班組管理和班組建設(shè)有什么區(qū)別和聯(lián)系？班組是企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中的小單元。班組建設(shè)的好壞將直接影響到員工的安全生產(chǎn)，影響到企業(yè)的改革發(fā)展。而班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)是班組建設(shè)的核心，班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低直接影響到班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

班組管理和班組建設(shè)的區(qū)別和聯(lián)系：

班組管理企業(yè)職能體系中以實(shí)現(xiàn)班組職能為目的，以提高人力、物力、財(cái)力為目標(biāo)的計(jì)劃、組織、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)、控制等活動(dòng)。班組建設(shè)是為改進(jìn)班組管理、提高管理效能而采取的各類措施和組織的各類活動(dòng)。班組建設(shè)與班組管理兩者的的根本目的雖然都是為了實(shí)現(xiàn)班組資源的效能利益化，但班組管理與班組建設(shè)兩者的實(shí)現(xiàn)方式不同，班組管理的實(shí)現(xiàn)方式是直接的，班組建設(shè)的實(shí)現(xiàn)方式是間接的。

班組管理與班組建設(shè)兩者的區(qū)別：一是直接目標(biāo)不同：班組管理是以完成任務(wù)為目標(biāo)，班組建設(shè)是以改進(jìn)班組管理為目標(biāo)；

二是班組管理與班組建設(shè)任務(wù)不同：班組管理的任務(wù)是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、激勵(lì)、控制、服務(wù)，班組建設(shè)的任務(wù)是建立管理機(jī)制、引導(dǎo)科學(xué)管理、提升管理水平、奠定管理基礎(chǔ)、開展促進(jìn)管理的活動(dòng)；

三是班組管理與班組建設(shè)范圍不同：班組管理的范圍是班組中的內(nèi)部資源，班組建設(shè)的范圍則包括一切有利于班組管理改進(jìn)的班組內(nèi)外部資源；

四是班組管理與班組建設(shè)特點(diǎn)不同：班組管理具有短期性、直接性，班組建設(shè)由具有長(zhǎng)期性、間接性。

班組管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容：

1.班組標(biāo)準(zhǔn)化工作； 班組標(biāo)準(zhǔn)化工作是以制定和貫徹各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容,使班組工作形成制度化、程序化、科學(xué)化的活動(dòng)過程。

2.班組定額工作； 班組定額是在主管部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件和時(shí)間內(nèi)制訂的有關(guān)班組人力、物力、財(cái)力利用及消耗所應(yīng) 遵守或達(dá)到的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)等。

3.班組原始記錄； 班組生產(chǎn)管理活動(dòng)的原始記錄和統(tǒng)計(jì)報(bào)表是班組工作成果的主要表現(xiàn)形式,是按勞分配的依據(jù),是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管 理活動(dòng)的第一手材料等等。

班組建設(shè)是按照科學(xué)的規(guī)律而開展的一系列有利于提高基層單位管理水平和員工素質(zhì)的工作，其主要內(nèi)容有：

1、班組的組建；班組是企業(yè)的根本和基礎(chǔ)。為切實(shí)加強(qiáng)班組的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高企業(yè)績(jī)效。各單位要根據(jù)實(shí)際工作需要，從員工的文化程度、技術(shù)水平、人際關(guān)系等各方面綜合考慮，重新調(diào)整和組建本隊(duì)各業(yè)務(wù)班組（班組成員由10—50人構(gòu)成，特殊情況需經(jīng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)），從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。

2、班組長(zhǎng)的選拔；組長(zhǎng)是企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)組織管理者，處于承上啟下的重要位置，可謂“兵頭將尾”。班組長(zhǎng)的選拔非常重要，各單位要根據(jù)本單位的作業(yè)類型、業(yè)務(wù)性質(zhì)、組織規(guī)范和人員狀況等因素，按照《班組長(zhǎng)任職基本條件》的要求，采用民主投票的方法（邀請(qǐng)掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)成員參加），選拔思想好、責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)精、會(huì)管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人擔(dān)任班組長(zhǎng)。

3、班組長(zhǎng)的管理；公司按照統(tǒng)一安排，分層負(fù)責(zé)，共同推進(jìn)的原則，將選拔出的班組長(zhǎng)納入公司后備人才庫，統(tǒng)一下文建檔、設(shè)立津貼。并把班組長(zhǎng)經(jīng)歷作為選拔管理人員和送往外地深造的主要依據(jù)。各區(qū)隊(duì)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)有培養(yǎng)前途的班組長(zhǎng)，提供各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，使其快速健康成長(zhǎng)。班組長(zhǎng)的撤換必須由區(qū)隊(duì)先向公司提出申請(qǐng)，批準(zhǔn)后方可重新選舉。

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