TPM咨詢的價(jià)值體現(xiàn)在哪里?TPM是全員生產(chǎn)維修英文縮寫，即全體人員參加的生產(chǎn)維修、維護(hù)體制。TPM要求從領(lǐng)導(dǎo)到工人，包括所有部門都參加，并以小組活動為基礎(chǔ)的生產(chǎn)維修活動。TPM涉及到設(shè)備終生、各部位的維護(hù)保養(yǎng)及整個工作環(huán)境的改善，目的是提高設(shè)備的綜合效率。

TPM咨詢的優(yōu)點(diǎn)：

1、能請到有TPM實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷的教師，敏捷的協(xié)助工廠建立TPM體制；

2、可以取得新TPM常識，TPM咨詢的教師都是長時間進(jìn)行這方面的研究，不斷的獲取來自不同領(lǐng)域新的TPM常識，并不斷的加以總結(jié)和融合；

3、經(jīng)過TPM咨詢能快速的培養(yǎng)TPM人材，成為公司骨干，不斷的推進(jìn)TPM活動的施行；4.能快速的取得功率上的改進(jìn)，TPM咨詢的教師專業(yè)于設(shè)備的辦理及維護(hù)，可以敏捷的協(xié)助企業(yè)找到設(shè)備辦理及運(yùn)行上的問題，從而改正。

TPM咨詢僅僅外力，企業(yè)的辦理提高終還是需企業(yè)自身的努力。

 一、 定置管理

1. 安置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

2. 及時運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)吊輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。

3. 做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。

4. 加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。

5. 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙6. 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛(wèi)生 , 周圍不得有障礙物 .

二、 工藝管理1. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

2. 對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

3. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。

4. 對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

5. 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)。

6. 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

7. 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

TPM的五大支柱：

（1）極高的設(shè)備綜合效率。

（2）設(shè)備終生全系統(tǒng)的預(yù)防維修。

（3）所有部門都參加。

（4）從高管理層到工人全體參加。

（5）實(shí)行動機(jī)管理，即通過小組活動推進(jìn)生產(chǎn)維修。

 3. TPM的三個“全”

 全員、全系統(tǒng)、全效率。三個“全”之間的關(guān)系是：全員是基礎(chǔ)；全系統(tǒng)是載體；全效率是目標(biāo)。還可以用一個順口溜來概括：TPM大行動，空間、時間、全系統(tǒng)，設(shè)備管理靠全員，提高效率才成功。

 4. TPM要達(dá)到的三個目的（1）提高設(shè)備的綜合效率。

（2）建立一套嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的、規(guī)范化的設(shè)備管理模式。

（3）樹立全新的企業(yè)形象。

 對于一個生產(chǎn)制造型企業(yè)來說，現(xiàn)場管理的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展情況，現(xiàn)場管理中制度的制定是非常重要的，沒有制度的企業(yè)在發(fā)展過程中是很混亂的，不利于企業(yè)管理。因此在企業(yè)在推行TPM現(xiàn)場管理過程中，必須要根據(jù)自身發(fā)展情況制定符合實(shí)際的管理制度。那么現(xiàn)場管理制度有哪些？

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