全國服務(wù)熱線：400-023-2339 / 直撥熱線：133-2027-1718
全國服務(wù)熱線：400-023-2339 / 直撥熱線：133-2027-1718
電話：400-023-2339
手機：133-2027-1718
郵箱：yeslean@126.com
網(wǎng)址：atiycd.cn
地址：重慶市渝北區(qū)兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
工廠車間的精益6S與目視化管理。工廠可視化是精益生產(chǎn)的一部分，可視化的工廠管理從側(cè)面提高員工精益生產(chǎn)的意識，那么工廠車間的精益6S與目視化管理應該怎么做呢？
精益6S管理：精益“6S”管理是用于工作現(xiàn)場管理的一套行之有效的規(guī)范化管理模式。常用于工廠車間、辦公場所的管理。通過實施“6S”管理，能夠解決現(xiàn)場臟亂差、雜亂無章、效率低下、安全隱患多、材料損耗浪費大等問題。
目視化管理的主要內(nèi)容如下：
1.工廠車間的目視化管理
2.廠區(qū)外圍的目視化管理
3.辦公樓的目視化管理
4.辦公室的目視化管理
5.倉儲物料的目視化管理
6.設(shè)備設(shè)施的目視化管理
7.模具工具的目視化管理
8.安全規(guī)范的目視化管理
9.人員規(guī)范化的目視化管理
10.標識標牌的目視化管理
11.運營管理看板的目視化管理
12.企業(yè)文化的目視化管理
目視化管理定義及特點：
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，MBA、CEO12篇及EMBA等主流商管教育均對目視管理——這一源自豐田生產(chǎn)方式的管理工具有所介紹。
◆以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見。
◆要以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理或叫自主控制。
◆現(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領(lǐng)導、同事以及工友們進行相互交流。
所以說目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目了然的管理。這種管理的方式可以貫穿于各種管理的領(lǐng)域當中。
文章來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！
133-2027-1718
全國服務(wù)熱線：400-023-2339
業(yè) 務(wù) 部 電話：133-2027-1718
重慶市渝北區(qū)兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
 |  |
| 掃描關(guān)注我們 | 掃一掃 微信咨詢 |
