企業(yè)實(shí)施TPM管理的必要性。TPM的目標(biāo)可以概括為四個(gè)“零”，即停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。想要讓TPM活動(dòng)執(zhí)行的效果明朗，企業(yè)應(yīng)該掌握循序漸進(jìn)的原則。那么企業(yè)實(shí)施TPM管理的必要性是什么呢？TPM管理對(duì)企業(yè)來(lái)講有什么意義呢?

TPM管理的作用：

1、TPM管理有形效果方面：

①TPM管理能提升設(shè)備的綜合效率；

②TPM管理能提高企業(yè)員工的生產(chǎn)效率；

③TPM管理能提升生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)；

④TPM管理能提升企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔化與明亮化；

⑤降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種損耗。

2、TPM管理能無(wú)形效果方面：

①企業(yè)的形象方面：明亮的現(xiàn)場(chǎng)使顧客感動(dòng)，間接帶來(lái)訂單和好評(píng)；

②企業(yè)員工形成全員管理與保養(yǎng)節(jié)約的革新意識(shí)；

③提升企業(yè)生產(chǎn)方面抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升管理效力；

④滿足員工的成就感與滿足感，讓員工擁有歸屬感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)員工的雙贏效果；

⑤良好的現(xiàn)場(chǎng)能夠獲得客戶的認(rèn)可，提升企業(yè)的整體形象。

TPM管理如何做：

一、選定TPM管理示范點(diǎn)：

①TPM管理試點(diǎn)要階段性開(kāi)展，循序漸進(jìn)，不可以急功近利;

②TPM管理示范點(diǎn)面不適合很大，以利于集中注意力，立即吸取經(jīng)驗(yàn)。

二、TPM管理示范點(diǎn)的現(xiàn)況：

如，某工廠設(shè)備維護(hù)和檢修工作中雖然是基本，但系統(tǒng)漏洞和難題依然許多。非常是青年工人占比挺大的汽車底盤生產(chǎn)車間，在管理方法應(yīng)用和維修保養(yǎng)層面，有挺大的差別。

三、TPM管理試點(diǎn)過(guò)程的作用：

1、開(kāi)展全體人員文化教育從示范點(diǎn)生產(chǎn)車間的詳細(xì)情況去往，分次舉行了培訓(xùn)班，由設(shè)備科的相關(guān)工作人員重中之重地詳細(xì)介紹了TPM管理方法的產(chǎn)生和發(fā)展趨勢(shì)，并與在我國(guó)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)檢修體系開(kāi)展比照，注重和確立開(kāi)展示范點(diǎn)的必要性和重要性。

2、確定TPM管理的工作內(nèi)容和維修體制：

①依據(jù)機(jī)器設(shè)備在生產(chǎn)制造、品質(zhì)、檢修成本費(fèi)等各層面的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展評(píng)分，明確重中之重機(jī)器設(shè)備和通常機(jī)器設(shè)備；

②對(duì)示范點(diǎn)生產(chǎn)車間的所有關(guān)鍵生產(chǎn)線設(shè)備開(kāi)展平時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，在其中的重中之重機(jī)器設(shè)備，也要開(kāi)展定期維護(hù)。將查驗(yàn)結(jié)果記錄下來(lái)，做為方案維修的根據(jù)；

③在平時(shí)維護(hù)保養(yǎng)和定期維護(hù)中發(fā)覺(jué)的難題，應(yīng)按以下范疇開(kāi)展維修：簡(jiǎn)易難題，由實(shí)際操作職工清除；通常難題，由檢修電銑工解決；較繁雜難題，由檢修職工有條不紊新項(xiàng)目維修或改進(jìn)維修；

TPM是全員參與的現(xiàn)代設(shè)備維修管理方法，設(shè)備管理主要是操作人員和維護(hù)人員的一項(xiàng)活動(dòng)。通過(guò)對(duì)設(shè)備的改進(jìn)和正確操作，可以降低設(shè)備的故障率，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。同時(shí)，還可以提高生產(chǎn)效率，一舉多得。它是一個(gè)非常好的企業(yè)管理工具。所以很多工廠都愿意推行TPM管理。

TPM是一種管理哲學(xué)，是管理革新的武器，它能夠培養(yǎng)員工自主管理的意識(shí)，是教導(dǎo)員工生活的法寶，也是企業(yè)四要素“人、機(jī)、料、法”調(diào)合的結(jié)晶。

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