6S目視化之形跡管理 。形跡管理是目視化管理的一種方法，形跡管理體現(xiàn)的投影設(shè)計(jì)，不僅實(shí)用，而且還讓目視化更有視覺藝術(shù)美感。形跡管理，就是根據(jù)物品或工具的“形”來管理歸位的一種方法。作用是根據(jù)物的形狀進(jìn)行歸位、對(duì)號(hào)入座、一目了然，方便取放。而目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段。

6S目視化之形跡管理：

形跡管理的重要意義：

1.一是推行形跡管理,有利于鞏固和深化6S管理成果。

2.二是推行形跡管理,有利于提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理平臺(tái)。

3.三是推行形跡管理,有利于向用戶提供滿意的產(chǎn)品。

4.四是推行形跡管理,有利于避免不安全隱患的發(fā)生。

目視管理的意義：

1.目視管理形象直觀，有利于提高工作效率

現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織指揮生產(chǎn)，實(shí)質(zhì)是在發(fā)布各種信息。操作工人有秩序地進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，就是接收信息后采取行動(dòng)的過程。在機(jī)器生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)系統(tǒng)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，要求信息傳遞和處理既快又準(zhǔn)。如果與每個(gè)操作工人有關(guān)的信息都要由管理人員直接傳達(dá)，那么不難想象，擁有成百上千工人的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，將要配備多少管理人員。

2.目視管理透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵(lì)作用

實(shí)行目視管理，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的各種要求可以做到公開化。干什么、怎樣干、干多少、什么時(shí)間干、在何處干等問題一目了然，這就有利于人們默契配合、互相監(jiān)督，使違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象不容易隱藏。

3.目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)

對(duì)于改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，人們往往比較注意從物質(zhì)技術(shù)方面著手，而忽視現(xiàn)場(chǎng)人員生理、心理和社會(huì)特點(diǎn)。例如，控制機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)流程的儀器、儀表必須配齊，這是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理不可缺少的物質(zhì)條件。

6S目視化管理的意義：

1、6S目視化管理能夠更加迅速快捷的傳遞相關(guān)信息，也就是說能夠在一定程度上提高企業(yè)相關(guān)人員的工作效率，讓他們能夠根據(jù)得到的信息更加努力的工作，從而讓其效率更快。 

2、6S目視化管理依據(jù)人類的生理特征，充分利用信號(hào)燈，標(biāo)識(shí)牌，符號(hào)顏色等方式來發(fā)出視覺信號(hào)，鮮明準(zhǔn)確地刺激人的神經(jīng)末梢，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的問題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來。不管是新進(jìn)的員工，還是新的操作手，都可以與其他員工一樣，一看就知道、就懂、就明白，問題在哪里。它是一個(gè)在管理上，具有非常獨(dú)特作用的好辦法。也就是說6S目視化管理能夠更加形象直觀的把潛在的問題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來。 

3、6S管理的目視化管理之所以備受認(rèn)可，還有一個(gè)原因就是能夠盡可能的做到客觀，公正，透明化，這就能夠讓員工感到公平，他們得到了公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，能夠想辦法去做好自己的工作，通過自己的能力去獲得升職加薪的機(jī)會(huì)。也就是能夠更好的提高員工們的積極性。 

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