得職工的信任,提高班組的向心力和凝聚力,帶領(lǐng)班組成員完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

2、考核獎勵要到位 

如果一個企業(yè)沒有考核獎罰等制度，那么想要調(diào)動員工的積極性那難如登天，所以想要凝聚力，那么就得做好獎罰制度，因為考核獎罰舉措是激勵和約束班組成員的有效機制,要充分體現(xiàn)多勞多得,獎勤罰懶的分配原則,增強班組工資獎金分配的透明度,利用合理的分配去調(diào)動職工生產(chǎn)積性、主動性。

3、班組長工作思路要清晰

思路是班組開展工作的前提,沒有清晰的工作思路,班組就處于混亂狀態(tài),就會成為沒有競爭力和活力的班組；制定一個清晰、科學(xué)、明了的工作思路是班組做好每項工作的保證，

4、與組員加深相互了解

制造過程中，可能會遇到各種各樣的問題。比如，在生產(chǎn)過程中有人為了私事要請假，我想我一定要從事情的重要性和生產(chǎn)的緊迫性兩個方面來考慮。假如一件事確實重要，生產(chǎn)人員可以頂替，或者說生產(chǎn)進度不夠緊，我當(dāng)然會同意。要不然我就把事情告訴他或者請他去找他。

以上就是對班組管理的介紹了，班組管理是精益生產(chǎn)推進的基本條件，班組管理做好了，精益生產(chǎn)就容易推進了，因為“班組建設(shè)是源于現(xiàn)場基層單位的一項管理活動,因此,它的第一要求就是生動活潑、具有民主性,特別是在精益生產(chǎn)的推進過程中,更應(yīng)該體現(xiàn)出這一基本要求。”

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