班組是企業(yè)中基礎(chǔ)的管理單元，那如何調(diào)動起班組長的積極性呢？在企業(yè)中常聽到的問題就是班組長積極性不高導(dǎo)致員工的積極性也不高，那么如何調(diào)動班組長的積極性呢？如何連班組長的積極性都不高的話，還實施什么班組管理呢？那么我們?nèi)绾握{(diào)動班組長的積極性呢？

班組長：車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)很基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

班組長管理的作用：

班組是企業(yè)的很小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。無論什么行業(yè)、工種，它的共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)行業(yè)，因此班組長有三個重要作用：

1、班組長影響著公司生產(chǎn)決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。

2、班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。

3、班組長是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動者，所以班組長既應(yīng)該是技術(shù)骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。

如何調(diào)動班組長的積極性：

1、合理、透明、簡單的績效體系，讓每個員工都清楚地知道自己付出與回報的公式，想拿多少錢就干多少業(yè)績，清清楚楚，利益驅(qū)動。

2、待遇激勵。根據(jù)班組的大小、責(zé)任的輕重，實行分類的班組長津貼機制、班組高技能津貼、班組一崗多能津貼等，以此激勵班組長工作的積極性，盡量將他們的待遇和工作辛苦度掛勾，用待遇來激發(fā)班組長工作的積極性和聰明才智。

3、企業(yè)管理中各方面管理體系的組織架構(gòu)模塊的科學(xué)合理布局規(guī)劃及分配。比如質(zhì)量管理，高效配置應(yīng)該分為來料檢驗組，制程檢驗組，成品檢驗組，實驗室組，品質(zhì)改善組等。只有這樣合理布局了就非常有利于日后班組長來領(lǐng)導(dǎo)及操作管理，班組長也容易被培養(yǎng)及激起其工作動力。

4、晉升激勵。企業(yè)要樹立將各類出色的工人培養(yǎng)和接受為班組長，再把優(yōu)秀的班組長培養(yǎng)為管理人員。在員工身邊，氛造愛才，惜才的氛圍。

5、為員工提供發(fā)展、晉升的機會。這一點很重要，能有效的激發(fā)員工的工作熱情，提高他們的工作效率。

6、建立高效率，人性化的，科學(xué)的管理制度。每個企業(yè)要管理，必須要具備高效率的各領(lǐng)域的好制度、好方案及創(chuàng)新的管理模式。才能激起各個班組長的興趣，促進其積極作用。

7、人文關(guān)懷及家庭生活顧及照料。如果企業(yè)每個員工的顧慮、牽掛給予解決了，滿足了其心里基本需求，提供了其工作與生活的理想環(huán)境，讓每個班組長都感到工作充實，生活幸福，其積極性自然就會具備。

8、人文關(guān)懷及家庭生活顧及照料。如果企業(yè)每個員工的顧慮、牽掛給予解決了，滿足了其心里基本需求，提供了其工作與生活的理想環(huán)境，讓每個班組長都感到工作充實，生活幸福，其積極性自然就會具備。

9、提供學(xué)習(xí)機會。班組長作為基層管理者，需具備相應(yīng)的管理能力、管理知識、專業(yè)技術(shù)等，企業(yè)應(yīng)該提供適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)機會以提高班組長的執(zhí)行能力，讓班組長也有歸屬感！

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