物流6S管理指的是什么？6S 管理制度是現場管理工作的重點工程,也是現階段企業(yè)很容易實施、也是很普遍的管理工作,6S管理由日本企業(yè)的5S擴展而來,是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質量,使工作環(huán)境整潔有序,預防為主,保證安全。那物流6S管理指的是什么呢？

物流管理存在的問題：

1、物流人才匱乏，相關教育處于落后狀態(tài)。從物流業(yè)發(fā)達國家的情況看，有關物流的教育和培訓體系非常發(fā)達，形成了比較合理的物流人才的教育培訓系統。

2、物流企業(yè)特別是第三方物流企業(yè)規(guī)模小，服務水平低。從國外情況看，利用第三方物流服務對于提高企業(yè)的環(huán)境適應力、降低成本、改進內部物流系統運行效率以及提高顧客滿意度等有著積極的作用。

3、未能實現集中采購、進貨目前我國的連鎖企業(yè)中,統一采購和進貨的比例通常只有30 ~ 60%。大多數總部與其分店之間以及各分店之間,缺乏內在的經濟聯系,仍實行傳統的單店采購和進貨,從而未能取得因大規(guī)模采購而帶來的優(yōu)惠進貨價格,故在銷售價格上無競爭優(yōu)勢。

4、未能實現統一的運輸安排，配送率低我國連鎖企業(yè)的平均配送率為30~ 60%。于配送率低,造成整車裝載率低，回車空駛率高(據統計,我國連鎖企業(yè)中各分店自有車輛的實載率僅為25%),這不僅浪費了大運力，且使送達速度慢，保證率低。另外,于各分分別進行運輸，使運輸線路不盡合理，增加運輸成本，加重了城市交通擁擠。

物流6S管理：

1、物流6S管理的制度目的 為通過物流6S管理的持續(xù)有效推行，實現人性與職場的雙重美化，從而達到安全物流、經濟物流與高效物流的目 的，現場6S管理的培訓公司特制定物流6S管理的制度。

2、物流6S管理的制度范圍 適用于物流部所管轄下的所有區(qū)域與物品的管理。

6S管理—整理

定義：6S管理整理將物流管理的工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

6S管理—整頓

定義：6S管理把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

6S管理—清掃

定義：6S管理將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。

6S管理—清潔

定義：6S管理將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。

目的：創(chuàng)造明朗現場，維持上面3S成果。

6S管理—素養(yǎng)

定義：6S管理讓每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習慣性)。

目的：培養(yǎng)良好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

6S管理—安全

定義：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。

目的：6S管理可以建立起安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

以上就是對6S管理的介紹了，企業(yè)想要做好6S管理需要全員參與，6S管理還可以促成效率的提高良好的工作環(huán)境和工作氣氛,有修養(yǎng)的工作伙伴,物品擺放有序,物流實施6S管理會帶來意想不到的好處，所以你會發(fā)現現在很多實施6S管理的企業(yè)都是蒸蒸日上的發(fā)展。

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