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何為精益管理,精益管理有什么工具可以利用?

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何為精益管理,精益管理有什么工具可以利用?

2022-08-22

何為精益管理精益管理有什么工具可以利用?精益生產(chǎn)管理是一種追求無庫存生產(chǎn),或使庫存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本,而且低庫存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來保證的。有很多的企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí),以為精益生產(chǎn)就是零庫存,不先去改造流程、提高品質(zhì),就一味的要求下面降低庫存,結(jié)果可想而知,成本不但沒有降低反而急劇上升,于是就以此說,精益生產(chǎn)不適合我的行業(yè)、我的企業(yè),這種誤解是需要極力避免的。那么何為精益管理,精益管理又有什么工具可以利用呢?


精益管理:精益管理,別名精良管理,指的是一種企業(yè)的管理方式。


精益管理:


精益生產(chǎn)的生產(chǎn)組織方式稱準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。


精益生產(chǎn)的生產(chǎn)管理方式稱精益管理。


功能;保障全員積極參與改善,增加改善量、持續(xù)性。


途徑;改變員工的行為習(xí)慣,保障全員積極參與改善。


目的;簡單、快速、持續(xù)提高效率、品質(zhì),縮短交貨期,減少浪費(fèi)。


隨著精益生產(chǎn)拓展到整個產(chǎn)品價(jià)值流,精益管理也不再限于生產(chǎn)管理,而是拓展到研發(fā)、設(shè)計(jì)、技術(shù)、供應(yīng)、設(shè)備、銷售等各個層面。


精益生產(chǎn)管理


精益管理工具


1、精益管理-準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)


準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是起源于日本,其基本思想是“只在需要的時(shí)候,按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng),或使庫存達(dá)到較小的生產(chǎn)系統(tǒng)。我們在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè),按需求生產(chǎn),現(xiàn)場需要多少就送多少材料,防止庫存異常。


2、精益管理-5S與目視化管理


5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))是現(xiàn)場目視化管理的有效工具,同時(shí)也是員工素養(yǎng)提升的有效工具。5S成功的關(guān)鍵是標(biāo)準(zhǔn)化,很細(xì)化的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)和明晰的責(zé)任,讓員工首先做到維持現(xiàn)場的整潔,同時(shí)暴露從而解決現(xiàn)場和設(shè)備的問題,進(jìn)而逐漸養(yǎng)成規(guī)范規(guī)矩的職業(yè)習(xí)慣和良好的職業(yè)素養(yǎng)。


3、精益管理-看板管理


看板是可以作為交流廠內(nèi)生產(chǎn)管理信息的手段??窗蹇ㄆ喈?dāng)多的信息并且可以反復(fù)使用。常用的看板有兩種:生產(chǎn)看板和運(yùn)送看板。看板比較直接,且有目共睹,容易管理。


4、精益管理-標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)


標(biāo)準(zhǔn)化是生產(chǎn)高效率和高質(zhì)量的很有效管理工具。生產(chǎn)流程經(jīng)過價(jià)值流分析后,根據(jù)科學(xué)的工藝流程和操作程序形成文本化標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)不僅是產(chǎn)品質(zhì)量判定的依據(jù),也是培養(yǎng)員工規(guī)范操作的依據(jù)。這些標(biāo)準(zhǔn)包括現(xiàn)場目視化標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。精益生產(chǎn)要求的是“一切都要標(biāo)準(zhǔn)化”。


精益現(xiàn)場管理


5、精益管理-全面生產(chǎn)維護(hù)


以全員參與的方式,創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng),提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率,實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量,防止故障發(fā)生,從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。不僅體現(xiàn)能5S,更重要是工作安全分析,安全生產(chǎn)管理。


6、精益管理-運(yùn)用價(jià)值流圖


生產(chǎn)過程中到處充斥著驚人的浪費(fèi)現(xiàn)象,價(jià)值流圖(Value Stream Mapping)是實(shí)施精益系統(tǒng)、消除過程浪費(fèi)的基礎(chǔ)與關(guān)鍵點(diǎn):


發(fā)現(xiàn)過程中何處產(chǎn)生浪費(fèi),識別精益的改進(jìn)機(jī)會;


認(rèn)識價(jià)值流的構(gòu)成因素與重要性;


掌握實(shí)際繪制“價(jià)值流圖”的能力;


認(rèn)識數(shù)據(jù)在價(jià)值流圖示中的應(yīng)用,**數(shù)據(jù)量化改善機(jī)會的次序。


7、精益管理-生產(chǎn)線平衡設(shè)計(jì)


由于流水線布局不合理導(dǎo)致生產(chǎn)工人無謂地移動,從而降低生產(chǎn)效率;由于動作安排不合理、工藝路線不合理,導(dǎo)致工人三番五次地拿起或放下工件?,F(xiàn)在評估很重要,現(xiàn)場規(guī)劃也很重要。省時(shí)省力。做到事半功倍才可。


8、精益管理-拉動生產(chǎn)


所謂拉動生產(chǎn)是以看板管理為手段,采用“取料制”即后道工序根據(jù)“市場”需要進(jìn)行生產(chǎn),對本工序在制品短缺的量從前道工序取相同的在制品量,從而形成全過程的拉動控制系統(tǒng),絕不多生產(chǎn)一件產(chǎn)品。JIT需要以拉動生產(chǎn)為基礎(chǔ),而拉系統(tǒng)操作是精益生產(chǎn)的典型特征。精益追求的零庫存,主要**拉系統(tǒng)的作業(yè)方式實(shí)現(xiàn)的。


9、精益管理-快速切換


快速切換的理論依據(jù)是運(yùn)籌技術(shù)和并行工程,目的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作下較大程度地減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。產(chǎn)品換線和設(shè)備調(diào)整時(shí),能夠**大程度壓縮前置時(shí)間,快速切換的效果非常明顯。


為了使停線等待浪費(fèi)減為**少,縮短設(shè)置時(shí)間的過程就是逐步去除和減少所有的非增值作業(yè),并將其轉(zhuǎn)變?yōu)榉峭>€時(shí)間完成的過程。精益生產(chǎn)是**不斷消除浪費(fèi)、降低庫存、減少不良、縮短制造周期時(shí)間等具體要求來實(shí)現(xiàn)的,降低設(shè)置時(shí)間是幫助我們達(dá)到這一目標(biāo)的關(guān)鍵手法之一。


10、精益管理-持續(xù)改善


當(dāng)開始準(zhǔn)確地確定價(jià)值,識別價(jià)值流,使為特定產(chǎn)品創(chuàng)造的價(jià)值的各個步驟連續(xù)流動起來,并讓客戶從企業(yè)拉動價(jià)值時(shí),奇跡就開始出現(xiàn)了。


以上就是對精益管理的介紹了,企業(yè)實(shí)施精益管理可以提高效率、產(chǎn)品的品質(zhì)、還可以縮短交貨期、減少無效浪費(fèi)等。


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