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精益車間管理,企業(yè)如何有效的實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)?

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精益車間管理,企業(yè)如何有效的實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)?

2022-08-23

精益車間管理,企業(yè)如何有效的實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)?精益生產(chǎn)管理是一種管理哲學(xué),能夠有效地節(jié)省企業(yè)成本,提升員工工作效率,現(xiàn)在不少企業(yè)都推行精益生產(chǎn)管理但是有部分企業(yè)不知道該怎樣實(shí)施,怎樣加強(qiáng)。那么企業(yè)是怎樣實(shí)施精益生產(chǎn)管理怎樣加強(qiáng)車間精益生產(chǎn)管理"。


精益生產(chǎn)管理定義:精益生產(chǎn)管理,是一種以客戶需求為拉動(dòng),以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心,使企業(yè)以極少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。


車間管理者的任務(wù):


1、健全車間生產(chǎn)組織,合理組織生產(chǎn)。


2、完善車間管理制度


3、加強(qiáng)勞動(dòng)組織。


4、管好、用好固定資產(chǎn)。


5、加強(qiáng)工藝紀(jì)律。


6、建立車間指標(biāo)體系。


7、車間利潤(rùn)評(píng)價(jià)。


車間精益管理作用:


1.精益生產(chǎn)可以降低生產(chǎn)成本車間現(xiàn)場(chǎng)的改善能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,這其中包括商品、物料、庫(kù)存等成本,還可以 提高材料的利用率,改善產(chǎn)品原本的生產(chǎn)流程,從而降低生產(chǎn)成本等。


2.精益生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理有效的精益生產(chǎn)改善,能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。精益生產(chǎn)對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中影響 生產(chǎn)過(guò)程的因素進(jìn)行改善,可以減少不必要的工作程序,同時(shí)提升設(shè)備的利用效率等。


車間精益現(xiàn)場(chǎng)管理


3.精益生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量的提高也得益于車間現(xiàn)場(chǎng)的精益生產(chǎn)改善。車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善后,更加有利于監(jiān) 控,避免生產(chǎn)過(guò)程中存在質(zhì)量問題,將產(chǎn)品可能發(fā)生的質(zhì)量隱患扼殺在搖籃之中。


精益生產(chǎn)怎么加強(qiáng)車間管理


1、車間想要加強(qiáng)設(shè)備管理,可以合理利用車間的現(xiàn)有設(shè)備;我們應(yīng)該知道合理使用設(shè)備和提高設(shè)備的利用率,加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,建立和超保養(yǎng)制度,建立并完善的精益生產(chǎn)管理制度,使之更好地服務(wù)于企業(yè)的安全生產(chǎn)和科學(xué)研究。


2、精益生產(chǎn)管理認(rèn)為質(zhì)量是企業(yè)生命;企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)那么可以加強(qiáng)質(zhì)量管理,精益生產(chǎn)管理從提高產(chǎn)品質(zhì)量入手。


3、想要做好車間精益生產(chǎn)可以抓好現(xiàn)場(chǎng)管理;搞好現(xiàn)場(chǎng)管理是精益生產(chǎn)的管理基礎(chǔ),采用6S是創(chuàng)建一流生產(chǎn)環(huán)境的重要舉措,創(chuàng)造有條不紊的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、維護(hù)作業(yè)流程、控制異常流程,信息準(zhǔn)確等。


精益現(xiàn)場(chǎng)管理


4、精益生產(chǎn)管理人員要加強(qiáng)車間生產(chǎn)管理作業(yè)人員的合理安排;人員的合理安排在車間生產(chǎn)管理中其重要性是很為突出的,在車間生產(chǎn)管理中如果人員雜亂,沒有很好地統(tǒng)一安排。首先必須要把人員分成幾個(gè)層次,有技術(shù)文化高的為一個(gè)官次。


5、對(duì)員工進(jìn)行精益生產(chǎn)思想建設(shè)工作;在車間生產(chǎn)管理中,員工的思想建設(shè)工作是一個(gè)非常重要的系統(tǒng)工作,員工的思期正確與否他將直接影響公司正常的全面首理與發(fā),員工的思想正確與否會(huì)非常明了地看出車間的團(tuán)隊(duì)精神狀況等。


6、精益生產(chǎn)管理人員要加強(qiáng)車間生產(chǎn)管理班組建設(shè);班組長(zhǎng)在車間的整個(gè)運(yùn)作過(guò)程中其重要性是不可低估的。班組是企業(yè)的細(xì)胞,是勞動(dòng)組織基層的作業(yè)單元。


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